农信社内控异化探析

按照国家有关法律、法规的要求，农村信用社普遍建立了内控机制，制定了一系列规章制度，并不断加以完善。然而，从实际情况看，少数农村信用社在发挥内部控制机制作用方面不同程度地存在着一些差距，应引起重视。     

对农信社支持新农村建设创新服务的探讨

农村信用社要生存，要发展就必须创新。笔者认为，农村信用社在促进社会主义新农村建设，支持“三农”上要注重在以下几个方面进行创新：     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作,特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点,是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中,虽然建立了比较全面的内控制度,总结出了一系列内部管理办法,但从实践看,有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制,内控机制建设已不能适应形势的需要,还存在一些亟待解决的问题。     

在创新中加强支农服务——吉林省蛟河市农信社深化改革服务“三农”纪实

蛟河市位于吉林省东部，长白山西麓。幅员面积2469平方公里，耕地面积71460公顷。全市辖6个街道，10个乡镇和两个省级开发区，总人口45万，农业人口30万，粮食产量50万吨。全市年产4．5亿袋黑木耳，中草药种植面积达4500公顷。     

农信社中间业务发展速度亟待提高

在商业化、多元化金融体制下,作为不构成银行业表内资产、表内负债,形成非利息收入的中间业务,已经成为现代商业银行的三大支柱业务之一,成为银行业竞争的热点和发展的标志。目前商业银行的中间业务已经成为银行业的主要创利业务。但是中间业务至今在农村信用社仍然是微忽其微,仍没有步入经营的正轨,农村信用社仍是绝对地依靠贷款收息生存。     

农信社发展需创新服务手段增强服务功能

我国农村信用社自2004年实施“花钱买机制”的改革以来，经营效益和支农作用取得了明显成效。但从目前基层农信社的发展情况看，改革后农信社原存的封闭体系仍没有彻底改变，竞争和创新意识弱化，金融产品单一、服务手段滞后仍然是阻碍农信社发展的羁绊。农信社现有的服务手段和服务功能，     

务实创新求发展 强化管理出效益——鹤岗市农信社创新经营工作纪实

近年来，鹤岗市农村信用社以“增盈减亏”为主线，以“两增一降”(增加存款、贷款，降低不良贷款)为重点，实施营销战略，狠抓经营管理，不断创新经营机制，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠创新谋发展、靠管理求效益的新路，使农村信用社的经营状况实现了根本好转，2003年萝北、绥滨两县联社走出了经营低谷，结束了十多年的亏损局面，实     

农信社发展中应注重内控机制建设

近两年来，随着吉林省农村信用联社改革力度的加大，经营机制的转换等各个方面都取得了实质性进展。然而在农信社服务“三农”力度进一步增强，盈利能力逐步提高的同时，内控管理方面存在的风险隐患和缺陷时有暴露。     

农信社支农创新实践与启示--浙江金华市农信社个案分析

深化农村信用社改革,改善农村金融服务,是党中央、国务院作出的重大决策,事关农村经济发展和社会稳定大局.当前,全国8个省(市)试点改革已进入攻关阶段,农村信用社的管理体制、产权制度改革取得了实质性进展.这些改革的根本目的在于进一步改善农村金融服务,增大支农力度.金华农村信用社在体制改革不断取得进展之际,支农模式不断创新,支农金融产品不断丰富,有力地促进了农村经济发展和农民增收.     

大银行服务小企业——中国工商银行山西省分行发展小企业金融业务纪实

小企业是推动经济社会发展的重要力量,在发展经济、扩大就业、改善民生和促进和谐等方面发挥着不可或缺的作用。相关数据显示,近年来山西省中小企业贡献的工业增加值占到全省GDP比重的50%以上,且这个比重还在不断上升,     

当前农信社业务创新应处理好的几个关系

深化农村信用社（以下简称农信社）改革问题,经过多年的酝酿论证和探索,试点工作已取得阶段性成果。作为农信社从自身角度来说,按照“明晰产权关系,强化约束机制,增强服务功能,国家适当扶持,地方政府负责”的改革总体要求,必须坚持与时俱进,强化业务创新,才能顺应时代发展的需要,才能更好地为“三农”服务。根据现实情况,笔者认为,农信社在业务创新中,当务之急应正确处理好以下几个关系。     

基于农信社“服务提升内控服务创造价值”理念的理解与剖析

根据农村信用社服务工作的开展情况来看,服务与经营管理、经营效益、企业文化等多个方面有着紧密联系,需要全面提高服务质量、提升服务水平,才能真正落实"服务提升内控服务创作价值"的工作理念,最终促进我国农村信用社整体形象快速提升。本文就当前我国农村信用社服务工作存在的主要问题进行合理分析,提出农信社中"服务提升内控服务创造价值"理念的运用策略,以有效提升农村信用社整体管理水平。     

对症下药确保安全--人行梅州市中支加强农信社内控制度监管

在体制改革时期，继续加强对农村信用社的监管，是基层央行的一项重要工作。人行梅州市中支针对辖区农信社案件较多的情况，通过深人调查分析，将内控制度建设与落实作为监管的重点内容，以现场检查为手段，各部门齐心协力，督促落实不放松，切实促进辖区农信社的安全运行，较好地维护了辖区的金融稳定。     

油田矿区服务企业财务内控制度创新探讨

财务风险通常是由企业财务结构不合理、融资渠道和结构不恰当等原因引起投资者预期收益及所有者权益下降的可能性。企业财务风险可能会导致很多严重后果,如:企业不能偿还到期债务;影响企业营运能力和盈利能力,资不抵债导致破产清算等。目前我国企业财务风险的产生,有其外部环境的影响,也有企业内部自身的原因。笔者从长庆油田公司概况出发,探讨了油田矿区服务企业财务内控制度创新途径。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。     

银苑奇葩别样红——工行山西省阳泉市分行文明单位创建工作纪实

去年底，中央文明委在授予工行北京市王府井支行新东安分理处等11个单位“全国文明单位”称号（其事迹与经验见本刊今年的第二、四、六期）的同时，授予山西省阳泉市分行等26个单位“全国精神文明创建工作先进单位”称号。为进一步推动全行精神文明建设，实现建设一流现代商业银行的宏伟目标。我们将陆续刊登其中部分单位的先进事迹和经验。供学习、交流。     

开探索之门 成创新之举——工行忻州分行扁平化改革后纪检工作纪实

2010年,工行忻州分行被山西省分行定为机构扁平化改革的试点行。在创建“精简、规范、高效、灵活”的现代商业银行经营运作机制的总体要求下,取消了一级支行内设机构,对城区二级支行实行了直管。改革之初,我行的纪检监察工作曾一度在基层不能得到有效开展。恰在这时,省分行提出了“机构扁平化改革后加强纪检监察工作”的新课题,我行承担了这项试点任务。一年来,在省分行的指导、支持下,我行积极探索,不断谋求创新之策,做创新之事,求创新之效,试点工作的“雏形”已基本确立,并取得了初步成效。     

因您而变——招商银行创新服务20年

“‘因您而变’，是现代商业银行的服务理念。‘因您而变’，就是以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。招商银行始终将客户的需求视为第一重要，由此‘因您而变’”。——这是招商银行行长马蔚华说过的话。[第一段]     

对寻甸县农信社金融服务创新情况调查的思考

<正>农村金融业的竞争,是信誉的竞争,更是服务的竞争。农村信用社的服务体现了内部管理水平的高低,孕育着信合人本身的文化内涵和员工的精神风貌,体现了金融产品是否能够满足客户的需求,更展现在公众面前的是一种品牌。因此,金融服务创新是加快农村     

三年三大步 关键在盘活——衡阳市珠晖区农信社清收盘活不良贷款纪实

湖南省衡阳市珠晖区农村信用社下设5个分社(部),25个营业网点,职工123人。从2002年以来,该社存款逐年增长,不良贷款逐年下降,经营面貌年年刷新,到2004年末,首次实现扭亏为盈,踏上了良性发展的坦途。他们在总结业务发展三年三大步的经验时,深有体会地说:关键是抓了对不良贷款的清收和盘活。