关于企业物流成本控制的研究

首先指出了对企业物流成本造成影响的因素,然后概括了现阶段我国企业物流运营现状,最后制定了企业物流成本的控制措施。     

我国物流企业存在的问题及发展对策

物流概念引入我国已有30年,我国大部分物流企业是由传统的仓储、运输企业转型而来,物流企业还处于起步阶段,缺乏现代物流的理念,因此,要提高我国企业物流水平,应从多方面入手。本文对现阶段我国物流企业存在的问题分析基础上,提出了发展物流企业的对策。     

关于企业物流成本控制的研究

首先指出了对企业物流成本造成影响的因素,然后概括了现阶段我国企业物流运营现状,最后制定了企业物流成本的控制措施.     

物流企业实施信息化的策略探讨

本文从我国物流企业信息化现状出发，探讨了现阶段物流企业实施信息化的策略，对我国物流企业信息化的进展，提出了有关建议，并对将来物流信息化的发展趋势做了探讨与论述。     

论企业物流的营销战略

现阶段，我国物流企业仍属典型的粗放式经营。对市场营销重视不够和研究不够，致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满。因此，研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状。研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异。并进一步提出营销战略的实施条件。     

我国物流市场的定位与演变趋势

本文简述了国内物流领域的五类主体物流企业，通过定量赋分法确定了各类物流企业的综合服务水平，并运用定位图对各物流企业现阶段的市场地位和未来的演变趋势进行了分析。     

基于现代物流的物流企业信息化需求分析

在分析物流企业信息化层次的基础上,指出了现阶段我国物流企业信息化存在的主要问题。从以客户为中心、物流公共信息需求和企业自身管理的角度出发,详细分析了物流企业信息化过程中应重点考虑的信息需求,并讨论了信息需求分析对制定物流信息化发展战略的重要启示。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

卷烟企业物流水平提升之道

成本竞争已成为卷烟企业在竞争中取胜的战略手段之一。国内一些具有前瞻眼光的卷烟企业在实施成本竞争战略的过程中,在把精力放在提高生产效率和降低原辅料成本上的同时,把提升企业的物流水平作为现阶段卷烟企业技术提升的一个重要方面。     

战略联盟——我国物流企业资源整合新趋势

物流企业进行战略联盟的必要性。现阶段，我国的物流企业基本上分为三个类型： 1．由国内传统的运输、仓储及货运代理企业转型而来的物流企业。这种类型的物流企业中虽然包括如中远国际物流、中海国际物流、中国物资储运总公司和中国邮政等等这些拥有国家资本背景以及雄厚资金基础的大企业，但更多的是一些管理体制僵化、只能提供单一服务的中小型物流企业。     

电子商务环境下物流企业营销策略探讨

本文首先阐述了电子商务与物流的概念与主要内容,通过分析电子商务环境下物流企业经营的变化以及电子商务给物流企业营销带来的有利影响,同时也针对电子商务环境下现阶段企业营销存在的问题,通过物流服务的4Ps,分别对所对应的问题提出合理化的建议。最后提出了创新策略即4R理论的运用。这才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

电子商务环境下物流企业营销策略探讨

本文首先阐述了电子商务与物流的概念与主要内容,通过分析电子商务环境下物流企业经营的变化以及电子商务给物流企业营销带来的有利影响,同时也针对电子商务环境下现阶段企业营销存在的问题,通过物流服务的4Ps,分别对所对应的问题提出合理化的建议。最后提出了创新策略即4R理论的运用。这才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇。     

基于物流企业的财务管理问题研究

目前,物流企业在公司治理与产业链条构建方面.完.成了企业内部结构治理,完善了物流服务产业链条,提高了物流企业服务品质。由于物流企业正在推进内部控制与业财融合、财务管理方面出现了一些新情况,本文仅对现阶段物流企业财务管理中突出的问题展开分析,提出几点建议。     

关于物流企业成本核算方法的比较与选择

本文对物流企业物流成本核算可采用的营运成本法与作业成本法的核算思路、成本核算模式与成本管理模式进行了差异比较,提出了现阶段我国物流企业物流成本核算方法的选择建议。本文认为,如果以业务盈利为目标,如果,物流业务间接费用的比重高且拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套高水准的物流管理信息系统,采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于时物流成本的管理,但鉴于目前我国物流企业尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。     

浅议“营改增”对物流企业的影响

2012年拉开序幕的“营改增”，被视为是继2009年增值税转型改革之后，又一次重要的结构性减税改革。本文从物流企业的试点情况入手，总结了政策对试点物流企业的影响，针对物流企业在营改增过程中面临的问题，提出了现阶段物流企业的应对之策。     

国内物流管理软件百舸争流

优势的竞争时代已在翻页，未来企业的竞争体现在企业对大规模个性化订制的响应速度。”作为一种全球性趋势，物流信息化已成为提高企业竞争力不可或缺的一环。2003年，国内物流管理的需求和应用驶入快车道，伴随而来的是，物流管理软件市场也获得了长足发展。     

聚焦民营物流融资瓶颈亟待打破

十多年来，中国民营物流企业获得了超常规的发展，与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。在中国物流与采购联合会发布的《2006年中国最具竞争力50强物流企业排序名单》中，     

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

随着我国跨区域经济不断发展，现代物流业也获得了更广阔的发展空间。在此发展背景下，企业中的物流管理工作也越来越受到企业管理层的重视。现阶段，由于企业物流管理的相关制度和基础条件都还不成熟，同时企业的物流信息化建设也明显落后，这就是目前制约企业物流发展的重要因素。因此，企业在进行物流管理时，应及时找出发展中存在的问题，并积极寻找解决措施，从而促进企业的物流管理。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。