三问联想新战略

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山,重掌联想方向盘。对于自己的复出,柳传志信心百倍,欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣,尚能饭否?柳传志会给我们怎样的回答?     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山，重掌联想方向盘。对于自己的复出，柳传志信心百倍，欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣，尚能饭否？柳传志会给我们怎样的回答？     

老板巅峰生存十大痛苦

老板有多痛苦 柳传志:愁啊! "联想大家庭",这是柳传志心中的千千结.身为一家之长,他细心呵护着每个子女茁壮成长,平衡兄弟间的利益纷争,俗话说得好,手心手背都是肉.     

老办法已经不适合互联网

柳传志、王石、张瑞敏、南存辉这一批创业已经30年的企业家中,我比较熟悉的只有柳传志先生。我曾在“联想之星”活动现场见过他一次。并听了他的分享,当时他讲了联想的历史。     

国内最具影响力的商界领袖

柳传志:联想集团有限公司董事局主席,66岁。据今年2月初发布的季度业绩报告称,联想季度销售额为48亿美元,与去年同期相比增长33%,此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的"蜜月"期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

声音

“我想不明白他为什么这么着急，他只比郭为大1岁。以前我就提醒过他，存扩张时一要注意资金链，二是有些话不要说得太满。” 面对孙宏斌今天的困境，联想控股董事局主席柳传志如是说。孰不知，在这位亲手把他送进过监狱，又在其出狱后以50万元助其创业的老一辈企业家面前，孙宏斌一直想超越柳传志。当2004年孙宏斌提出1000亿元的销售目标时，其瞄准的企业已经不是100多亿销售额的万科，而是联想。     

柳传志:"换上新人我也不会复出"

柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。     

由联想改制看高层长期激励

联想是较早在我国实施股票期权制度的企业,也是运用最成功的范例之一。联想董事长柳传志曾多次说过“如果没有实施股权激励,联想的接班就不会这么顺利”。这句话的确意义深刻,因为受益的不仅是企业及企业高层,当然也包括柳传志本人。从褚时建到李经纬再到柳传志,任何人都无法否认柳传志是最幸运的退居二线的企业家。因为他有联想1000万股股票,足以使他在退下来后,潇洒自如地或挥杆高尔夫绿茵场上;或闲情逸致漫步异国他乡。而前两位却不幸成为了“59现象”的代表。“股票期权”与联想模式在我国实施股票期权的确障碍多多,因为很多制度、法律…     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。     

联想为什么不制造电脑?

2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的"命"的柳传志不能无动于衷.这也说明了危机有多么重.有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了.     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

动态

<正>联想总部将迁往纽约联想主席柳传志带头学英语据悉,联想已计划将总部迁往IBM的总部所在地纽约。在收购IBM的PC部门后,联想已一举成为世界第三大PC制造商,仅位于戴尔和惠普之后。在过去数月中,联想要求高层领导每天至少抽出1小时来学习英语。联想主席柳传志称,他已经读了有关比尔·盖茨及安德鲁·格鲁夫(Andrew·Grove)的书籍。     

另一个联想

柳传志能否续写他20年前所开创的Legend的“传奇”?6月23日上午,香港联交所。刚刚卸任联想集团董事长不久的柳传志以联想控股有限公司总裁的身份参与了中国玻璃控股有限公司(3300.HK)在香港挂牌交易的全过程。站在他身边的是“联想系”五位少帅中一直最为隐秘的一位——联想控股第五家子公司、北京弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢。当天,中国玻璃以2.18港元/股价     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

老柳再战实业

今年初夏时节，67岁的柳传志第一次剃了光头。事后，朱立南（联想控股常务副总裁）对柳笑说：“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊!”接受《中国企业家》采访时，柳传志头顶上的头发已蹿出半寸，他带着他一贯的真诚劲解释，“我其实就是觉得，我的头形儿不错，一辈子不剃次光头挺冤的。”     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.