站在新起点 寻求新突破

今年深圳经济特区建立30年,伴随着特区的成长与发展,交通银行深圳分行也走过了20年的发展历程。三十年间,深圳以令人惊叹的＂特区速度＂取得了举世瞩目的辉煌成就,二十年来,交通银行深圳分行也同样走过了一条不断壮大而又不乏崎岖的发展道路,在市委、市政府和人民银行、     

探索小微金融发展之路

这几年,交行深圳分行立足贴近客户、贴近市场,构建了符合内外多层面需求的小微金融＂五化＂服务体系。自2010年以来,交通银行深圳分行的小微金融业务快速稳健发展,到今年6月末,在不到四年半的时间里,平均年化实现翻番式增长,年年达成＂两个不低于＂目标,累计发放各类小微企业贷款超过600亿元,服务各领域小微企业客户超过5000户,     

助客户资产增值 促业务结构转型——中国工商银行深圳分行创新发展资产管理业务成效明显

随着资产管理政策管制和竞争壁垒的逐步打破,跨业竞争与合作并存的金融＂大资管＂时代已经来临。在2013年发展战略研讨会上,工商银行总行将＂大资管＂战略确立为新时期全行＂三大战略＂之一,提出了＂打造国际一流资产管理机构＂的重要目标。近年来,深圳分行立足于区域金融市场特点,坚持以客户需求为中心,努力构建有自身特色的资产管理业务发展模式。其在资产管理业务领域的一系列探索,是对总行＂大资管＂战略的具体实践,对其他分行发展资产管理业务也有一定的示范作用和启示意义。     

“四大标杆和理念”指导银行做优做强

中国工商银行广东分行是工行最大的省级分行,也是广东省境内资产规模最大的金融机构。广东分行党委按照科学发展的具体要求,围绕总行＂全面提升、率先发展＂的战略部署,先后提出＂四大标杆＂和＂四大理念＂作为广东分行的发展目标和发展路径,驶过金融海啸的惊涛骇浪,     

从农业银行深圳分行的实践探析流量经营发展之路

2015年以来,农业银行深圳分行立足自身实际、把握外部形势变化,积极探索具有深圳特色的"流量经营"之路。论文根据深圳分行开展流量经营的实践启示,论述了银行流量经营的必要性和方向方法,并进一步探析深圳分行流量经营的发展策略。     

Cisco在中国银行深圳分行与IBM互联

中国银行深圳分行完成了企业内部网的建设。在建议过程中,黎明公司成功地将 Cisco7500系列路由器与IBM ES9000互联。在 DSLW+技术的支持下,分行与之在深圳的100多个办事处及网络中心连接。这个项目的成     

扎根金融一线的孺子牛——记“全国五一劳动奖章”获得者许展旋

<正>他,曾先后获得多次荣誉——交通银行深圳分行先进个人、交通银行深圳分行十佳对公客户经理、交通银行深圳分行开门红党员尖兵、交通银行深圳分行优秀共产党员、交通银行五一劳动奖章,2021年11月荣获中国金融工会授予的全国金融五一劳动奖章。他就是1995年1月进入交行深圳分行,现任交行深圳分行科技园支行对公客户专员的许展旋。     

工行风采——中国工商银行深圳分行巡礼

中国工商银行深圳分行是中国工商银行的直属分行。深圳工商银行的前身是中国人民银行深圳经济特区分行,1984年1月1日国家根据改革开放的需要,将人、工两行分设,深圳工商银行全盘承接人民银行商业金融业务,成为深圳最大的商业银行机构。多年来,工行深圳分行秉承"敢为天下先"的特区情神,着眼于"闯",创造了无数个系统、同业第一:     

读懂市场，认清客户，实现国际业务的持续发展

从2005年的70亿美元到2006年的125亿美元，再到2007年的248亿美元，建设银行深圳分行每年的国际结算量都以翻番的速度增长，“加速发展。不断超越”已成为2006年以来深圳分行国际业务发展的主题词。2008年，分行继续铸就着国际业务发展史上的又一个辉煌：累计完成国际结算量481亿美元，与2007年同期相比增幅达94％，完成年度计划的107％，国际结算量在建行系统内排名由第4位上升到第3位，在深圳同业中，由第4位上升到第2位，实现了历史性跨越。此外，2008年深圳分行完成结售汇量160亿美元，与2007年相比增幅为39％；实现国际业务收入3．29亿元人民币，比2007年增幅为71％。     

科学测评寻短板“卓英”计划强能力

近年来,中国工商银行深圳分行积极应对管理更加复杂、战略转型要求日趋迫切的挑战,不断探索机制建设和培训项目制管理创新,将员工能力提升和人才梯队建设作为分行转型发展的重点工作。中层管理人员是中国工商银行经营发展的中流砥柱,其管理水平的高低影响着分行人才梯队建设和组织战略发展。如何针对这一群体开展系统、有效的培训?深圳分行做了深度思考,并进行了系列探索与实践。