王天凯解读竞争力优势企业特点

在2009～2010年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会上,中国纺织工业协会副会长王天凯发表了重要讲话,对本年度竞争力优势企业的特点进行了总结分析,并结合当前形势,为行业企业持续提升竞争力提出五点建议。强势企业三大特点王天凯指出,本年度纺织服装竞争力500强企业的成绩来之不易。     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际依存度比较高的产业,是率先融入经济全球化潮流,还是由于技术含量低,设计和营销能力弱,核心竞争力不强而最先崩溃?本文试图对核心竞争能力的培育和管理,为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想.     

对企业竞争优势的本质分析

关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发．认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

转型升级是长乐经编的惟一出路 访福建省长乐市纺织局局长郑航

2008年下半年,长乐经编业高速发展的势头逐渐减缓,多数企业的开工率维持在60%～70%。截止到12月,大多数企业仍小有盈利,并没有出现企业倒闭的现象。面对如此形势,福建省长乐市纺织局局长郑航道出了自己的独到见解。     

纺织企业可持续发展的关键——核心能力

经济全球化导致以互联网技术为主导的信息技术的快速发展 ,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国“入世”在即 ,行业优势和外部资源优势将不复存在 ,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。因此 ,当务之急是造就有国际竞争力的现代企业 ,较短时间内产生一批具有较强生命力和竞争优势的企业 ,关键是培育企业的核心能力。一、企业核心能力的内涵和特征所谓核心能力是指企业内持续创新、智力资本增值、集体学习和协作等一系列互补的技能、技术和知识的结合。这种能力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而能…     

关于塑造国机品牌的思考

当今世界,企业品牌导入的惊人魅力和影响力已席卷全球。企业将品牌作为核心竞争力,本质是创造差异化的竞争,以获取差别利润与价值。是企业在日益激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。品牌的打造已被越来越多的企业作为获取竞争优势的战略性目标,视为企业生存发展的基石。对企业品牌的理论认识1、企业品牌的概念。有的教科书说,“品牌工作是一门艺术和营销的奠基石”。有的教科书说,“企业品牌是企业文化的一个组成部分,是企业文化的外在表现,是人们可视的可感觉的文化。通过企业特有…     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

竞争情报：企业的必修课

“情报比导弹更重要”,这是美国人从噩梦般的“9·11”事件中悟出的一个深刻道理。而商场如战场,准确、及时的竞争情报对于企业洞悉对手、捕捉商机、获得竞争强势有着同样重要的意义,因此,生意场上常有“情报抵万金”、“信息就是效益”的说法。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

大企业的资源整合与竞争战略

21世纪的企业，尤其是大企业，面对经济全球化进程的加快，科学技术的不断进步和新经济的不断更新，必须及时调整发展战略，对企业内外部的各项资源进行整合，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。这是大企业进行资源整合的目的与意义所在。     

廿年虹桥 盛世华彩

三年内中国企业500强排名攀升67个位次;1万公里长的丝线只重150克;记忆纤维织成的面料用手一抹就皱褶全无。旗下拥有研发、生产、投资、贸易、服务等公司20余家,总资产400亿元,员工30000人,2011年度集团实现销售收入268亿元。这些数字,全都属于同一个名字——盛虹。盛虹集团,成立于1992年,位于江苏吴江盛泽。历经20年的发展,集团形成以石化、纺织、能源、地产、酒店五大产业的集团企业。发展铸就荣誉,集团被评为中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国民营科技企业500强、中国纺织服装企业竞争力500强等。盛虹品牌先后荣获中国驰名商标、中国纺织服装影响力大奖等荣誉称号。2012年,适逢盛虹二十年华诞,而二十年间,盛虹带给整个中国纺织行业的,则早已经远远不仅止于这些亮眼的数字。     

不可不听的转型升级同期声

本届服装节期间,江苏省省长李学勇、副省长史和平在参观完展会后,还专门召集10家省内知名纺织服装企业举行"全省纺织行业转型升级座谈会",就目前企业面临的行业环境共同探讨了如何应对当前行业发展遇到的新情况、新问题。座谈会上,企业代表相互交流了企业转型升级的成功经验,并提出了加大扶持纺织服装产业的建议。     

困境中我们不能选择等待 来自全国印染后整理学术研讨会上的声音

"楼上很多公司都搬走了","我朋友在某某大饭店工作,以前四五千的工资,现在只有一千多块","明年的状况可能更不好,能不花钱的地方就别花钱了"……这样的谈话内容相信是我们每个人目前都可以听到的,而且谈论的人也不再限于那些搞经济的人士,经济危机的信号已经传达到每个人的心里了。回头再看我们的纺织行业,近一年都沉浸在这样的背景之下,灰色似乎成了这个时期的主色调,尽管我们都在拼命寻找带动行业企业发展的方法,但是出口依赖型的中国纺织业该如何在外需市场不振的状况下找到新生?拉动内需,我们又将依靠什么?被动地等待经济回暖是我们的惟一选择吗?     

冠宏 功能型面料再推新成果

2011年,纺织行业受国际形式的影响,外销比例下降;原料市场波动大,棉花、化纤原料价格上涨直接影响面料成本;再加上人工成本也在不断增加,纺织企业确实面临着一系列急待解决的问题。哪个战略更好:是按兵不动平稳过渡?还是趁机投入蓄势待发?这也是冠宏股份有限公司董事长陈新民反复斟酌的问题,他选择了继续加大投入,继续开发新品、继续塑造品牌价值、继续提升企业管理、继续开发国内市场、拓展功能型面料的未来版图,并     

天竹纤维助推纺织产品升级

纺织工业一直是国民经济的支柱产业。2009年,国家关于纺织行业调整规划的出台,提振了行业发展信心,指明了行业发展方向。对于广大纺织企业来说,真正实现产品的提档升级,使新开发的产品适销对路是企业经营的重中之重。因此,纺织新材料、新技术、新工艺和新装备受到企业空前的关注。天竹纤维是以四川盛产的竹子为原料,经     

核心竞争力如何打造?

日前,中国纺织工业协会启动了2010～2011年度纺织服装企业竞争力测评工作。从2003年至今,中国纺织工业协会每年都对纺织服装企业竞争力进行测评。何谓竞争力?个人、企业、国家的核心竞争力是什么?如何打造核心竞争力?不同的角度有不同的答案,但归根结底,还得靠创新。     

施工企业核心竞争力的构成要素分析

通过对核心竞争力概念和特征分析,综合了几种主要观点,把握住施工企业核心竞争力的内涵,认为它主要由企业的核心技术能力、领导力、执行力和创新力4个方面组成,这些构成要素是由企业竞争要素整合而成的.构建了评价指标体系和评价模型,并进一步进行了评价.     

发挥集群优势 提升产业结构 山东邹平唱响纺织发展进行曲

邹平县位于山东省中部偏北,北临黄河,东接淄博,距青岛港250公里,是北宋名臣范仲淹的故里。邹平县有着悠久灿烂的历史,目前业已形成了以纺织、食品、冶炼、化工、造纸为主导的工业体系,纺织行业在全县的经济总量中占据着举足轻重的地位。