书讯·战略

忘掉江湖术士般的或者鼓吹权谋的所谓"中国式管理",发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的"功课",这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道。这是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》所毫不含糊地坚持的观点。     

制度的魔力文化的魅力——《笑着离开惠普》评介

让每一个离开公司的员工还说公司好,这无疑是一件让普通中国人都觉得匪夷所思的事情,然而,惠普却实实在在地做到了,这也无怪乎中国惠普能连年当选"中国最受尊敬的企业",能从刚成立时2千万美元的年营业额达到现在的20多亿美元,实现百倍以上的增长,其中的管理之道确实值得企业界、管理界重视.     

建议设立“中国质量奖”

质量是兴国之道、强国之策。党中央、国务院历来高度重视质量工作,特别是近年来,对质量工作提出了更高的要求。中国应借鉴国外政府质量奖励经验,建立中国质量奖励制度,设立"中国质量奖",以此激励中国企业不断提高质量、追求卓越管理,增强竞争能力。设立"中国质量奖"是提升中国产品和产业竞争力的需要。改革开放以来,中国产品质量整体水平不断提升,已成为世界制造大国。但目前还存在质量发展基础     

创新管理研究 携手中国企业迈向国际市场——记“世界杰出华人创新人物”奖获得者、新加坡FHK集团总裁冯灏权

<正>随着经济全球化的快速发展,有越来越多的中国企业正在走向国际市场,这对企业内部管理制度提出更高要求。中国的企业家们既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路,将西方现代管理科学与中国传统管理理念有机融合,形成具有"中国特色"且符合国际规范的现代企业管理之道,是摆在众多企业面前亟待解决的关键问题。在这方面,新加坡FHK集团提供了有益的帮助。作为亚洲生产力管理与质量     

中国人力资源战略本土化的思考

大凡中国企业都会谈"以人为本",似乎这是管理现代化的一个基本象征。"以人为本"是企业管理最基本的内涵,而外国企业很少谈"以人为本",我们更多地是听到他们对人性尊重的具体内涵的体现。因此我们认为中国企业不要再空谈以人为本的泛义了,应该具体将对人性的尊重落实到企业管理的内涵之中,而这需要我们对人力资源管理整体水平的提升。     

论道家“无为而治”思想的管理哲学启示

道家哲学的最高范畴是"道",道是宇宙的本体和万物的根源。"无为"即是在遵循自然的前提下,有所作为和无所作为的总和。按照自然的规律行事,一切工作就能够通过道的运行自然而然"功成事遂",这就叫做"无为而无不为"。反之,如果人们行事只凭自已的主观意愿违背自然而强为那就只会妨碍道的自然运行而招致失败。本文旨在对道家"无为而治"的探究,结合贵州大学学生红十字会实际,探讨道家管理哲学之道。     

审美艺术与中国文化

中国文化注重人文精神,肯定人性之善,以人道、人生、人性、人格为本位,强调仁心与天地万物-体和人的文化陶冶建构作用;中国人文精神"深体天人合一之道",讲求天地人"三才"统一,以道德理性、感性慧识之心、人文境界为依,内外兼修;人文精神所标举的艺术精神,是一种"穷观极照、心与物冥"的人生审美体验和精神境界,一种技进乎道、以形媚道、以艺写意的审美人格完成.     

加强企业管理是提高企业竞争力的根本途径

管理科学是兴国之道,也是企业振兴之道.邓小平同志指出:管理是一门科学,管理也是生产力.加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争力的重要途径.国外有'七分在管理,三分在技术'的企业成败论,认为'不重视管理的企业终究要失败',突出强调了管理的极端重要性.实践证明:管理是不投资的效益,管理出效率,管理出质量,管理出竞争力.     

何为师道?

道者,天地之大全也.自本自根,先天地生,未有天地,道乃有存."道"本是我国古代哲学的一个基本概念.早有春秋时代子产提出之"天道远,人道迩,非所及也",后世有西汉董重舒提出:"道之大原出于天,天不变,道亦不变." 在我国古代,"传道"被认为是教育的首要功能,也是教师的首要任务.唐代韩愈有一个精辟的概括:"师者,所以传道受业解惑也."     

打造三利品牌 重塑企业形象

新世纪新挑战,对于三利木业有限公司来说这无疑又是一场革命.勇于实践真抓实干是三利的本色.他们遵照马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民总书记"三个代表"的重要思想.坚信为企业多创效益,为职工谋福利,就是实践三个代表的具体表现,在总经理宋立明的带领下"创一流管理、出一流产品、树三利品牌",带领职工向着现代化的小康社会迈进.他们努力把企业做大、做强,在短短的几年里,已成为同行业的佼佼者,让人刮目相看,他们先后被中国企业管理协会授予"中国绿色建材荣誉称号",在2001年度评比中又被天津市质量检验协会评为"创建质量示范品牌"把产品推向了国际市场,成为中国环保企业的排头兵.     

跨越术与道--《创造性介入》评析北大核心CSSCISSCI

国际体系最新的变化趋势使得中国外交的重新定位问题再次成为讨论的热点。目前学术界的种种热议,在外交界看来往往因为缺乏与中国外交实践的关联而缺乏"可操作性";同时,外交实践者又亟待获得更多有关中国在国际体系中有所作为的"术"的指南。《创造性介入》一书立足于中国近年来优秀的外交实践案例,提出了"创造性介入"的"术",认为中国未来的介入之道,是"强者"加"智者、仁者"的"化冲突于无形"之道。这为近年来困惑中国理论界、外交界的难题提供了思路,即如何面对西方主导的"人权、民主"新规范取代"主权"原则与中国的"不干涉内政"主张之间的紧张关系。对于中国当前的社会需求而言,这种以实践为本体的"实践性学问",无疑是真正需要的。     

弥足珍贵的“敬畏”感

十二届省委第一次全体会议上,省委书记赵乐际同志对领导干部提出了"敬畏历史、百姓和人生"的要求.这三个敬畏语重心长,值得每个领导干部作为立身做人之基、为官行政之要,身体力行,认真实践. 人生在世,其精神世界必然要敬畏一些神圣的、不可亵读的东西.如果什么都不敬畏,为所欲为,那与禽兽何异?而官有所畏,也古已有之,譬如唐太宗就是一例.唐太宗固然是虑"宗社之倾败",恐"取亡之道也",我们共产党人为政更应有所畏.现在,国家是人民当家做主,领导干部是人民公仆,理所当然地要对人民群众"心存敬畏",以此为要.     

机床模具产业园发展趋势:围绕产业链提供品牌服务

梳理模具行业发展历程,不难发现中国模具企业的发展过程呈现出明显的三道"分水岭",即"作坊式"、"大棚式"、"模具城式"。以前,中国的模具企业大都是中小企业,以"作坊式"的企业为主,甚至目前仍有许多模具企业是作     

审视正在开展的“平台战争”

《平台战争:移动互联时代企业的终极PK》[韩]赵镛浩著吴苏梦译北京大学出版社2012年9月版36.00元有别于此前百多年的数次企业"战争"风潮,中国企业在移动互联时代掀起的"平台战争",频度之快和程度之激烈并不逊色于国外——特别是美国以及日本、欧洲、韩国、印度、巴西等。这是一场同步的平台"战争",参与和共享重新塑造了中国商业文化及规则,在消费环境分散的前提下,企业竞相角逐平台领导力。     

论"为学日益,为道日损"之相关性

对于老子的"为学日益,为道日损",以往人们的解释是:"为学"表示外在知识的积累,"为道"表示内在精神境界的修养,把二者对立起来.其实经一系列论证,二者是相关的.学习这一中国古老的朴素哲学思想,可启迪今人之心灵,共创美好的和谐社会.     

出口企业竞争强度是中国出口低价格的主要因素吗?

利用匹配的工业企业微观数据与中国出口六分位数据,本文实证分析了出口企业竞争强度对出口低价格的影响方向和影响程度。结论发现:尽管出口企业竞争强度降低了中国出口价格,但是其影响程度不到1%;相反,进口国价格水平这一"非中国因素"却解释了中国出口产品价格变化的50%以上。因此出口企业竞争强度以及中国自身行业特征并非中国低价出口的主因,这意味着获得"出口定价权"是解决中国低价出口的根本之道。     

管窥老子之“道”

"道"是老子哲学大厦的基石和核心,理解和把握老子思想,必须从"道"开始。"道可道也,非恒道也。名可名也,非恒名也"。"道"是宇宙万物的本原。道恒无名,字之曰道,吾强为之名曰大。道是恍惚之"道",随而不见其后,迎而不见其首。道生一,一生二,二生三,三生万物。"反也者,道之动也","道"的运动就是向着相反的方向转化。孔德之容,唯道是从,要尊"道"贵"德"。     

现代城市的扩张与发展

解决中国的发展,尤其是城市扩张与发展问题,千头万绪,但什么是总纲、什么是主要矛盾?作者认为,解决的根本之道首先是广泛地建市,建立适合于市场需求的"市",进而提高城市的功能与形象。文中所涉及的观点,虽说是"一家之言",但从字里行间,亦可感受到作者拳拳之心,这也是我们向读者推介此文的主旨。     

荐书

管理 《三星极致商道》 三星是一家成功的企业,它在亚洲经济危机中崛起,迅速发展,在随后的短短6年中,超过它的标杆——日本索尼,成为亚洲龙头企业。本书特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手,对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析,希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。     

何为师道?

道者,天地之大全也。自本自根,先天地生,未有天地,道乃有存。"道"本是我国古代哲学的一个基本概念。早有春秋时代子产提出之"天道远,人道迩,非所及也",后世有西汉董重舒提出:"道之大原出于天,天不变,道亦不变。"