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冯硕 《金融经济(湖南)》2014,(12)
城商行目前的经营困境促使其探求上市之路.本文从我国目前城商行所处的经济环境、政策环境出发,联系其自身成长历史和经营现状,对城商行上市进行了可行性分析,回答了城商行若要上市需要具备什么条件,要经过什么样的程序.意在为城商行上市提供些有价值的参考. 相似文献
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吴洋 《金融经济(湖南)》2014,(12):53-55
城商行目前的经营困境促使其探求上市之路.本文从我国目前城商行所处的经济环境、政策环境出发,联系其自身成长历史和经营现状,对城商行上市进行了可行性分析,回答了城商行若要上市需要具备什么条件,要经过什么样的程序.意在为城商行上市提供些有价值的参考. 相似文献
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随着南京银行、宁波银行分别在上海、深圳两交易所公开上市,曾不太被人关注的城商行部落的发展之路变得越来越宽广。两家城商行的上市对其自身、对中国城商行大军、对整个银行业乃至对整个资本市场以及地方政府都将产生深远的影响。 相似文献
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伴随着中国金融的发展,城市商业银行(以下简称“城商行”)的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。 相似文献
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沉寂三年,明年新一轮城商行IPO(首次公开发行)大潮有望重启,据透露,目前已有超过40家城商行提出上市规划。而多家已抛出上市规划的城商行亦在加紧异地扩张步伐。此时此刻,回看"首开城商行上市先河"的三家银行,其光环却依然闪耀,它们在其首发定价、经营理念、管理模式等方面都对其他城商行产生了强烈的示范效应。 相似文献
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城商行高管薪酬的现状我国城商行经过多年的发展,到2010年已达到144家,资产总额5万多亿元。为了整理非上市城商行的高管薪酬信息,笔者搜集了2009年《金融时报》和各家银行网站中披露的年报,最终获得了30家城商行的相关信息(不包括已经上市的城商 相似文献
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城市商业银行(以下简称城商行)这一银行业弱势群体经过十多年的努力,大部分已度过了生存危机,到了谋求进一步发展的历史新阶段。当前,一些城商行在发展目标、发展方式等方面有一些偏差,出现了不科学发展的苗头,集中表现在部分城商行将发展等同于求大求全求上市, 相似文献
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城市商业银行发展:2007年回顾与2008年展望 总被引:1,自引:0,他引:1
更名、上市、跨区域、联合重组,一连串重大改革与发展举措使城市商业银行成为2007年中国银行业最引入注目的耀眼明星。展望2008年,受鲜明市场定位和区域优势的支撑,城商行虽然面临众多压力,但仍将保持快速增长。而在宏观调控日益趋紧,特别是紧缩货币政策的背景下,城商行联合重组、跨区域发展,上市的冲动依然高涨。 相似文献
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进入2007年,随着北京银行、南京,银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行(以下简称“城商行”)的率先改制上市并在全国各地开设分行,城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后,隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中,作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。 相似文献
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在当前复杂多变的经济形势下,城商行经营普遍面临着资产质量承压、盈利能力下降、资本补充迫切等诸多挑战.如何积极应对新常态,破解传统发展模式瓶颈,提升综合竞争力,考验着城商行的经营管理智慧.当前,城商行应不断提升战略管理和"顶层设计"能力,有必要从战略高度、更深层次、更广范围深入思考转型发展之路,更好地应对新常态对城商行带来的挑战. 相似文献
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继股份制银行和国有大银行先后掀起上市热潮后,位于银行业第三梯队的城市商业银行也在悄然加快其上市的步伐。对众多城商行而言,上市就如同一场赛跑,而2007年则成为了冲刺阶段。谁能第一个撞线?上市之后,又将给城商行带来怎样的深远影响? 相似文献
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城市商业银行作为国内金融业的小字辈,一直生存在国有商业银行和股份制商业银行的夹缝之中。经过多年的发展,城商行已经取得了不俗的成绩,宁波银行、南京银行和北京银行还先后上市融资,但是部分城商行尤其是二线城市的城商行发展仍然面临重重困境,在金融开放的大背景下,城商行不仅要面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,而且还要应对来自外资银行的挑战,部分城商行已经通过重组改造扩充资本金,获得不错的发展,但此类改造也存在不少问题。本文拟从城商行的发展现状出发分析其发展所面临问题及深层次原因,并借鉴国外中小金融机构发展经验对城商行的重组和改革方向提出见解。 相似文献
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城商行跨区域发展应当坚定不移
随着中国经济的不断发展和银行业对外开放,城市商业银行经过十几年的打拼,经历了从无到有,从小到大,从弱到强的蜕变,走出了一条可持续发展的特色之路.到目前为止,跨区域经营的城商行达到上百家,从发展趋向以及发展实践来看,我们各城商行跨区域的方向是正确的,需求是现实的,选择也是必然的. 相似文献