农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国     

浅析我国商业银行经营转型

随着直接融资的快速发展、客户需求的日益多样化,传统商业银行的经营模式受到了巨大的冲击。商业银行提高竞争力的内在要求和外在压力,将驱动我国商业银行进行经营转型。我国商业银行必须制定合适的经营转型策略,才能全面提高自身的竞争力。     

后金融危机时代商业银行经营转型问题探讨

全球金融危机对中国经济金融发展产生了深刻复杂的影响,对商业银行传统经营模式形成了巨大的冲击。进入后金融危机时代,加快推进经营战略转型已成为商业银行的迫切需要和必然选择,是必须要主动面对和认真解决的课题。商业银行经营转型的背景后金融危机时代既为商业银行改革发展带来了更多的机遇和更加广阔的空间,也提出了更大的挑战和更多的难题。笔者认为,商业银行必须加快探索一条清晰的发展之路,经营转型已成为内在的需要和现实选择。     

商业银行中间业务的经营战略

商业银行中间业务发展的基本定位应该是：以批发性中间业务产品为主体，以中高级中间业务精品为龙头，实现中间业务多元化，注重效益，批发性代理业务和银行卡业务应当作为中间发展的突破口。     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

用经济资本理念提升商业银行经营管理水平

银行经济资本,是基于银行全部风险之上的资本,是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本体系作为一种先进的管理手段,对我国银行业加强风险管理,提高经营管理水平有重要意义。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

城市商业银行三题

在国有银行和农村信用社改革得到国家资金支持的同时,一直在缝隙中求生存的城市商业银行以自己的方式进行各种改革的探索:最近,天津城商行成功引进外资;上海银行经过多年的期待之后,上海银行宁波分行终于获得了准生证……。就在年近岁末,徽商银行的成立又成了城市商业银行发展历程中的一个里程碑,-- 真是好戏连台。城市商业银行的发展道路多种多样,没有统一的模式,关键在于找到各自适合的道路。最近,唐双宁副主席表示,城商行中不符合要求的将面临退市,这意味着分化与洗牌将一直持续下去。面对着变化了的监管形势、宏观环境、竞争格局以及金融生态,不管以往的经营状况如何,城市商业银行的行长们都要保持清醒的头脑,寻求突破,积极变革。     

金融创新与商业银行的变迁方向

由于赖以生存的传统业务的减少，所以银行业的净利息收入对于整个金融行业的产出水平都在下降。西方银行业为了在激烈的市场竞争中获得可持续发展能力，正在本能地进行业务和功能上的调整。它们被迫放弃了原先具有核心竞争力的存贷业务,而转向自营（Proprietary trading)和一些诸如信托、年金、互助基金、抵押银行业、保险中介、交易服务等收费业务。传统业务边界和核心竞争力正在崩溃，现在的银行业已经不再是工商业生产和个人消费的主要融资渠道，也不再是金融体系中流动性储蓄的蓄水池。     

商业银行操作风险管理探析

商业银行的操作风险普遍存在于各业务和管理领域,它具有不同于市场风险、信用风险的一些特有性质.操作风险管理的成效主要取决于商业银行公司治理和内部控制状况,主要管理手段是事前合规管理和事后稽核审查,人在操作风险管理中发挥着关键的作用.规避、降低、转嫁、吸收是管理操作风险的基本策略,需根据操作风险的不同情况选择使用.     

商业银行内部管理

商业银行内部控制 综合评价的一般标准 为衡量我国商业银行内部控制体系的建立健全程度和有效性,防范和化解经营风险,提高商业银行整体经营管理水平和综合竞争能力,进行内部控制综合评价有其十分重要的现实意义。 1、商业银行内部控制的全面     

商业银行品质管理分析——以天津滨海农村商业银行为例

正品质管理(Quality Control),一般意义上是指判定工作结果好与坏的过程,不仅是指全体员工的工作,而且是所有工作质量的提高过程,追求一切工作效率提高的改进方法。近年来,品质管理在商业银行的实践中得到广泛运用,不少商业银行积极推进ISO9001质量认证体系建     

商业银行品牌危机管理策略

越来越多的商业银行将品牌战略作为参与市场竞争的利器,而品牌的危机管理是商业银行品牌建设的重要环节。本文从商业银行品牌危机事件发生、发展的规律入手,从品牌危机事件的事前预警机制建立,事中的应对处理、沟通协调,以及事后的总结改进等方面,较为全面地论述了商业银行品牌危机管理的策略,以期对正在快速成长的我国商业银行尤其是上市银行的品牌建设提供有益的参考。     

论国有商业银行经营发展方式的转变——以中国工商银行驻一汽支行的经营发展状况为例

随着国家“十二五”规划的出台,经济结构调整、经济发展方式转变、进一步提高综合国力和抵御风险能力已经是我国经济改革过程当中的重要任务。在此情况下,各家商业银行根据自身的经营状况纷纷推出一系列经营举措,以适应经济发展要求,提高持续发展能力。本文通过考察中国工商银行驻一汽支行近三年来的经营发展状况总结了国有商业银行在经营发展方式转变中取得的成绩和存在的差距,着力分析在市场变化的前提下基层商业银行经营中应对变化的敏感性和前瞻性,以切实提高基层国有商业银行的行业竞争力,使其在激烈的竞争中保持稳步、健康、可持续发展。     

论商业银行的信用风险管理

商业银行提供各种金融服务的过程,也就是承担各种风险获取盈利的过程,因此商业银行又被认为是"风险机器".