浅析我国企业实施ERP系统的各阶段所面临的风险

针对国内外企业实施ERP系统成功率不高的情况，通过将ERP系统的实施看作对一个大型项目的管理，分析我国企业在准备、实施、评估、维护和改进该系统的过程中可能面临的主要风险。     

企业实施ERP的风险及对策

ERP作为一种在西方国家非常流行、企业实现管理科学化的先进管理系统,近年来在我国已被越来越多的企业认同和接受,但在实施过程中遇到一些问题,能够有效实施ERP的企业比例较低.因此,探讨实施ERP管理的风险因素具有现实意义.     

我国服装企业ERP系统应用与实施初探

文章阐述了ERP系统的管理思想,通过ERP在我国服装企业的应用现状分析,提出服装企业ERP系统实施的途径。     

我国企业实施ERP的风险

ERP的产生是与计算机技术、互联网技术等高新技术的发展以及经济全球化的要求相适应的，是经济全球扩张和高科技迅速发展的产物，是为满足跨国企业的快速扩张的需要而出现的，而以客户需求为中心、降低成本、缩短交货期、提高客户满意度等的要求又极大地推动了ERP的发展；对于发达国家的这些企业来说，它们经历了长期的市场经济的锤炼，享受了     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

中小企业快速实施ERP对策及阶段分析

如何让中小企业信息化提速,在信息化软件ERP方面尽快得到运用,是许多中小企业特别关心的问题。文章总结相关方面已有成果对策,并且对其实施阶段进行分析。     

浅析ERP与企业内部控制风险防范

文章对ERP与内部控制进行了阐述，分析了内部控制与ERP管理系统的关系，同时提出了内部控制风险防范应采取的措施．     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

ERP系统订单式采购的潜在风险

根据ERP系统在实施工作中的情况,阐述ERP系统订单式采购存在的不足及解决办法。并对如何保证在ERP的业务环境下切实做好和完善采购合同的管理工作提出建议。     

企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。     

实施ERP之我见

文章阐述了ERP的内涵,探讨了如何实施才能避免失败,给有意实施ERP项目的企业提出了建议。     

基于风险矩阵的ERP实施风险分析与评估

风险评估是实施班强风险管理的重要环节,是成功实施ERP项目的重要前提。在对风险识别和分析的基础上,探讨了风险矩阵方法在ERP风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为ERP实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

人力资源应该如何配合ERP系统的实施

ERP系统蕴含着先进的管理思想,其对日常业务运作的数字化处理大大解放了劳动力、极大地提高了效率,并规范了业务操作,加强了资源的优化利用。它已经在中国实施二十余年,却是几家喜几家忧,几家困惑几家愁,实施效果并不尽如人意。业内人士常说的＂ERP的成功实施,三分软件,七分实施＂表明了软件的实施过程举足轻重。人力资源是贯穿于实施过程并作为实施过程中的关键因素,应竭力配合企业排除障碍,推进项目的实施发展。     

中小型企业ERP实施成败的关键原因分析

ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。     

湖北省电力公司实施ERP的风险与对策研究

正ERP不是一个纯技术系统,其灵魂是管理思想。从发达国家企业管理实践看,ERP是一种成熟的企业信息化管理模式。本文就ERP在湖北省电力企业的应用,分析ERP实施的风险。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP系统作为现代化经济管理的一种重要工具,为企业的现代化管理和高效运行提供了切实帮助。但ERP系统在企业内部实施过程中也遇到一些问题,文章分析了其中具体存在的问题和风险,有针对性地给出一定建议和措施。     

浅析ERP在出版行业的实施

一篇从ERP软件实施角度阐述软件实施全过程的实践性文章。为准备实施电算化管理的出版单位提供软件实施流程参考以加快软件实施效率。随着中国文化市场的蓬勃发展,读者的文化需求更趋多样化和个性化,市场竞争更加激烈。出版社能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于现代化管理。因此就需要一套全面的ERP系统来帮助出版单位实现这一管理目标。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上更体现了一种管理理念,一种现代化的企业管理思想。它给出版社带来的是整体实力的增强。该论文主要从软件选型,软件实施两方面阐述软件实施全过程。     

浅议ERP系统在报业人事管理中的实施

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人事管理的关键。本文通过对报业ERP人事管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。