十三年涅槃今朝喜重生——工行湖北省荆州分行实现扭亏为盈纪实

3月末，工行湖北省荆州分行传来令人振奋的好消息：自1994年以来，该行首次实现拨备前后双盈利。截至6月30日，实现拨备前利润5187万元，比省分行下达全年计划多盈利552万元，拨备后利润4919万元，比省分行下达全年计划多盈利5978万元，各项业务均衡发展。上半年新增存款131606万元，同比多增15248万元，其中储蓄存款增加82637万元，     

农村税费改革后乡村收入现状的调查与思考

一、税费改革后乡村收入现状分析 (一)农业税收收入与改革前的涉农收入相比减收幅度较大，加剧财政收支矛盾。根据农村税费改革政策要求，镇平县可征收农业税及其附加费计5797．9万元，亩均负担农业税59．92元，人均负担70．7元。与改革前农民负担10653万元相比减少4855．1万元，人均减少负担56．3元，亩均减少负担47．08元，减幅为45．6％。     

改革为它扬起远航的风帆——工行辽宁省铁岭市分行西丰分理处扭亏为盈解读

如果不是亲眼所见，谁也不会相信：改革前，一个拥有104名员工，13，648万元贷款的县级支行，人均亏损13．3万元：改革后，一个由18名员工重组的分理处，各项存款余额2．35亿元，比改革前增长了1．2倍。新投放的1．6亿元贷款的收息率100％，比改革前提高了88个百分点：到2006年6月未，人均创利18．27万元。     

人人充当监督员 助力县域经济高质量发展——湖北省竹溪县增收节支工作纪实

<正>湖北省竹溪县是鄂西北一个边远山区县，毗邻陕渝，人口30多万。由于交通瓶颈制约，在精准扶贫前头顶“全国财政贫困县、湖北财政特困县”两顶帽子。2022年，全县财政总收入68959万元，比上年同期增长0.4%；地方一般公共预算收入56503万元，比上年同期增长13%。一般公共预算支出327121万元，比上年同期371730万元减少44609万元，减少12%。用于民生方面支出281273万元，占一般公共支出327121万元的86%。     

大城县皮件厂多渠道缓解资金紧张，不断提高经济效益的调查报告

大城县皮件厂是个仅有三百余人的小厂，生产票夹、软包等出口产品，1983年建厂时仅有流动资金7万元，至1989年底通过自我积累不断补充，在国家分文没有投资的情况下流动资金扩充到82万元。该厂还通过上联（合）下扩（散）多渠道解决资金来源，保证了企业发展的资金需要，几年来实现利润和上交利税不断增加，特别是实行承包以来增长幅度更大，从1987年到1989年三年承包期内实现利润317万元，为承包基数的187％，为承包期前三年实现利润的377％；上交利税104万元，为承包基数的150％，为承包期前3年实际上交数的266％；补充自有流动资金69.3万元，为承包前3年补充额的11倍，为承包前全部自有流动资金的5.5倍。     

刘植 从天上到网上

刘植说，今年他的生意要做到8000万元甚至是1个亿，且95％业务将从网上得来。这听起来令人咋舌。挂网销售前的2003年，刘植一年到头辛辛苦苦地跑销售，但他的“人造石”生意年销售额仅有40万元；2004年上网营销后，他神奇地获得400万元的订单，2005年这个数上升到3000万元，2006年5000万元……     

中国实业银行股份有限公司

中国实业银行系前中国银行总裁李士伟、前财政总长周学熙、前国务总理熊希龄、钱能训及国内实业家等发起筹备，于1919年4月正式成立。额定资金为2000万元，实收350万元。总行初设在天津，1932年迁至上海，改为总管理处，并在南京、杭州、汉口、重庆、青岛、北平、福州、温州、芜湖、宁波等地设有分支机构。该行名为“实业银行”，     

乘风破浪再展宏图—上饶华盛皮革有限公司经营发展纪实

2000年，上饶华盛皮革有限公司走“产品求新、技术求精、规模求大、效益求佳”的兴企之路，内抓管理，外拓市场，在全省很多皮革生产厂家纷纷倒闭关停的严峻形势下，一枝独秀，实现年产值5100万元，销售收入3273万元，利润95．5万元，创税140万元，分别比东南亚金融危机爆发前最好年份的1996年增长92．85％、35．14％、422％和147％。     

锲而不舍 据理力争——岳西县农行落实改制企业不良贷款债权案例

岳西县水电有限责任公司由大龙潭、王岭、银河三个水电站及王岭、店前、河图三个变电所6个二级法人合并而成。到2004年6月底，总资产6167．8万元，总负债5579．6万元，所有者权益588．2万元，资产负债率高达90．5％。该公司合并的6个企业共占用我行贷款1076万元，其中大龙潭电站贷款960万元，系90年代初所借，原贷款均未办理抵押担保。由于企业体制不顺和经营效益不佳的原因，     

运用诉讼技巧 提高清收效果

加强诉讼前的调查，合理利用诉讼技巧和全面参与法院的执行过程．对提高依法清收效率非常关键。苏州分行营业部近三年来现金清收一逾两呆贷款5195万元、以资抵债贷款2409.78万元、清收表外利息650.6l万元，历年挂账240万元．合计收回现金8495.39万元。不良贷款占比从2001年的11.21％下降到2003年底的3．03%，这与重视诉讼各个环节的工作密不可分。     

灌南县完成农村义务教育化债工作

江苏省灌南县自2007年3月下旬起，对全县农村义务教育40所学校进行债务清理核实，共核定义务教育债务总额7966万元。化债资金来源是：省奖补资金4，891万元，县配套3，075万元（已划入专户）。财政支付在2007年底前完成。     

成长期家庭的“理财三宝”

理财师您好。我在一家事业单位工作，40岁，目前年收入18万元左右。妻子在一家国有企业工作，压力不大，年收入大概10万元。孩子13岁，刚上中学；我父亲身体不太好，由于退休前单位给上的保险金额不大，每年还需要5万元左右的医疗支出。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

创新思维 用心服务——记蚌埠分行南山分理处主任周月琴

蚌埠分行南山分理处位于一个很不起眼的角落，与周围的几个行相比，软硬件设施都处于劣势。周月琴到该处任职以后，仅用短短两个半月时间，就组织存款4000万元，创造了分理处发展史上的奇迹。截止2006年3月末，该分理处储蓄存款余额已达8670万元，较上年净增3950万元，完成季度计划的658．33％，净增量是该分理处前10年储蓄存款增量的总和。其中，周月琴本人组织定期存款2380万元、通知存款150万元、活期存款640万元，代销基金11万元，营销保险49万元，个人揽存占到该分理处存款净增总量的80．25％，取得了“迎新春”工作的开门红，率先实现市分行制定的“5812”工程目标。作为一个屡获殊荣的年轻老将，周月琴临危受命，顽强拼搏，     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

我行顺利发行长盛动态精选基金

长盛动态精选证券投资基金是我行今年代理发行的第二支开放式基金，在全行上下的共同努力下，截至5月18日，我行共代理认购长盛基金8894．66万元，完成总行下达计划的III．18％，其中，滁州、黄山、毫州、宣城、池州等五个分行的完成任务情况较好，分别为148．5％、132.83％、119.87％、117.94％和116．58％，省分行营业部、滁州、阜阳、安庆和六安等五个分行分别销售743．31万元、727．65万元、676．55万元、647．15万元和583．56万元，列全省销售额前5名。     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

加盟联营“钱景”还是陷阱

加盟专卖赔了血本 两个月前，程女士从网上看到一则加盟广告，称加盟某品牌的工艺饰品店，投入1万元年赚10万元！下岗在家的程女士于是东拼西凑借来1万元，加盟了这家总部在北京的工艺品店。并和总公司签了加盟合同，付了6000元的品牌使用服务费。     

无为县农行代理保险工作再传捷报

今年以来，无为县支行继续把做大中间业务作为优化盈利首选目标，大力开展保险代理业务，实现了经营结构的有效转型，代理保险工作再传捷报，保险业务和保费收入双获丰收。该行今年仅前二个月，累计实现代理保费收入3254万元，同比增长996万元，实现手续费收入121万元，同比增长83万元，提前一个月超额完成上级行下达的一季度综合营销计划。[第一段]     

目标明确 领导重视 培训技能 加强营销——六安分行基金代销再创新高

今年第一季度，六安分行基金代销再创历史新高：代销15只基金、金额3310．1万元，已远远超过去年前三个季度的代销总量（2565．4万元），是去年同期的5．6倍。