浅谈企业联营投资的内部控制

<正> 在计划经济条件下,企业的投资行为基本上表现为对内投资。而在社会主义市场经济体制建立和完善过程中,受会计管理总目标的影响和企业经营目标的驱动,企业将一定数量的资金、实物或权益投入到其他企业,形成一个企业争取盈利的渠道,分散单一投资带来的风险,增强企业资产的流动性,从而确保企业健康、稳定发展。在目前市场经济体制多元化情况下,企业对外投资形式多种多样,本文主要谈一谈企业联营投资及其内部控制。     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

立足机制创新 加快结构调整 走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

企业财务部门在资产评估中的作用

<正>近年来,受企业资本结构多元化的影响,资产评估行为越来越频繁地出现在现代企业的经营过程中。但目前普遍的观点认为资产评估是评估师的事情,财务部门在评估过程中的作用仅仅是按评估师的要求填制表格、提供资料,照方抓药,对评估报告质量的影响微乎其微。     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

<正>从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来,这样才是使企业立于不败之地的根本战略。许多成功进行多元化经营公司的经验为我们树立了榜样,这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个     

论虚拟经营对现代服务业发展的影响——兼论在虚拟经营模式下现代服务业统计的调整

大力发展现代服务业,尤其是生产性服务业,是建设我国新型工业化的必由之路。企业虚拟化经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中的分离,同时以运行功能为对象的社会分工与合作又要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,从而加速和扩大了现代服务业的发展。同时企业虚拟化经营对现代服务业的统计也产生了诸多影响。     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

煤炭企业多元化经营的行业选择

煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应…     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

多元化与规模化

<正> 企业经营的多元化与规模化,哪一种经营战略更能适应市场经济呢?这需要具体情况具体分析,不能一概而论。 资金紧张一直是制约许多企业发展的“瓶颈”因素。有限的资金用在多元化经营,还是壮大规模经济?一般认为,多元化可以减小企业经营风险。可是,四川长虹电器集团股份有     

浅议企业多元化经营

多元化经营战略被企业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。本文作者通过多年来对国内外企业多元化战略实施成败的观察,以及在本企业实施多元化经营的总结,提出了:企业实施多元化经营战略,做好主营业务是前提,强化核心竞争力是依托和保障,进入与现有主营业务和核心竞争力高度相关的领域是关键;同时指出多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是企业成长过程中的一个重要转折点,也是危险与机会并存的关键点。     

重视多种经营选项 搞好宏观经营决策

(一) 多种经营适应了现代企业发展的客观规律,许多发达国家和地区的大公司都经历了从单一经营到多角经营的过程,我国改革开放以后,也涌现出不少这样的企业。其实,这个道理很简单:多角经营较之单一经营,优在“多脚餐桌”比“独脚餐桌”稳固。经营立项的盲目性是造成当前许多多种     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫 ( H· IgorAnsoff)于 50年代提出的 ,多元化经营 (煤炭企业一般称多种经营 )指一家企业同时生产或经营若干种不同产品 ,它是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。由于受资     

二十二冶制定多元化经营发展远景规划

贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》和冶金部有关会议精神,二十二冶结合公司的实际,制定了从现在起到2010年的调整产业结构、发展多元化经营远景规划。 总目标是:把二十二冶建设成以建筑安装、科工贸、集体经济、新事业为多元经营,以工程总承包,建筑安装为主业,专业广泛、结构多元的集团公司;全员生产率达35万元/人年,资本金利润率达到25％以     

规范投资行为强化投资管理

随着我国两大航天企业集团的组建 ,在全行业范围内如何按照现代企业运作机制的要求 ,实现资产重组、优化资源配置、建立面向市场和与集团化公司相适应的现代经营管理模式 ,就成为当前航天企业改革中的重大课题。投资作为企业特别是大型集团公司资本运营的基本手段 ,对投资的管理也就成为所需研究、解决的内容之一。本文就如何规范投资行为 ,强化投资管理提出几点看法。一、现状及存在的问题　　航天系统各单位在 2 0多年的改革开放过程中 ,不断探索适应市场经济的多元化经营模式 ,其中对外投资就成了各单位进行开拓发展的主要方式之一。从最…