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企业文化是企业战略制定的引导器,企业战略根植于企业文化,首先表现为企业管理对企业战略制定的导向性作用,即企业组织的文化引导着企业战略的制定。本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,对企业文化与企业战略之间的关系进行了探讨分析。 相似文献
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企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文通过提炼企业文化与战略管理的概念,分析两者的相互联系,探究企业文化对战略管理的影响。 相似文献
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从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度(组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力)之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。 相似文献
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论企业文化和战略与组织结构的辩证关系 总被引:3,自引:0,他引:3
企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远。本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。 相似文献
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论企业文化和战略与组织结构的辩征关系 总被引:2,自引:0,他引:2
企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远.本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用. 相似文献
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企业文化是企业振兴之本,是企业战略管理和实施科学创新,保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化,谈谈三方面的个人之浅见:一是加强物质文化建设,二是塑造行为文化,三是培育精神文化。 相似文献
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文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。界定了企业文化战略管理的内涵;提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式,构建了企业发展的"四轮驱动"运行模式。 相似文献
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明华 《商业经济(哈尔滨)》2010,(13):88-89,127
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是企业核心竞争力之一.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能.企业文化对企业的战略管理,经营策略制定,产品的研发与生产,人力资源管理等各个方面有着巨大的影响作用,决定着一个企业的成败与发展. 相似文献
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战略转型与企业文化变革的超循环结构分析 总被引:1,自引:0,他引:1
战略转型与企业文化的匹配,是战略管理与企业文化研究的关注焦点之一。本文认为,企业文化与战略两者既自我增进,又相互促进,从而形成超循环结构。文章提出,战略转型期进行文化变革,一要善于学习,学习是变革的动力和源泉,战略创新源自于组织学习,唯有通过学习,才能展开战略思维的宽度,提升战略思维的高度。二是既不能甩开文化制定战略,也不能忽视战略谈文化,而必须高度重视战略转型与文化变革的协同。三是文化应随战略而变,文化的核心要恒,企业在打造核心文化时,必须高瞻远瞩。 相似文献
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人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角 总被引:1,自引:0,他引:1
朱缜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7)
人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。 相似文献
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在企业管理中应加强企业文化管理的创新,建立适合企业自身独特的企业文化,加强企业的伦理道德建设和承担社会责任,建立企业内部学习型组织等文化建设,并列入企业的发展战略之中。 相似文献
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企业文化与战略实施主体——博弈论的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。 相似文献
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现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。 相似文献
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本文论述了战略文化视角下的人力资源管理,将人力资源管理重新定位。文章首先通过研究企业文化及其战略来分析GE公司,进而分析文化和战略两者的相互关系。在此基础上,研究GE的文化和战略对于其人力资源管理的影响和意义。最后,整合提出文化、战略和人力资源管理三者的关系。 相似文献
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随着20世纪六七十年代日本企业的迅速崛起与理论界对组织文化的研究起步,组织文化在企业的发展战略中受到越来越多的关注。本文分析了万科集团"以人为本"的文化对其在我国房地产领域甚至整个市场竞争环境中所起到的推动作用,并且进一步的探讨了组织文化是如何影响组织的核心竞争力。此外,本文还对现当代我国企业应当如何建设其特有的组织文化进行一系列的反思。这对我国相关学者以及企业管理人员研究建设组织文化具有重大的意义。 相似文献
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企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。 相似文献
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当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理. 相似文献