如何建立行之有效的企业全面预算管理制度

企业全面预算管理既是实现企业利润最大化的有效途径，也是一个复杂的系统工程。要充分发挥企业全面预算的功能，必须使该功能的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体。因此，建立完善企业全面预算管理制度十分重要。     

全面计划管理在工程结算中的应用

介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性,以建设单位在工程结算方面的做法为例,详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用,以期为类似企业及同行解决有关问题提供借鉴。     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

在社会主义市场经济条件下的企业计划管理工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业的计划管理如何适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求，是当前企业计划管理迫切需要解决的问题。通过对比分析，就转变观念、转换职能、改革管理方法、加强统一归口、提高管理人员素质等问题，进行了较为深入地探讨。     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

平衡计分卡在火电企业的应用

平衡计分卡自从诞生以来就受到了国外实务界和理论界的高度关注,在《哈佛商业评论》评选的"过去80年来最具影响力的十大管理理念"中,平衡计分卡名列第二.目前,国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分卡的思想.但目前对平衡计分卡在火电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用.因此,迫切需要加强对火电企业战略管理及业绩评价的研究.     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

提升火电企业的相对竞争力

相对竞争力是指市场经济条件下,企业高于同行业、同区域、同类型竞争对手平均水平,并且实现自身价值最大化的竞争能力,主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力.如何提升这"四种能力",华电国际电力公司的思路是:     

浅谈燃料智能化设备系统在火电企业燃料管理中的应用与发展

在我国,大多数火电企业的燃料管理工作都是极具中国特色的.燃料是保证火电企业正常运转和火力发电正常供应最基础的保障,燃料是生产工作能够运行到关键物资.本文主要对燃料智能化设备系统的应用背景、现状以及未来的发展趋势进行了研究,同时针对目前的一些问题,提出了一定的解决设想.     

浅谈卫星应用企业的综合计划管理

综合计划是企业对未来一段时间各种经营活动的预先安排,是在对企业内外部环境进行分析和评价的基础上,科学地预测并编制涉及企业经营与发展各个方面综合平衡后的计划,是站在全局和实现企业战略目标的高度,统一安排各部门、各环节的资源和经营工作,具有一定的前瞻性和全局性。     

浅议管理会计在企业内部控制中的应用

近年来,伴随着企业的全面发展,管理会计体系的建设步伐也在不断地加快,其主要目的是提高企业的管理水平,并为企业的长远发展提供基础。内部控制是企业的重要管理机制,其目标、基础和内容等方面与管理会计紧密相关,因此将管理会计融入到企业内部控制中对提高内部控制体系的水平具有积极的意义,这样做一方面对企业内部控制制度的执行起到推动的作用。     

加强计划管理 走出黄金企业的困境

多年来黄金价格一降再降 ,而材料价格却不断上涨 ,生产成本不断上升 ,使得很多黄金企业连年亏损 ,陷入困境。而金陶股份有限公司 ,虽然也经受了很大的冲击 ,但依靠科学的管理手段 ,特别是计划管理 ,在全行业惨淡经营中还能保持盈利和发展。本文以金陶公司的实践为基础 ,来探讨黄金企业实行计划管理的问题。一、充分认识计划管理的必要性对于生产型企业而言 ,是在以生产体系为主体的条件下 ,包容了流通型企业及服务型企业的业务范围 ,情况复杂。由于社会主义市场经济体制的建立 ,计划管理在一定程度上受到忽视。其实 ,在社会主义市场经济条件…     

全面生产维修制度在石化企业中的应用

一、引言 设备管理现代化是企业管理现代化的一个有机组成部分，先进的技术设备只有与先进的管理相匹配，才能转化为现实生产力。在国际上设备管理体系发展经历四代：第一代是事后维修（BM breakdown maintenance）（1950年前）；第二代是预防维修（PM preventive maintenance）（1950年至1960年），包括计划预防制、预防维修制；     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。