论企业集团的成本管理

美国著名学者波特认为 ,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势 ,不外乎采取三种战略 :成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中 ,成本领先战略又称低成本战略 ,是指企业通过建立高效的成本管理系统 ,使本企业的产品成本水平低于同行企业的平均水平 ,从而使本企业的盈利水平高于同行平均水平。应该说 ,企业联合起来、走集团化发展道路 ,为实施低成本战略创造了有利条件。众所周知 ,企业组织专业化生产 ,会提高生产效率、降低生产成本 ,从而取得规模经济效益。但是 ,企业组织专业化生产也会因寻找厂家困难 ,或是价格、质量、交…     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。     

企业集团成本管理中存在的问题及对策

文章剖析了企业集团成本管理中存在的问题 ,从诸方面阐述了解决成本管理中存在问题的对策     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式,其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起,形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进,以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

论战略性成本管理的基本观念

所谓战略性成本,是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而对成本做出的总体性、长远性的谋划。具体来说,企业的战略性成本管理观念应包括以下几个方面：     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

论企业集团的债权管理

由于债权清欠的复杂性、紧迫性、艰巨性,我们一些企业集团存在"新官不理老账"甚至"老官不理旧账"的现象.债权是企业集团的流动资金,是企业集团赖于生存的血液,要把清欠视同企业集团生产、安全工作一样重要,齐抓共管.     

论企业集团的债权管理

由于债权清欠的复杂性、紧迫性、艰巨性，我们一些企业集团存在“新官不理老账”甚至“老官不理旧账”的现象。债权是企业集团的流动资金，是企业集团赖于生存的血液，要把清欠视同企业集团生产、安全工作一样重要，齐抓共管。     

试论成本企划及其创新

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式 ,本文从成本企划产生的内外部环境、基本思想及创新点等方面对其进行了分析 ,以资我国企业成本管理借鉴。     

由日本特有的成本企划看其对我国的启示

Target Costing，在我国有的学者将它翻译成日标成本法，有的将其译为成本企划。同一种成本管理方法，在介绍美国应用它的时候，大家提到的大多是前种说法，也就是“目标成本法”；而在提到日本企业运用这种成本管理方法的时候都会不约而同的选择用“成本企划”这种译法。这种差异，笔者认为是与两个国家不同的企业文化分不开的。纵向线状的欧美式组织管理体制，与欧美社会较强烈的个人主义相吻合     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

日本政府对企业集团的管理

战后,日本以持续高速的经济增长率,只用了二三十年的时间就从一个后进的工业国跃居发达资本主义国家的前列,这是与日本政府对企业尤其是企业集团的指导作用分不开的,同时日本企业集团在经济复兴、高速增长、经济结构调整和产业结构高级化等几个阶段也发挥了骨干和先导     

加强企业集团成本管理若干问题的研究

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,成本领先战略是最基本的竞争战略,企业联合起来走集团化发展的道路,为企业实施成本领先战略创造了非常有利的条件。     

论现代企业的成本管理

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理的缺陷日益突现，越来越难以满足现代企业管理的要求。成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本在分析目前我国企业的成本管理现状的基础上，重点论述了要强化成本管理必须抓根本，加强成本管理人才的培养。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求 ,随着经济的发展和社会的进步 ,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。文章主要对两者进行了分析和比较 ,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性 ,从而进一步提出在当前的经济形势下 ,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。