别样的硬币消费

星期天,想起来兜里没烟了,就来到楼下小卖部买烟。正好口袋里有一个5角钱的硬币,就顺手给了老板。“能不能给换一个纸币。”老板的说法让我颇为惊讶。”这不是人民币吗?在你这不能流通?”“不好用,找零钱人家不要,进货付款人家也不要,揣在口袋里又不方便。”老板说的怪“可怜”的,无奈之下,我只好给老板找了1张1元纸币。老板这次什么也没说,就给我找回了零钱。     

休闲一页

辞退的原因新来的年轻职员被老板叫去。“我注意到你,”老板说,“你工作勤奋,而且在每一件小事上都很认真。”年轻人面露喜色,期待老板的嘉奖。“所以,”老板说,“我不得不解雇你。”“天哪,这太不公正了。”老板笑着说:“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人,后来他们都成了行家,然后突然跑出去自己办公司,拼命想挤垮我。”     

小幽默

吃蟹顾客：“服务员,为何这只螃蟹少了一条腿？”服务员：“先生,是这样：水生动物打架,那是经常发生的事情……”顾客：“那请你把打＊的那只螃蟹拿来给我好了！”栩栩如生一顾客打电话给毛巾厂厂长：“贵厂生产的毛巾上印的喜鹊图案,真是栩栩如生啊！”厂长高兴地说：“太感谢了广“我用毛巾一擦脸,喜鹊马上就飞到我的脸上了。”顾客接着说。讨回公道一位雇员对老板说：“10年来我在您的公司里一直是一个人干3个人的活,您能否给我增加些工资？”老板说：‘俄不能给你增加工资,坦我可以替你讨回公道,告诉我那两个人是谁,我马上解…     

怎样才能进入500强

我写这个题目的时候,心卫其实很矛盾。我一直有这么一个印象,就是找们有一种“500强情结”,而我又是觉得这是很不好的,我们不应该提倡这种情结。在这种情况下,我再来写“500强”,万一没有写好,客观上岂不是又帮助传播了这种情结。我的思维方式是、你要触进入500强,你就一定不能以500强为目标。你如果以500强为目标,你就很难进入500强,进去了,也会有水分。如果你不以500强为目标,而只是按照规律去做事,你倒是很有可能进入500强。我这么说,会有人同意吗？我想会的。前一段,科技界有人提出,我们要培养一批这样的科学家,使得他…     

理论视角

不惜为员工牺牲身为统帅的人,必须随时有“一旦紧急时,即使情况对我不利,我仍然要留下来,奋斗到底,不惜为大家牺牲自己”的决心。否则,部下不可能为你拼命,结果必然被打败。我觉得,做卖买或经营企业也是如此。经营者应具备的条件可能很多,但最重要的是这种决心。诚于中,形于外,大家都看得出来。如果缺少了它,不能奢望大家衷心佩服,跟着你走。没有这种决心的经营者,会异常地客气或害怕,甚至不敢指责部下。这样一来,难免使公司上下不能一致。因此,我觉得经营者必须随时保持一旦紧急时不惜为员工牺牲的决心。如果不能以这种决心从事经营管理,就…     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

沟通传播方式变了 你变了吗？

“这件事传得太广，我都找不到工作了。”离4月9日瑞贝卡给他的老板回复邮件仅仅十几天时间，“邮件门”的当事人瑞贝卡就发生了这样的感叹。仅仅一周左右的时间，一起老板和员工闹矛盾的公司内部的“家事”就传遍了全国几乎所有外企，成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。这让瑞贝卡始料未及，从上面的言语中，不难看出当事人有些后悔的意味。     

有一种格局叫放权

“老板,单位的网又断了,大家都上不了网了.” “好的,我立马联系联通公司.” “老板,今天我要去谈一个客户,我把话述发给您,您帮我把把关呗.” “好的,我马上帮你修改.” “老板,今天有一家广告公司要找我们合作,我把他们的资料发给您,您看看是否有必要再联系.” “好的,我一会儿看.” 三年前,王祥创办一家网络公司.创业初期,为了节约人力成本,王祥把自己一人分成两半,大小事情都亲自操刀.随着公司规模逐渐扩大,部门多起来,员工也随之增加,可是他那事必躬亲的作风却依然如旧.     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

向上管理：你和老板的那些事

“老板说那句话是什么意思？”“我都照老板讲的去做为什么还是不够？”这些困扰,你一定都不陌生,所有关于老板的问题,就让老板为你一一解答。     

忠告上司

如果你已经是一名上司，那么我们诚恳地向你提出忠告…… 啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。 运气真好 遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。 优柔寡断 下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法快断的情…     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。”     

请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

向窗外看的人

有一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有半分笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说,也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”朋友说了一句让老板喷饭的话:“没想到您还有傻根精神。”“所以我是头儿,”老板笑着说,“你是我的员工。”多一些感激,多一些宽客,多一些轻松。而把这些全部总结起来,就是多一些慈悲。在我们感到不痛快的时候,感到人生无望的时候,我…     

如何向老板有效提议

身为部下的人,如何向老板有效提议呢？古代谋臣的案例,给了我们无数值得学习的“建言”智慧,值得揣摩。     

后悔那一“跳”

说实话,我所在的这家民营房地产公司,老板待我不错,我一直担任销售主管一职。但是,由于这两年外地投资“大鳄”进入本地,在激烈的市场竞争中,我们公司原来开发的大户型楼盘一下滞销起来。虽然我作为销售主管,向老板提过许多中肯独到的建议,但老板似乎对这些不太认同,他说他     

凯雷投资安信的人脉学 是合伙人不是只给钱的人

卢伟光笑着对祖文萃说：“投资我，你算找对人了。我也找对了人，我现在是站在巨人的肩膀上。” 祖文萃也笑：“我是借助你这个平台，也是站在巨人肩膀上。”     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

十种老板不可信任

一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板又怎么能肯定下次一定会成功。二、喜新厌旧的老板。