技术风险：电力集团“走出去”必须逾越的障碍

随着环境保护和节能减排的要求越来越高,新能源、新技术运用日益广泛,国家在电力工业领域技术投入力度不断加大,初步实现了由模仿型为主技术追赶向兼顾原创型技术创新引领跨越.但由于我国电力集团研发能力与国际先进企业还存在不少差距,加上电力技术标准与国际通用标准存在较大脱节,导致电力集团境外经营遭遇的技术瓶颈逐渐显现,技术风险成为电力集团“走出去”不可回避的课题.     

华能集团:电力集团“走出去”的领头雁

<正>华能集团作为我国最大的发电企业,截至2016年底发电装机规模突破1.6亿千瓦,同时"走出去"也风生水起,境外业务的足迹不仅扎根于东南亚、澳洲等国家,而且进军到墨西哥、美国等美洲国家,对电力集团具有较强的典型示范意义,树立了电力集团"走出去"的成功样本。华能集团创造了电力集团"走出去"多项第一早在1994年,我国资本市场刚刚起步之际,华能集团所属的山东华能发电股份有限公司和华能国际电力     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

“一带一路”:电力集团“走出去”的总路线图

正2013年9月和10月,国家主席习近平在出访中亚和东南亚期间,先后提出共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"(以下简称"一带一路")的重大倡议,这在当前国际金融危机带来的深层次影响仍然显现、企业境外经营步履维艰的大背景下,无疑给电力集团"走出去"指明了新航向、注入了新活力,成为电力集团布局境外战略的总路线图。     

境外上市与企业投资效率

截至2021年11月,我国单独境外上市企业占到境外上市企业总数的88.32%,但单独境外上市的研究明显与该数据不匹配,研究数量缺乏。为扩充该方面研究,本文以2012~2020年单独在美国和中国香港上市的中资企业为研究对象,对境外上市与投资效率关系进行检验。实证结果发现,单独境外上市与境内上市企业相比投资效率更低,区分企业上市地点后发现,规模大、信息透明度低、存在代理成本的赴港上市企业比境内上市企业投资效率低,规模小、代理成本高、信息透明度低的赴美上市企业比境内上市企业投资效率低。通过机制分析发现,信息透明度、境外上市和非效率投资三者存在"遮掩效应",境外上市企业未能受到有效的信息约束。     

企业境外上市应注意把握的几个问题

20世纪90年代以来，越来越多的中国企业在境外资本市场实现上市融资。进入新世纪，内地企业境外上市迅速升温并呈现加速趋势，这股热潮不仅涉及沿海地区，也波及内地。到境外上市，尤其是在周边市场上市融资已成为许多国内企业发展战略规划的重大举措。为了推进境外上市的各项工作，提高上市效率、减少操作风险，公司境外上市必须注意把握好以下几个环节：     

跨国指数:衡量电力集团“走出去”的重要标志

跨国指数是反映一个企业境外经营活动的经济强度和衡量一个企业境外业务在整体业务中地位的重要指标,是体现一个企业跨国程度的标尺。打造跨国型电力公司、提高国际化经营水平,是电力集团未来发展的必然趋势与选择。目前,电力集团国际化还相当低,不仅落后于中石油、中石化等能源类央企,而且与国际同行相比差距更大。如何尽快提高电力集团国际化水平,是电力集团面临的重要课题和迫切需要。     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日，龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会，向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍，2009年12月10日，龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算，龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

声音

"未来的汽车产业发展政策,对50:50的持股比例可能将不再严格限制了。"——中国机械工业联合会执行副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞在近日举行的2008年总经理论坛暨中国汽车要闻第13届国际研讨年会上表示。以前汽车企业中方50%的股份是纯粹的,但随着汽车企业纷纷在国内以及境外上市,中方的资本中已包含了境外资本,已经不能说是纯粹的国内资产或国有资产。     

分拆上市监管应堵疏相宜

分拆上市是公司的正当需求,一直采取"从严把握"的态度显然不利于这种需求的实现,也不是市场化导向所追求的目标,可能带来的弊端是显而易见的分拆上市是一些境外资本市场较为成熟的运作方式。在监管政策方面,境外市场大多通过较为明确的规则,在原则允许的前提下加以适当限制,但也有个别市场明令禁止分拆上市,例如我国台湾市场。在监管规则方面,境外市场侧重于股东、债权人利益的保护,     

资本并购的中国式监管

六部委联合公布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》9月将正式实施。该规定突出了外资并购国内企业可能危害国家经济安全的审查程序。同时,将境内企业通过在境外设立离岸公司,实现境外上市的红筹模式纳入了严格的监管范围,以防止资本的外逃和海外上市过程中资本流失。这些重大的变化引起了业界的广泛关注。     

谈谈电力企业内部审计促进企业管理层完善内控的实践与启示

2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布,标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”,我国境外上市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度,以适应上市地的监管要求。     

对标管理：提升电力集团“走出去”管理的利器

根据国资委的统一部署,电力集团都在积极开展管理提升活动。对标管理作为管理提升活动的重要方面,既是当代企业管理最重要、效果十分显著的管理方法之一,也是一种面向实际、面向过程的管理方式。通过对标管理．能够找出自己与境外同行的差距．发现在境外经营业务中的不足．对全面提升电力集团境外业务的管理水平具有积极的推动作用。     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团"走出去"已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为"走出去"的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保"与狼共舞"中占据主动,获得可持续的竞争优势。经营模式是企业经营个性的自我展现     

国际股市(风险)基金融资途径及生物技术公司上市融资案例分析

本文将与各位读者共同分享、讨论关于美国境外医药技术公司进军美国国际资本市场的上市途径、取得资金及投资的途径、环境和机理;及在美国资本市场挂牌上市和买卖证券的方法及实例.     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…