特许经营中关于特许商的思考

近几年来,特许经营不断地在国内掀起热潮,但经营状况并不很令人满意,值得人们思索的问题还很多。本文立足于特许商的角色特征,从我国特许经营活动的现状引出对特许经营内涵的分析,指出其只是管理工具,最后从资源基础理论的角度阐述特许经营中的关键资源的识别和整合问题。     

特许经营的经济理性与极限

当前在我国兴起了一股特许经营的热潮。这股热潮是在证券市场萎靡、银行降息、财政开征利息税和个人独资企业法出台等一系列宏观环境变化下的产物。个人小资本纷纷看中了低风险、高回报的特许经营方式既有其政策原因,还有特许经营方式内在的经济特征。但是,特许经营也有其局限性,过分热衷于特许经营也可能造成不必要的损失。由于特许经营的核心是知识产权,本文将从分析知识的基本性质入手,来探讨特许经营的经济理性与极限。一、知识的若干基本性质知识具有非重复性、可复制性、可共消费性和可学习性四个基本性质。知识本身的不可重复性是从…     

特许经营——便利店发展的快车道

在近年来的便利店发展热潮中，特许经营已不是一个新名词，众多参与便利店市场角逐的企业，在各自的便利店拓展计划中，都不约而同地选择了特许经营作为便利店发展的主要方式。     

从日本“7—11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式，20世纪90年代以来，在我国达到了快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看，特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题，与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此，必须按照特许经营发展的内在规律，借鉴国外特许经营发展的成功经验，结合我国特许经营发展的实际，有效地发展我国的特许经营。     

我国中餐业特许经营的问题与管理对策

特许经营是中餐业经营的新方法。这种方法极大地满足了顾客的需求 ,促进了我国中餐业的发展。可以预言 ,随着我国经济的发展 ,中餐业特许经营将成为我国 2 1世纪主要的经营方式 ,将对我国经济和社会做出巨大的贡献。目前我国中餐业特许经营出现了一些问题和困惑 ,阻碍了其快速发展 ,我们必须认真对待和解决。同时应重视整合我国中餐资源 ,加强宏观管理 ,使我国中餐业特许经营不断发展和壮大。     

中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

从一“包”就“灵”到一“特”就“盈”

我国的一些企业在改革过程中采取转换经营机制,实行了承包和股份合作制,一度成效斐然。随着改革的深入,又有一部分企业实行特许经营,对促进我国市场经济在新世纪的飞跃起到至关重要的作用。但也不是一“包”就“灵”,一“特”就“盈”,必须防止盲目推进,才能使企业健康地发展。     

从4P看零售企业的特许经营

在商业市场中,除产业品外,任何制造商都必须经过“零售”这一商业活动,将其生产的消费品销售给最终消费者,而特许经营是扩张市场,实现企业经营目标的重要手段。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系,根据契约,在零售业特许经营系统中,     

投资特许经营──你准备好了吗

目前，我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。虽然特许经营具有较低风险和稳定成长的利润，但是作为投资特许经营的受许人在作出决策之前必须对自己、产品及市场、特许经营公司作出正确评估。     

特许经营在中国

被未来学家奈斯比特称为“21世纪主导商业模式”的一种现代营销方式——特许经营正以超凡的速度渗透到我国经济生活的方方面面。“特许经营”这种独特的经营方式,在国外兴起于19世纪末20世纪初,被专家称为具有“双赢”的魅力。“双赢”的魅力使特许经营方式迅速遍及各个行业,零售业、快餐业、服务业更为突出;同时也造就了可口可乐、富士等企业巨人。本文从特许经营在中国的发展现状及特征、存在问题、发展前景的思考三个方面对我国特许经营作了较为全面的阐述。     

特许经营:我国企业国际化经营的新选择

目前,特许经营已经在世界范围内得到了迅速发展,而国内不少学者仅仅是将特许经营作为一种商业模式,对于特许经营的理论基础、特许经营与国际化经营之间关系的研究并不多见。本文从市场进入模式的角度论述了我国企业通过特许经营开展国际化经营的重大意义,为我国企业全面实施“走出去”战略,提供了新的战略选择。     

我国特许经营发展缓慢的原因与对策

特许经营,作为一种双赢的经营模式,以其特有的优势倍受国外商界欢迎。未来学家奈斯比特将它称为“下世纪占主流地位的商业模式”。但在我国,特许经营的发展仍很缓慢,如何加快发展已是人们关注的一个问题,本文拟对此作一探讨。一、特许经营的优势根据国际特许经营协会(IFA)所下的定义,特许经营是“一种连续的关系,在这个关系中特许人(franchisor)提供一种独特的商业经营特许权,并在组织、培训、商品计划和管理上提供援助以作为从受许人(franchisee)获得报酬的回报”。特许经营的优势是整合系统资源,最大限度地发挥系统合力。特许经营把特许…     

特许经营是经济增长的助推力

经过100多年的发展，特许经营已在全球塑造了麦当劳、肯德基等知名品牌。随着中国民营企业实力的逐渐加强和大众消费能力的日益提高．特许经营正在中国掀起发展热潮。2005年初，中国取消了对外资特许经营的限制性规定。相关机构预计，到2010年．特许经营的销售额将占中国国内零售总额的30％．以上中国成为了全球最具潜力的特社经营市场。     

发展我国特许经营的条件分析

<正>随着我国连锁业如火如荼地发展,特许经营作为其中的一种形式也相得益彰.我国最早出现的是特许经营权的转卖形式,如广东今日集团在成都拍卖“生命核能”的地区经销权;珠海天年高科技产业公司在青海、新疆、粤西等地拍卖其高科技产品微生元化纤维的特许经营权(包括特许生产权和特许经销权)等.目前,特许经营在餐饮、旅店、食品、服装、日用工业等行业发展较快.除中外合资的“肯德基”、“麦当劳”外,北京的全聚德烤鸭集团、上海华联超市公司、联华超市商业公司和深圳华润超市有限公司等堪称具代表性的企业.不过,我国的特许经营才刚刚萌芽,尚未形成气候.为了推动它的进一步发展,需要对它的发展条件进行较深入的分析.     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

论特许经营的文化嫁接

品牌背后的深厚文化内涵是特许经营成功的关键。本文分析了特许经营的文化内涵及在我国发展过程中存在的文化缺陷,为我国特许经营企业提供成功塑造特许经营文化的方法,以促进我国特许经营快速、健康地发展。     

营造双赢的合作体系

“合作、双赢是特许经营的法典，合作是手段，双赢是驱动合作这艘快艇的动力，是特许经营追求的终极目的和良好局面。离开合作，双赢无从说起；没有双赢，合作不会长久。”这是北京荣昌·伊尔萨洗染有限公司总裁张荣耀先生对特许经营模式的简单而深刻的理解。正是在这种观念的指导下，“荣昌”的特许经营扩张之路，一步步走得稳健而快捷：短短几年时间，公司在北京已拥有 40多家直营店和 12家现代化的洗衣模式店；另在全国各地已发展加盟店 200余家，并将业务成功地拓展到了香港。 　　上岗培训——传播企业文化的第一课堂 对于荣昌·伊尔萨…     

从日本“7-11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式,20世纪90年代以来,在我国达到了快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此,必须按照特许经营发展的内在规律,借鉴国外特许经营发展的成功经验,结合我国特许经营发展的实际,有效地发展我国的特许经营。     

2008《条例》让“违规特许”无处遁形——《商业特许经营管理条例》的解读

在特许经营法律体系未有效建立起来的情况下，很多中小企业选择特许经营作为快速扩张盈利的手段。从发展历史来看，虽然也有一些中小企业通过特许经营获得了快速扩张，但更多的中小企业要么失败，要么搞商业欺诈，肥了自己，坑了加盟商。从经营管理的角度而言，拥有“品牌、系统、支持”三大核心要素，不是一般的中小企业能具备的。企业必须有足够的积淀，才能培养一个品牌，才能给予加盟商强有力的支持。     

浅谈特许经营

特许经营自20世纪80年代末引进我国以来，随着改革开放进程的深入发展和蓬勃兴旺，将成为我国21世纪的主导商业模式，本从特许经营的概念入手，介绍特许经营在中国的发展历史．指出其存在的一些问题，以麦当劳为例，分析其发展特许经营的成功和不足，最后对中国餐饮业发展特许经营提出一些应对策略和注意问题。