论企业生存环境的变化及相关的制度安排

随着改革开放的深入，计划经济体制向市场经济体制的转轨，我国企业的生存环境发生了根本性的变化，原有计划经济体制下的企业内部制度安排与外部的制度供给已不能适应经济全球化背景下的国际市场竞争的挑战。因此，为了增强企业的竞争力，维持并不断增强国内企业在国际市场竞争中的地位，其所需的企业内外部制度安排在企业生存与发展中显得至关重要。     

关于现代企业用人指导的思考——以广州广日物流有限公司为例

在社会主义市场经济条件下,适应建立现代企业制度的需要,企业用人制度呈现出新的特征。《中华人民共和国劳动合同法》的颁布实施及后续修正对企业用人提出了新的要求。广州广日物流有限公司是我校的一个重要校企合作单位,基于校企深度融合、人才互聘共培的理念,我校对该企业的招聘、用人工作给予相应的指导,有利于其适应新的形势和要求,也有利于保障我校进入该公司工作的毕业生和顶岗实习生的合法权益。     

检讨中国企业制度

我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制,接着又引进了美国的“西药”——全国性股票市场及上市公司制度。在引进“西药”的同时,我们应该怎样弘扬“中药”?中国企业究竟应该选择怎样的发展道路?     

人力资本：企业制度要素

对于人力资本的研究始于20世纪60年代初，在我国也已有十几年的历史，但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究，即将之与资本、劳动力要素相关列，分析其在企业产出中的定性的与定量的作用。     

试论如何开展企业用人指导

随着近些年来我国经济的飞速发展和社会的深切进步,社会各行各业在这样的大背景下均显示出欣欣向荣的发展态势,各类企业无论是在数量上还是在规模上均有增长的趋势。但是,在企业的管理中,解决用人指导的问题,对于促进企业发展和社会经济发展有着重要意义。针对我国目前的"招工难"的现实问题,加强企业的用人指导工作,能化解结构性的就业矛盾的问题,同时可以提升人力资源管理水平。本文结合实际,对如何开展企业用人指导的相关问题进行论述,为我国企业管理提供参考和帮助。     

我国家族企业用人制度的文化分析

我国家族企业用人制度上存在着典型的“家族化”、“关系化”特征,偏向于使用与企业主有血缘、宗亲等特殊关系的人员。本文从传统文化的角度,对以上特征做出解释,认为我国传统的社会低信任度文化和“差序格局”观念,是家族企业用人制度的,一种不可忽视的原因。     

改革人事管理制度促进企业快速发展

人才是企业的第一资源。当前,经济全体化趋势日益增强,科技革命迅速发展,我国即将加入WTO,企业的竞争归根结底就成了人才的竞争,谁拥有了人才,谁就拥有了主动权。因此,如何深化人事制度改革,最大限度地做好育人、选人、激励人的工作,是我们必须认真探索的课题。中铁十四局基础处经过近十年发展,从负责经营到资产近亿元,从单一打桩施工到高层建筑、高速铁路、高速公路、深基础、悬灌桥、地铁等综合施工,从房无一间到人均住房面积24．5平方米,这些指标的巨变,主要利益于企业在用人方面进行了大量有益的探索,形成了一套较为合理的人事管理体系。     

魏杰：企业“残奥会”无法继续举行完善制度体系已刻不容缓

魏杰说．完善的企业制度应当包括产权制度、法人治理结构、内部管理制度、组织结构、契约制度和企业人格化制度等6个方面内容。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述,从而引出现代企业用人机制,并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明,最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

企业人力资本产权化的制度安排

一、人力资本产权制度的内容人力资本产权是市场交易过程中人力资本的所有权派生的一组权利束,包括所有权、使用权、支配权、收益权等。人力资本产权是现代产权制度的重要组成部分,人力资本产权制度体系应该包括人力资本个人所有权制度、人力资本参与收益分配制度、人力资本的非物质激励制度。     

家族企业特质性与用人制度创新

家族企业具有高度特质性,这种特质性常常成为外来人才陷入困境的重要原因。家族企业用人机制问题体现在任人唯亲、对管理人员的激励约束机制不健全和接班人培养等方面。家族企业用人机制深受传统文化、融资渠道、信用的缺失和外部制度不健全的影响。必须从外部制度创新、内部制度创新二方面来解决家族企业用人机制问题。