海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。     

中国企业海外并购非经济风险的凸显及防范

中国企业海外并购面临着较大的非经济风险,主要包括东道国政府政治风险、法律实施风险和文化整合风险.为了应对海外并购的非经济风险,中国企业应该通过前馈控制降低东道国政治风险;通过同步控制防范法律实施风险;并通过后馈控制化解文化整合风险.     

我国电力产业海外输出投资风险研究

“一带一路” 建设为中国电力产业海外投资提供了良好机遇, 但是投资风险也不容忽视。为了量化分析投资风险程度, 本文综合了层次分析法和熵权法, 构建出中国电力产业海外投资风险评价模型, 从 5 个维度对全球不同地区国家的电力市场投资风险进行评价。 基于分析结果, 本文将所分析国家按照地区划分为高风险投资地区、 中等风险地区和低风险投资地区, 并进一步分析了各地区的电力投资风险特征, 提出建立海外市场行情信息网络、 合理利用海外投资保险、 建立风险共担机制和寻求东道国担保等对策建议。     

海外并购：风潮中警惕风险

在金融危机中，国外企业估值大幅缩水，对购买者来说显然是天赐良机。但是，能否买进就是成功？事实证明，此问的距离相当遥远。     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

如何规避海外炼油项目的技术风险

为确保海外炼油投资效益,进行风险分析,有的放矢地采取措施规避风险是十分必要的。技术风险的规避体现炼渍项目经营者的管理水平,是项目管理的重要内容。本文针对项目实施阶段的可行性研究评价,生产工艺选择,设计,施工,开工等具体过程中的技术风险进行分析研究。阐述了如何规避外炼油项目不同实施阶段的风险。     

钢铁企业海外资源性投资风险浅析

<正>随着我国工业规模的逐年快速增长,国内的资源相对比较匮乏,对国外资源的依赖程度逐步抬高。国内的大部分资源已经不能满足目前的生产需求,特别是铁矿、镍矿、铬矿等主要依赖进口的大宗矿产品。2013年铁矿石成品矿需求量11.1亿吨,进口铁矿石7.6亿吨左右。2012年1-12月红土镍矿进口62,446,302吨。铬矿几乎全部靠进口,2013年我国铬矿全年进口1209万吨。从1999年国家实施     

跨国并购的风险及其控制的主要途径

国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模跨国并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中以及购并之后却有很多风险。因为跨国并购比起国内并购来实务操作程序更复杂 ,而且受不确定性因素的干扰也更大 ,因而购并失败的可能性也更多。一、跨国并购面临的主要风险1.决策者在战略上的失误造成的决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为 ,也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识 ,跨国并购不是出于战略需要 ,而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣 ,或是…     

燃气项目并购投资要点及对策

燃气项目是天然气产业链下游的核心环节,因其现金流稳定、盈利可持续,长期以来受到各路资本青睐。近年来,受区域经济发展分化和行业监管政策完善等因素影响,燃气项目盈利能力发生分化。特别是双碳目标下,燃气企业积极谋求新能源业务布局,行业并购交易活跃,开展燃气项目并购的针对性研究具有重要意义。文章对主要资本并购燃气项目的动因和并购投资决策环节的主要内容进行梳理,在分析该类投资项目决策环节需重点关注风险的基础上,提出了企业进行燃气项目并购的针对性建议。     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

海外项目的外汇风险控制经

施工企业如掌握减轻、控制外汇风险的有效工具和途径,可增加决策经验,提升判断力,促进企业长久、安全地开展国际工程。     

海外设备项目现场管理的风险探讨

以海外设备安装调试现场项目管理为例,重点分析项目面临的风险因素,并探讨应对策略和处理措施。     

标杆电价下风电项目投资收益分析

简析“十一五”期间我国风电发展现状,对我国不同区域2010年风电工程造价进行分析测算,对现行标杆电价机制下风电项目投资效益进行评价,分析了风电投资成本、发电设备年利用小时数、贷款利率等因素变化对投资收益的影响,提出了加强投资管理,规避资源风险、市场风险以及政策风险,确保投资收益的建议。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

"四问"中国企业海外建厂

从2002年开始,中国对外直接投资连续八年高速增长,绿地投资(Green Field Investment,也译为新建投资)是中国企业海外直接投资的重要形式。面对与国内截然不同而且情况错综复杂的海外市场,欲通过绿地投资形式进行海外扩张的中国企业,如何在海外选址建厂成为一个亟待解决的问题。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

伴随着全球近年来掀起的又一轮并购高潮,国际石油企业凭借良好的绩效表现逐步占据了《财富》500强排行榜的显著位置。与以往不同的是,本轮国际石油企业并购出现了许多新的趋势,给中国石油企业拓展海外并购业务提出了新的挑战。中国石油企业应根据这些新的趋势,确定未来海外并购重点及业务拓展方向。     

海外发电总承包项目报价风险分析之物价风险

结合海外发电总承包项目特点,对报价风险的物价风险进行了以量化为目的的系统性研究。     

民营企业跨国并购的风险控制:基于并购交易流程的视角

在目前国际金融危机的背景下,新一轮的全球资源整合势在必行,我国民营企业的特点决定了其面临着跨国并购良好机遇的同时,也面临着诸多的风险。有效地控制跨国并购的风险是至关重要的。民营企业跨国并购的风险包括对跨国并购的真谛缺乏深层次认识所带来的风险;对目标企业选择不当以及缺乏科学评估所带来的风险;对目标企业所在国的国家战略、需求状况、文化背景及劳工法律制度不了解所带来的风险;对本企业及本企业所在国的状况缺乏客观评价和科学分析所带来的风险。基于并购交易流程视角的民营企业跨国并购的风险控制应注重跨国并购前的科学规划与缜密筹备;讲究跨国并购成交的谈判技巧;注重跨国并购后的资源有效整合。     

神华集团110亿元投资风电项目

日前,神华集团国华能源投资有限公司对外宣布,其潍坊风电项目正式启动,初步规划总装机容量110万kW,总投资110亿元。