从“四位”现象透视“清欠”工作

近年来,建设领域拖欠工程款和农民工工资的问题愈演愈烈,已经严重影响到行业发展和社会稳定。温家宝总理在2003年底做出重要批示:用2-3年时间基本解决建设领域拖欠工程款及农民工工资问题。包括青岛市在内的全国各地建设行政主管部门自2003年底开展了一场声势浩大的清理"双欠"斗争,即:解决建设领域     

材料计划管理“预则立”

建设行业的材料管理,多数人的理解就是一个进销存管理,事实上材料管理涉及到多个环节和多个部门,并不像商业货品管理那么简单。     

当好煤炭生产“先行官”

1.更新观念,为行业建设提供优质服务。作为煤矿生产的先行官,供销工作地位与作用是重要的。近两年来,我们注重更新观念,以为基层服务为宗旨,坚持教育、学习,增强供销人员的工作责任感和荣誉感。组织干部职工到生产第一线现场办公,了解和解决生产需要。2.把物资管理作为行业建设的重要内容来抓。地方煤矿的物资管理和供应直接关系到安全生产和煤矿的经济效益,关系到行业发展建设的速度和质量。我们根据去年市场疲软、煤炭供需关系发生较大变化的实际,在经营策略和方式上进行了调整。针对销售不畅的问题,采取了生产、安全、基建、调运等部门协调管理的办法。针对资金紧张问题,加快库存周转,在适销对路的“短、平、快”产品设备上做文     

把行业管理的“位”定准

把行业管理的“位”定准机械工业部政策体改法规司司长邢玉久行业管理问题，是涉及行业管理部门将来去。何深化改革，进一步转变职能，在国民经济发展中发挥作用的重大问题。在这次很重要的高级研讨会上，我从在行业管理部门多年工作的经历和体会中谈几．点看法。一、机械...     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

纠正“偏科”

<正>红岩的产品体系不断贴近市场要求时,产品比例也逐渐达到均衡,在记者看来这或许就是红岩的复兴。三方合资模式,双品牌运作,合资六年来的上汽依维柯红岩商用车有限公司(以下简称上依红)坚持技术创新、自主研发,并凭借先进的合资技术和科学的营销策划,多年来始终在国内重卡领域占有主要地位。而尤其在国内重型自卸车市场,红岩品牌具有较高的知名度和美誉度,而这种优势的确立,在很     

“淘金”工程机械租赁市场

接受一种新的消费方式，需要换一种思维方式，租赁业即是如此。在现代租赁产业中，工程机械租赁业在其中占较大比重。近几年，国内基础设施建设蓬勃发展，工地上必不可少的工程机械上出现了另一道风景：工程机械租赁成为了工程机械行业新的经济增长点。一目前美、加、英、日、德等国的工程机械租赁业最为发达，作为一种成熟的市场模式，在整个工程机械行业占很大的市场份额。据有关部门统计，当前世界工程机械租赁市场价值约３００亿—４００亿美元。维持和扩大租赁规模是国外工程机械租赁业的主流。美国卡特彼勒公司是世界著名的工程机械厂…     

啤酒行业“合资热”初探

啤酒行业“合资热”初探裴晗近年来．我国的啤酒企业纷纷以各种形式引进外资（主要形式为台资），这引起了有关部门的关注和行业内部的议论。如何看待啤酒行业的“合资热”，确实是一个值得探讨的问题。（一）啤酒行业“合资热”有如下几个特点：（１）大中型啤酒企业合资...     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位,这一地位对企业信息化建设有什么样的影响?这不是本刊所提的问题,而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟。可以说,这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实,无论是“一把手工程”,还是信息化部门管理权限有待增强,均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决,信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定,所以,董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心,这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”,因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

事业刚刚开始——“大行业管理”任重道远

机械工业要发展，行业管理势在必行。机械工业在诸多产业部门中，最早试行行业管理，其探索、实践已经历了十五年的历程。它伴随着我国经济体制改革的步步深入，伴随着国民经济市场化程度的逐步加大，不断向前发展。“七五”时期：1984年原机械工业部牵头组织了机械工业全行业统筹规划，编制了大行业发展指南，在全行业提倡上质量、上品种、上水平和提高经济效益。1986年原国家机械委提出机械工业的范围包括“四方面军”，即专业制造部门力量、使用部门制造力量、军工部门制造力量以及乡镇和地方的制造力量。“八五”时期：1990年原机电工业…     

班组建设的“继往”与“开来”

班组是企业最基本的作业单元,是企业做优做强的基石。班组建设也是一个"老生常谈"的话题,进入新世纪以来,在国家有关部门的积极引导和推动下,各电力企业大力推进、强化班组建设和管理工作,提升了班组的凝聚力、战斗力,促进了企业的持续健康发展。随着时间的推移和经济社会环境的变化,班组建设的理念、举措需要与时俱进,既需要"继往",也需要"开来"。     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

国有资产“授权经营”的重要前提

目前,我国正在推进国有资产“授权经营”的试点工作。主要思路是在政府或国有资产管理部门与企业之间构建一个中间层次,即组建国有资产控股公司,由政府或国有资产管理部门授权经营其管理的国有资产。从各地的试点情况来看,控股公司主要是由原行政管理部门、行业主管部门(包括行业性总公司)和大型企业集团公司改组的。对这种做法,理论界和实业界的看法不尽一致。笔者认为,在实际操作过程中,需要注意以下五个问题:     

从“满足供应”到“满意服务”

上海市电力公司瞄准“建设与国际大都市服务水平相适应的电力公司”的目标,注重将服务文化建设渗透到服务管理中,不断提升服务品质,成为上海服务性行业亮点之一。公司在上海市行风测评中实现四连冠,社会满意度测评连续三年名列全市公用事业行业之首,蝉联两届“上海市文明行业”     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

业内专家“炮轰”《客车整车企业生产资格要求》

“该政策仍然没有谈到要害问题。”一位业内专家在接受记者采访时比较激动,”政府有关部门应在引导行业趋势、规范行业秩序和制定安全标准法规等方面发挥管理职能,不该管的不要管。而现在的情况是,有关部门不该管的管了,该管的却没管好。” 据了解,客车企业底盘资质管理权最早是在国家机械部,然后是国家机械工业局,之后又归口到国家经贸委。前两年国家机构大调整,国家经贸委被并入国家发改委,这部分职能也就转到发改委有关部门。     

精神文明建设的的“破”与“立”

建设社会主义精神文明,必须坚持重在建设的方针,同时还要坚决反对和制止不文明行为及一切腐败现象。在这里,建设是“立”,反对和制止是“破”。“立”是本旨,“破”的目的和归宿是“立”。简而言之,在建设精神文明中,必须坚持以“立”为本、“破”“立”结合。 “破”和“立”是精神文明建设中不可分割的对立统一体。一方面要着眼于“立”,即着眼于建立、健全适应改革开放和发展社会主义市场经济、实现社会主义现代化需要的思想、道德体系及行业规范;另一方面     

“彩虹工程”永不竣工

山东电力集团公司自2000年开始,在全省供电系统实施“彩虹工程”,通过一张“彩虹条”,一条免费投诉举报热线,在公司与用户之间架起了一座沟通与信任的桥梁。如今,“彩虹工程”成了山东电力闪亮的服务品牌。山东电力集团公司连续多年在全省行风评比中名列前茅,社会评价满意率保持在98%以上,并有16个所属市供电公司被评为全省部门和行业作风建设示范窗口。彩虹架起沟通与信任的桥梁山东电力集团公司对外花钱买批评、买意见,专门设立了1000万元行风建设举报奖励基金。如果用户发现山东电力员工有违反行风建设规定的行为,凡举报属实者,一律给予2…