企业管理故事：黑熊与棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

白裤瑶的甜蜜生活

正小时候,我常常跟着奶奶上街赶集,时常会碰到卖蜂蜜的瑶老同,他们在街边上蹲坐着,面前摆放着一个竹筐,筐里装着盛满金黄黏稠蜂蜜的容器,一块蜂窝状的蜂蜡半浸泡在蜂蜜里。"嗡嗡,嗡嗡……"几只蜜蜂在蜂蜡边飞舞着,像是为它们酿制的纯正百花蜜卖力吆喝着。     

管理沙龙

飞不出瓶口的蜜蜂 如果你把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会出现什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死：而苍蝇则会在两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。     

德国玩商制造泰德熊玩偶纪念棕熊遭猎杀

一头在德国南部游荡5个多星期的野生棕熊日前在巴伐利亚州施利尔塞地区遭到猎杀。这只在德国南部和奥地利四处作乱的棕熊曾让政府和猎人们头疼不已。这只棕熊重达100公斤,来自意大利北部阿尔卑斯山区,5月20日从奥地利闯入德国,是170年以来第一头进入德国的野生熊。在意大利它被称为“J J I”,德国当地媒体则将它称为“布鲁诺”。由于公众反对将熊杀死,巴伐利亚州政府曾计划活捉这只棕熊并将其送到自然保护区。     

蜜蜂、烙铁与VC

做“蜜蜂”还是做“苍蝇”?国内风险投资业正面临着一个困难的选择。 美国人做过一个关于蜜蜂和苍蝇的实验。他们将5只蜜蜂和5只苍蝇同时放进一个玻璃瓶,并将瓶底对准窗户。5分钟后,出现了奇怪的现象:5只苍蝇飞了出去,而5只蜜蜂却撞死在玻璃瓶里。这个实验似乎得出这样一个结论:苍蝇比蜜蜂聪明。而事实上,蜜蜂是有思维的,要比苍蝇聪明得多。在蜜蜂的思维里,光亮的地方才是出口。可怜的蜜蜂没有意识到环境发生的变化,还一味坚     

科技奥运 百战百胜

2008年,拥有112年历史的奥林匹克运动会,将在北京迎来自己29岁的生日。这项起源于希腊奥林匹亚的运动会,在一个多世纪的时间里已经由全希腊性质的集会庆典演变成了全人类竞技体育较量的体育盛会。百年来,奥运会各项比赛记录之所以一次次被刷新,人类不断突破自身运动极限是主要原因,但也不能否认运动员的比赛服装日新月异的变化带来的巨大帮助,它就像一双隐形的翅膀帮助运动员提高运动成绩。2008年北京奥运会,世界著名体育运动品牌耐克将最新研发的各项顶尖运动技术汇聚到部分比赛装备上,它们将在赛场上同运动员一起,决战颠峰。     

蜜蜂和苍蝇

六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝着窗户。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。     

天下母爱

我曾读到过一些关于母爱的故事,每一个,都足以震撼心灵:一位妇女带着年幼的儿子到一家公园游玩。走过熊笼时,儿子拿着一块糖伸了进去,母亲发现时,儿子的右手已经伸到了熊嘴里。想要把孩子的手拽回来已经来不及了。刹那间,这位母亲猛地把双手伸进了黑熊的嘴里,一只手代替儿子的小手"喂"给黑熊,另一只手护住儿子的小手,拼命地从黑熊的嘴中往外夺。在赶来的工作人员的帮助下,这位母亲以双手重伤的代价,终于保住了幼子的小手。     

浅谈绩效管理工作中存在的问题

绩效管理在现代企业管理中具有重要的意义,有作为的经营者都会把它作为经营管理的一个重要组成部分,本文从四个方面详细阐述了当前大多数企业开展的绩效管理实践中存在的弊端.     

为谁辛苦为谁忙

昆虫界有一对“近亲”,蜜蜂和蚂蚁.虽然看起来相差甚远,一个空中飞舞,一个地表爬行,但是它们同属膜翅目的细腰亚目,这种亲缘关系和我们人类与猿、猴一般.蚂蚁也会飞,它们的王子和公主会飞出巢穴婚配,而后退化翅膀隐居地下.在亿万年进化的道路上,它们在运动方式上分道扬镳,选择了不同的“虫生”,可在霸者灭绝、强者迭起的生物圈,依然延续族群的兴旺.     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。     

共赢才算获胜从

话说在<新龟兔赛跑>中,乌龟在比赛路线上动了心思:到达终点前,必须经过一条小河.免子很快到了河边,却一筹莫展,最后只能看着慢慢爬行到河边的乌龟游过河去,赢得比赛.免子不服气,要求再次比赛,并在比赛路线上安排了崎岖的山路. 这一次,当然如了兔子所愿,但它没有沾沾自喜,而是觉得比赛规则还不够完美."咱们俩合作吧."兔子对乌龟说.此后的比赛中,在山路上,兔子背着乌龟跑;遇到河流时,乌龟驮着兔子游过河.最终.兔子和乌龟都赢得了比赛.     

“蜜”为何不甜?

如今,奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励,能调动起人们的积极性,焕发起工作热情,所谓“重赏之下心有勇夫”,说的就是此理。据此,有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而,现实中也有不甜的“蜜”。某厂奖励了一位看起天最忙碌、日工作时间最长的员工。却收到一封自称是“愤愤不平者”来信,称:获奖者一天的工作量,他两个     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

绿色蓝海

8月22日下午2点50分,在参加完陕汽杯2012全国超级卡车越野大赛招远站比赛的开幕式之后,陕汽集团销售公司总经理周银朝从主席台上站了起来,选择了一个有利的位置观看比赛. "说实话,看着我们的车在这个越野赛道上颠簸起跳、过水,我都有点心疼.不过我倒不担心它会抛锚."周银朝对《汽车观察》杂志记者说. 在主席台一侧的看台上,上百名统一身着蓝色T恤衫、欢呼雀跃的观众则丝毫没有"心疼",每当赛车从眼前经过,他们都会兴奋地发出一阵叫喊.     

体系结构

“体系结构”可以指一个单一的计算机的设计结构,但在公司里更意味着一个公司的计算机系统,它包括两个方面:物理的——你用了什么种类型的计算机,把它们放置在什么地方;逻辑的——工作量是如何分布和如何分配的。 公司的计算结构与公司的组织决策结构有很多可比之处。当你建立公司时,只有六个雇员,你必须包揽全活:管理账务、跑销售、做市场分析。当你的企业一举进入了“幸福1000”,你不可能管理公司的所有事务,那么你会安排副总裁和部门经理来分担你的负担,并构造一个平     

再造一个“网上汉正街” 汉正街电子商务平台助推市场升级

2008年4月28日,中国汉正街电子商务平台(www.gohzj.com)正式开通。截至今年5月底,该平台拥有30多个专业市场的5000家会员,对11大类10万种可交易商品进行了采集,实现线上、线下交易上亿元,页面访问量达22000次/月。毫无疑问,电子商务使汉正街这个百年老市场焕发出青春的光彩。     

提高项目经理工作绩效的路径选择

首先对项目经理工作绩效的涵义进行了界定,并就影响项目经理工作绩效的三个主要因素即项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉进行了详细地分析.在此基础上,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,通过对模型的分析讨论,找到并提出如何提高项目经理工作绩效的路径.     

直面安全“黑洞”

按照马克思主义的得让观点,任何偶然之中都蕴含着必然.安全生产也是如此,我们的生产过程中,发生了那么多事故,伤亡了那么多人,单个的看,它们好像是孤立的、偶然的.其实不然,它们是与诸多因素有着千丝万缕联系的,是这些因素积聚到一定程度所导致的必然结果.这就像可恶的癌症一样,它绝不是无缘无故就侵蚀肌体的.认真地分析,就会发现,它的出现、发作,都是有一定诱因的.     

美国水平井钻井现状与前景展望

水平井钻井是推动美国页岩气和致密油等非常规油气大规模开发的核心技术之一.随着页岩气和致密油等非常规油气的大规模开发,美国水平井钻井工作量快速增长.就钻井进尺而言,美国水平井工作量从2010年起超过直井钻井工作量,水平井从此成为美国钻井工作量最大的井型.2012年,美国新钻井数的1/3以上是水平井,六成钻井进尺是水平井钻井进尺,六成在用旋转钻机用于钻水平井.尽管水平井平均井深不断增长,但美国水平井的平均钻机月速、平均钻井周期和建井周期、单位进尺钻井成本等技术经济指标持续向好.随着技术的进步,水平井“直井段+造斜段+水平段”一趟钻将成为未来水平井钻井的一个重要发展方向.建议我国加大水平井应用力度.在非常规油气开发中,大力推行工厂化钻井,发展适合工厂化钻井的快速移动式钻机.加快发展旋转导向钻井技术;重点发展个性化钻头、钻井液等个性化技术;提升钻井信息化水平,打造多个远程实时作业中心.