企业财务风险管理探析

当今社会经济高速发展,很多企业暴露出很高的财务风险,这种风险时企业十分不利.本文介绍了财务风险管理的流程,分析了企业财务风险形成的原因,最后提出加强企业财务风险管理的措施,以降低企业风险.     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

加强企业财务管理工作的思考

企业的财务管理,可以说是企业所有管理工作中最为重要的组成部分,更是整个企业管理的核心。有效的改善企业的财务管理,对于提高企业的经济效益具有非常重要的意义。本文就这个问题进行简单的探讨。     

企业财务披露管理若干问题探析

财务披露管理是企业管理当局通过有目的地控制对外财务报告的过程,试图影响和控制企业信息受众的印象与决策的企业行为。企业管理当局为了自身效用和企业价值最大化,有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。财务披露是一个多维向量,对其任何一个维度施加影响都会导致其发生某些变化。因此,财务披露管理方式具有多样性。企业财务披露管理是一把双刃剑,为了使财务披露管理取得积极效果,企业财务披露管理应注意若干问题。     

浅谈加强企业财务资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

加强企业财务管理的措施

企业财务管理是企业对自身资金的形成、分配、消耗、补偿等进行有效的计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不但是一项复杂性以及综合性非常强的管理工作,而且是组成企业管理的一个非常重要的部分。对企业的财务管理进行合理的有效的组织,可以使得企业以最少的投资和最少的资金占用,来对最大的经济效益进行获得,从而不断促进企业的发展,,提高企业的竞争力,使得企业走上可持续发展的道路。本文主要阐述了企业财务管理的相关概念、企业管理的原则,以及企业财务管理的现状,最后阐述了加强企业财务管理的几个措施。     

新时期加强企业财务资金管理之我见

随着社会主义市场经济的建立和健全,财务资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值已成为财务工作者面临的一个重要课题。本文就新时期加强企业财务资金管理提出自己的看法,以求依法合理筹集资金,从而达到提高企业经济效益的目的。     

关于加强企业财务风险管理的研究

文章从加强企业财务风险管理的事前管理、加强财务风险的事后处理的管理、加强对风险管理机构、财务系统完善和相关人员的管理几个方面对如何加强企业财务风险管理作了相关探讨和研究。     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

加强立业企业财务管理的探讨

在新的市场经济形势下,林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念,认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值,使资金的使用更加合理. 林业企业在从事各种经营活动时,都可能引起现金流量的变化,财务人员必须能预测出企业在扩充、设备更新改造、生产制造、产品销售等经营活动中的现金流人量和流出量,从而把握在未来一定时期内企业的现金盈余.     

加强企业财务风险管理的思考

财务管理是工商企业和行政事业单位非常重视的工作,良好的财务管理工作能够以报告或者相关指标的形式反映企业财务或者资金使用状况。随着融资手段的快速衍生以及外在环境的变化和影响对企业财务风险有一定的影响,企业应该利用科学的、有效的财务管理方法以及风险防范措施面对这些变化。本文首先介绍了加强企业财务风险管理的重要性,然后分析了目前企业面临的各种财务风险以及影响财务风险的因素,最后根据笔者在财务管理多年的工作经验提出了自己的建议和意见,希望对加强企业财务风险管理有所帮助。     

加强企业财务信息管理

目前,全球的发展已经进入了信息化时代,从我国的发展状况来看,信息化程度比较低,需要我们加大力度进行建设。企业的信息化程度虽说位于我国的前列,但是仍处于发展阶段,然而在企业中,财务信息管理的要求则更高。本文针对企业财务信息化管理的概念以及发展、不足以及建设的措施进行了探讨。     

浅谈企业财务集中统一管理

财务集中统一管理作为企业管理的一次重要变革,能够有效保证企业资金的安全性,并且实现企业经济效益的最大化。本文分析了实行财务集中统一管理的重要意义,并从四个方面,就如何加强财务集中统一管理,提出了若干建议。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

1．1信息失真。难以为科学决策提供依据现在企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,认为制造信息孤岛,企业的高曾决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况。更为重要的是,企业各曾面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

加强财务预算管理认识完善企业财务管理体制

财务预算是企业全面预算管理中不可缺少的一环,是整个财务管理体系的起点。本文就加强企业财务预算管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的完善措施,以此促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为。     

加强企业财务管理中的资金管理

如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理,就是经过管理者和财务人员的工作,使企业在获取资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业应以最实惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并取得意料中的收益。     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

企业财务战略管理研究

随着现代市场环境越发复杂多变,企业的市场竞争激烈化加剧,我国大部分的企业发展严重两级分化,许多企业面临资金不足的情况,无法及时抓住发展机遇。因此,各个企业需要加强其财务战略管理,提高财务管理方式和管理观念,增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

加强企业财务管理的重要性

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金。提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。