平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

破解平衡计分卡实施难点

自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：以测评推动绩效》以来，平衡计分卡（简称BSC）已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中，不少企业却遇到了诸多问题，如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此，研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理，用BSC思想推进企业战略，是一个非常值得研究的课题。     

谈平衡计分卡应用的局限性

平衡计分卡是企业绩效考核和企业战略实施的一种有效工具。它有机结合了财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面．用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，弥补了传统财务指标的不足之处。但也正是因为平衡计分卡的全面性造成了实施中的困难，使得并不是所有的行业或企业能够或适宜推行平衡计分卡，从而显现了应用平衡计分卡的局限性。     

平衡计分卡系统初探

在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统作为企业绩效评估的考核方法,它是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。目前市场竞争日益激烈,企业开始注意到必须将营销、生产、研发、财务、人力资源各职能部门协调统一,从     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

把平衡计分卡作为人才管理的战略工具

在我国企业，普遍面临着一个非常困惑的问题，即什么是人才，如何对人才进行合理的界定与评价。这不是有关概念的争论，因为当我们搞不清人才的内涵与外延的情况下，就无法吸引、选拔、使用和开发人才。如果我们找不到合理的标准与依据，就会更多地以主观来进行判断与衡量。所以在现实中，只能通过学历、职称、职务等个人身份特征，来判别一个人是否属于人才。     

将平衡计分卡导入战略管理

平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理活动的中心,在企业明晰其战略目标的基础上,发展一套行之有效的业绩评价指标体系。     

平衡计分卡的本土化战咝

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

平衡计分卡

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

"EVA综合平衡计分卡"业绩评价系统的构建

为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法--EVA和平衡计分卡.EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合.以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标.     

基于企业战略的平衡计分卡（BSC）在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础.在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个角度入手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

应用平衡计分卡思想与方法构筑企业又好又快的发展战略

面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

综合平衡计分卡在企业设备管理工作中的运用

介绍综合平衡计分卡内涵,结合设备管理与修理实际工作运用情况分析其效用.综合平衡计分卡作为企业在设备管理与修理工作中执行的业绩评估方法,在绩效评估和提升企业设备管理与修理实践工作中发挥着重要作用.     

平衡计分卡--从绩效评估向战略管理演变

平衡计分卡起源于1990年毕马威(KPMG)的研究机构诺兰诺顿研究所(Nolan Norton Institute)赞助长达一年、数家公司共同参与的一个研究计划，叫做“未来的组     

综合平衡计分卡企业管理的哲学

中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。