营造双赢的合作体系

“合作、双赢是特许经营的法典，合作是手段，双赢是驱动合作这艘快艇的动力，是特许经营追求的终极目的和良好局面。离开合作，双赢无从说起；没有双赢，合作不会长久。”这是北京荣昌·伊尔萨洗染有限公司总裁张荣耀先生对特许经营模式的简单而深刻的理解。正是在这种观念的指导下，“荣昌”的特许经营扩张之路，一步步走得稳健而快捷：短短几年时间，公司在北京已拥有 40多家直营店和 12家现代化的洗衣模式店；另在全国各地已发展加盟店 200余家，并将业务成功地拓展到了香港。 　　上岗培训——传播企业文化的第一课堂 对于荣昌·伊尔萨…     

征战商海打好特许经营这张牌

近年来，越来越多的企业为了拓展市场，实现低成本的规模扩张，纷纷放弃传统的直销模式，转向特许经营；与此同时，许许多多不显山露水的小店小厂突然一夜之间以被特许者的身份成为全国乃至全球的名企名店。人们不禁要问，特许经营，魅力何在？特许经营，是国际流行的一种商业理念，已有一百多年的发展历史，来自国外的商业报告说，新开业的公司５年后有９０％倒闭，而采用了特许经营模式的公司倒闭的只有１０％。那么，特许经营为什么具有如此强大的市场威力呢？特许经营的世纪经典麦当劳是世界上实施特许经营体制最为成功的典范。１９５４…     

特许“革命”

2006年1月，仙妮蕾德（中国）有限公司（以下简称仙妮蕾德）经国家商务部批准，成功获得“特许经营许可”，成为了首家获准在华开展特许经营的外商投资企业。为此，仙妮蕾德一分为二，天津公司负责直销方面的业务，而仙妮蕾德仍继续管理特许经营店铺，两业务将严格区分，互不交叉。而在没有取得牌照之前，仙妮蕾德将继续沿袭特许经营店的模式。     

渠到水成

2010年7月17日,英国最大的奢侈品零售商巴宝莉集团公司（Burberry）宣布,以7000万英镑收购其特许经营伙伴香港国行集团有限公司位于中国大陆地区的巴宝莉特许经营店。     

特许经营搭快车:风险与成功并存

有人将特许经营比喻为“搭快车”:特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营,实现了低成本快速扩张;而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车,成就低风险的创业梦想。 然而,特许经营之路并非全是由鲜花铺就的,发展不规范、运作不规范、管理不规范导致众多特许经营企业遭遇“滑铁卢”。香港一家老字号菜馆的兴衰史便是例证。 30年代后期至 70年代初,香港有家老字号菜馆由于其招牌菜的独特风味,在当地闻名遐迩。     

特许经营──日渐盛行的经营方式

特许经营──日渐盛行的经营方式史岩特许经营作为一种经营方式，在美国已有数十年历史，在欧洲、日本及澳洲也日渐流行。七十年代引进香港，但到近年才较盛行。特许经营是指拥有经营权和专利的人（或组织），将自己的商标、商号和整套内部经营运作手法的使用权，授予另一...     

关于BOT模式下若干会计问题的探讨

BOT（Build-Operate-Transfer）是经过建设、经营、转让3个环节的一种建设项目的投融资模式。BOT模式主要应用于传统上由政府管理的具有自然垄断特性的公共基础设施项目的建设，其典型的运作方式是：政府做出某个项目建设的计划，项目公司的股东（投资，下同）根据与政府的约定投入一定的资金组建项目公司，政府授予项目公司筹资建设和在一定期限内经营该项目的特许权；项目建成后，项目公司在政府授予的特许经营期限内经营该项目，由此收回项目的投资和经营成本并获得一定的回报；特许经营期满后，项目设施（资产）无偿转让（移交）给政府。     

特许经营：一种新的商业模式

1865年，美国胜家缝纫机公司首创特许经营式分销网络，从此雄霸美国市场。之后，特许经营在国际上迅速得到普及和推广，一些国际著名企业都是以开展特许经营而获得成功。在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张，美国零售总额的40-50％由特许经营完成：在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20％：特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式。特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国。那么何谓特许经营呢？特许经营又有那些特征呢？特许经营在中国的发展情况又是如何呢？     

投资特许经营──你准备好了吗

目前，我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。虽然特许经营具有较低风险和稳定成长的利润，但是作为投资特许经营的受许人在作出决策之前必须对自己、产品及市场、特许经营公司作出正确评估。     

特许经营纠纷十年简评

特许经营纠纷是特许经营与生俱来的一件事情，它不但伴随着特许经营行业发展的始终，甚至伴随着每一个特许经营体系的始终。特许经营纠纷的特性是与特许经营模式本身的特点密切相关的，比如它的长期性、复杂性、互动性等。     

公司治理:中国特许经营规范发展的基石

中国是在没有足够的人力资源、充分的法律准备和良好的社会信用制度条件下引入特许经营这种新业态的，加上特许权又是一种集合了众多无形资产要素的特殊的知识产权，这就决定了特许经营的公司治理问题更为复杂。从现实情况来看，我国特许经营领域的公司治理主要存在以下几个问题：     

基础设施特许经营中的“新垄断”问题分析

特许经营竞标作为一种市场进入的竞争机制,在具有自然垄断性质的基础设施领域中得到了越来越多的应用,也受到越来越多的关注,如何预防和抑制特许经营公司在特许期内的不良垄断行为(也称为“新垄断”问题)便是社会关注的焦点之一。为此,从一则关于特许经营中出现“新垄断”问题的新闻报道出发,对特许经营模式中垄断问题的产生原因进行深入的分析,并就这些垄断问题的解决提出将特许经营和政府管制相结合的政策选择。     

特许经营企业国际扩张模式及利弊分析

国际特许经营不仅是进一步扩张企业规模的主要途径，也是国际商业发展的一个新的经济增长点。在全球范围内，国际特许经营已渗透到各个行业。本文就目前国际上流行的各种特许经营模式及利弊做一详尽分析，希望对中国特许经营企业实施“走出去”战略提供理论依据和帮助。     

加盟连锁，慎防走入误区

与传统经营手段相比较，特许经营是一种安全、迅速的市场拓展策略。特许经营的最重要的精髓是什么?就是能够最有效率地进行资源配置，降低企业经营风险，实现双赢策略。对企业来说，特许连锁经营的模式是特许者(著名品牌)将拥有的商标、商号、产品、专利技术、经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，     

浅议国际零售企业特许经营模式

全球经济高速发展，各国竞相加快对外开放、进出口贸易步伐，这使得跨国企业对外扩张的压力越来越大。国际特许经营模式在经济全球化中扮演着越来越重要的作用。回顾国际零售企业特许经营相关文献，通过分析经营过程中成本和利润关系，可将国际特许经营分为直接特许、代理特许经营、建立经营单位三类。     

特许经营的陷阱及其防范

特许经营皇连锁经营的一种形式，本质是以特许经营权的转让为核心。在这种经营模式下，受许人获得比独立经营更多的利益。但皇，从国际经验来看特许经营的失败率较高，所以在此指出特许经营的陷附及其防范对策，以供参考。     

麦当劳 特许经营扭转困局？

近日，麦当劳与昆明诺仕达集团签署发展式特许经营合作协议，中国成为麦当劳全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营三种业务模式的市场。     

大树好乘凉，也要防雨漏——连锁加盟失败的原因分析

自中国入世以来，特许经营不仅迅速进入内地中小企业经营者的眼球．更像一个巨大的磁场．吸引着众多投资者和创业者的资金。业界人士认为，特许经营这种当今欧美主流的商业营销模式，可以让特许者和加盟者在商业上实现“双赢”。确实，在商业发达国家．加盟特许经营的投资者与创业看者不乏成功的案例。于是就有众多渴望淘金的创业者纷涌相向．投身特许经营，成为特许经营加盟商。     

加盟路：陷阱还是“馅饼”？

近些年来，无论是打开电视，翻开报纸，点击网站，还是走在街头，都会发现特许经营加盟广告的身影闪现其中。特许经营就是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，存特许者统的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。     

特许权与研究特许经营费用研究

特许权的具体组成和特许经营的模式有关,不同的特许经营模式对应着不同的特许权。而特许经营费用指的是在特许经营关系的发生过程中,受许人需要向特许人上交的费用。