本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

“六项制度”强化预防 提升安全监管

探索安全监管模式 红沿河核电一期工程的工程建设模式不同于国内以往核电建设的管理方式,其工程建设由业主委托中广核工程有限公司进行专业化管理,中电投电力工程有限公司全面参与。根据工程建设委托合同,中广核工程有限公司负责工程前期准备、设计、采购、施工、调试直至移交运行的整个过程,使之具备商业运行条件,并协助业主通过竣工验收等全部工作。     

加强电力工程管理创新

<正>近年来,通过引进先进的设备及项目管理技术,青海省电网建设取得了长足发展,相继建成了一批大型电网项目,如750千伏西宁—官亭输变电工程、青海—西藏+500千伏直流输电工程、750千伏拉西瓦—西宁变输变电工程、330千伏班多—日月山输变电工程等。这些项目的成功建设,需要业主方提高项目管理水平,通过探索与创新来促进电力工程项目管理,使电力工程管理逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。传统的电力工程管理模式及存在的不足业主自建模式及不足业主自建模式是电力工程项目管理的传统模式之一,在我国改革开放初期,即监理制度建立之前,一直都采用     

我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

抓住机遇提升能力实现公司可持续发展

在新一轮核电大发展之际,中核二二建设公司将抓住机遇,迎接挑战,为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。一、制约公司发展的问题二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务,积累了丰富的核电土建施工经验,并与业主、设计院、监理公司以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验,熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系,能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。在新一轮核电建造过程中,公司需解决以下几个方…     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

核电工程安全监管的探索与实践

核电项目业主单位承担着工程建设期间的安全生产监管责任。多年来,作为核电业主单位的辽宁红沿河核电有限公司工程安全监管团队在核电工程安全监管探索与实践过程中取得了管理经验和工作成果,在工程安全隐患排查与整治运作机制、安全管理信息化平台建设、安全管理方法创新和工程安全标准化及国际标杆建设常态化等方面的实践均为国内在建核电项目的安全管理提供了一定的借鉴和参考。     

加强业主对建设项目委托管理的监管

建设项目委托管理模式,即业主委托管理承包或管理服务模式(PM C方式或PM S方式),是当前国内正在推行的新的建设项目管理模式,由业主聘请专业管理公司作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。在国内建设领域,专业管理公司的发展还不成熟,不仅存在着如管理制度的规范性不够、管理经验缺乏等问题,而且对大多数的业主来说,都有一个如何正确定位的问题。业主既要充分发挥专业管理公司的作用,又要不失对建设项目的监控,关键是业主选择委托项目管理时,就要建立好项目管理顶层框架,确定合理授权关系,健全科学的管理程序,形成有效制约机…     

现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

新模式下核电文档管理的探讨

中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下，核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。     

工程总承包模式下业主方变更管理研究

工程总承包模式凭借着业主倾向、资源配置和综合效益的优势,逐渐成为工程承包的主流模式,尤其是在大型建设项目中.大型建设项目的实施周期长、受影响因素复杂,工程变更不可避免且贯穿全程;同时工程变更的费用数额往往较大,有的甚至影响合同价格与合同工期;可见对工程总承包模式下工程变更管理的研究是很有意义的,本文为业主方提出了阶段控...     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。     

浅谈EPC总承包项目变更管理和索赔技巧

随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。     

新一轮核电站建造工程计算机辅助工程管理探讨

核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此…     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

项目建设中业主方风险分析与防范

通过宁夏大学教学综合楼工程管理案例,并结合作者多年的管理经验,分析了项目建设中业主方所面临的风险因素,并提出了业主方防范各种风险的相应策略.     

践行现代物资管理理念

内涵及特征主要内涵在具体的管理实践活动当中,主要通过以下三个方面的具体举措使这一管理模式落地,使之成为真正的先进生产力。第三方仓储管理模式的创新应用。京能东北热电将现场的物资管理工作委托给具备专业管理技能的第三方管理公司,以甲乙方的合同关系明晰了业务关系,为工程的全力建设提供了必要的保障,避免了公司额外雇佣增员的不便和施工单位管理物资的各项风险。高安屯公司通过公开招标