农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（一）

今后几年是上海农行加速向现代商业银行转化、提高核心竞争力的关键时期。这一时期的人力资源管理工作面临许多新情况、新问题、新任务，必须审时度势，充分认识当前形势的新变化：一是人力资源管理变革继续深化。国内各商业银行都在开发和管理内部人力资源的同时，着手打造内部的人力资本阶层，提高核心竞争力，     

构建农行上海市分行人力资源激励与约束的“三项机制”（二）

要以科学化、民主化和制度化为目标，构建“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的干部选拔任用和管理监督机制。具体内容包括。     

构建高校人力资源管理的激励与约束机制探讨

高校人力资源是指能够推动高等教育事业发展,培养人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称.高校在建立人力资源政策时,建立合理的激励机制和形成配套的约束机制同等重要,两者都对高校的发展和人才的培养有着重要作用.文章主要讲述高校在制定人力资源政策的过程中应注意激励机制与约束机制的有效结合,从人才的引进、选拔、培养、考核等方面,建立合理的激励机制和约束机制,对稳定人才队伍,优化人才结构,促使高校战略目标的实现有重要意义.     

国有商业银行激励约束机制存在的问题及其治理

根据我国加入WTO对世界的承诺,在2005年之后外商投资银行可以全方位经营银行零售业务,并可在2005年之前开办人民币业务,增加可设立外资银行的城市数量.为此,加快建立现代金融企业制度,完善国有商业银行的激励约束机制,提高其竞争力与效率,就显得尤为迫切.     

国有商业银行 激励约束机制创新浅议

我国已于2001年12月正式成为世贸组织的第143个成员，这标志着我国对外开放进入了一个新的阶段。加入世贸组织给我们带来的发展机遇及严峻挑战，已不再是一种可能，而是实实在在的现实。面对冲击，国有商业银行当务之急就是要牢牢抓住近两三年过渡的有利时机。     

全面创新激励约束机制增强商业银行经营活力

加快商业化改革步伐，努力提高经营效益，是当前国有商业银行面临的一项是紧迫任务。而要实现效益最大化目标，商业银行就必须有一个完善高效的内部经营机制。目前，虽然各行在搞活内部经营方面进行了许多有益的尝试与探索，也取得了一定成效。但内部经营机制改革尚未取得实质性进展，特别是激励约速机制还较为乏力。这严重影响了商业银行的经营活力。尤其是加入WTO后，不利于其应对外资银行的挑战。为此，站在商业银行改革与发展的战略高度，切实全面创新其激励约束机制已迫在眉睫。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

对城市商业银行建立资本约束机制的思考

《商业银行资本充足率管理办法》已实施一年多,回顾商业银行一年来资本充足率达标的历程,总结商业银行资本约束机制建立的途径,这对于尚未建立该机制的商业银行以及现有资本约束机制的改善都有着重要意义。本文旨在通过分析我国商业银行资本约束机制的现状和模式,总结商业银行资本约束机制建立和完善的途径,为城市商业银行资本约束机制的建立和完善提供借鉴。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来,这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动,因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障,本文对此问题进行了深入探讨.     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。     

企业人力资本激励和约束机制的建立

人力资源已成为企业最重要的资源，人力资本已高于物质资本，中国企业只有有效地开发人力资源和合理科学地激励人力资本，社会主义事业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。     

对农业银行建立有效激励和约束机制的探讨

农业银行作为国有商业银行 ,近年来在搞活内部经营方面进行了不少有益的探索 ,取得了一定成效。但是 ,目前农行内部经营机制改革尚未取得实质性进展 ,尤其是缺乏有效的激励和约束机制 ,整体活力依然严重不足 ,制约了农行经营效益的提高。为此 ,尽快建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制 ,迫切需要完善激励和约束机制。　　一、当前农业银行存在激励不足和约束不到位的双重掣肘 ,造成整体缺乏活力(一 )激励不足的表现1、员工个人收入水平整体偏低。由于农行人员多、业务量小、经营亏损 ,造成人均费用低。近几年农行员工尤其是基层行员…     

浅谈国有商业银行激励约束机制的构建

所谓激励就是通过某些刺激使人发奋起来，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。商业银行实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定银行兴衰的一个重要因素。因此，加强激励机制的构建，是国有商业银行当前面临的一个十分重要又紧迫的问题，可以尝试从如下几方面入手。[第一段]     

建立资本约束机制 提高风险管理水平

一个时期以来，中国的商业银行规模扩张难以有效约束，银行体系不良资产居高，银行风险不断积聚，资本充足率下滑，制约了商业银行持续和健康的发展，严重影响到整个银行体系的安全稳定。今年初中国银行业监督管理委员会颁布了《商业银行资本充足率管理办法》，旨在通过强化对商业银行的资本约束来控制银行风险和保证银行体系稳定，同时增强商业银行的经营管理能力，提高风险管理水平。交通银行要以贯彻落实该办法为契机，通过财务重组、引进外资和公开上市“三步曲”，稳步推进内部改革，建设一个公司治理结构完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代金融企业。     

建立完善分支机构经营管理者激励约束机制的思考

各分、支行机构的经营管理，是总行一级法人的受权人、转受权人，他们对所属一级机构的人、财、物等资源行使一定的控制权。一方面，必须防止对其缺乏制衡，出现控制权滥用，而与一级法人的利益相背离；另一方面，必须给予经营管理足够的动力，使其潜能得到充分的发挥，以增强机构的积累和发展能力。按照中国银行良好公司治理机制关于“建立严格的目标责任制及与之相应的激励机制”科学内涵的要求，为了深化良好公理治理机制的建设，必须尽快建立和完善针对分、支行机构的经营管理，即各受权人、转受权人的激励和约束机制。     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

论金融资产管理公司激励约束机制的建立

我国设立金融资产管理公司（Asset Management Corporation)专门处理国有商业银行的不良资产，这一举措借鉴了美国RTC的经验，但由于我国国有商业银行清洁良资产形成的特殊性和我国处置不良资产的特殊环境，与美国有很大不同，因而不良资产处置带有明显的中国特色，即AMC设立和不良资产处置具有很强的政策性色彩，AMC是具有独立法人资格的国有独资金融企业，但不具有现代企业的特征，在运作过程中缺乏来自市场的外生动力和压力，这一切使得在AMC内部治理结构中建立一个高效的激励约束机制显得尤为重要，只有建立以报酬方案和监控机制为核心的激励约束机制，才能实现AMC最大限度地回收不良资产防范道德风险。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

文章研究建立国有商业银行有效激励和约束机制问题。