如何解决电力企业的冗员问题

冗员，是国有大中型企业的一大通病。所谓冗员是指企业中劳动力的供给超过劳动力的需求而产生的多余人员。狭义的冗员是指企业的闲置、富余人员，广义的冗员还应包括由于管理不科学，组织结构不合理而造成的人力资源的浪费。无论是广义的或狭义的冗员，都会影响企业劳动生产率的提高，特别是在市场经济条件下，冗员问题不解决，将会使企业丧失竞争优势，进而失去生存能力。一、冗员问题形成的原因及影响冗员问题形成的主要原因之一在于，在长期计划经济体制下，国有企业还不真正具备企业的特征。企业的特征主要表现在：第一，企业必须直接为…     

综合信息

企业兼并要谨防‘消化不良”著名经济学家厉以宁近期提出：要谨防企业在兼并过程中的“消化不良症”。主要反映在以下三个方面：第一，被兼并的企业存在着较多的冗员，兼并方把这些冗员接收过来，无法安排他们的工作，窝工现象严重。加之有时兼并方自身也是人浮于事，实现兼并后，冗员过多的情况异常突出。第二，被兼并企业的一些生产资料（包括设备、厂房、存货等）未能得到充分利用，兼并方把该企业兼并后，由于种种原因而无法充分利用这些生产资料，依然使它们处于闲置状态。第三，被兼并的企业欠债较多，在企业兼并以前，这些债务未能清…     

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

新常态下,基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题.为了提高企业的经济效益,要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时,做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作.不能搞“一刀切”式的企业“瘦身”,要遵循国家法律和企业规章制度,避免矛盾激化和群访事件发生.     

卸掉企业包袱建立现代企业制度

提出了建立现代企业制度，必须卸掉企业债务、冗员和企业办社会的三大包袱。分析了企业的高负债现状给建立现代企业制度造成的困难，提出了卸掉企业债务包袱的办法。对企业的冗员按其性质进行了分类，提出了解决冗员问题的六点建议。企业办社会的现象十分严重，治理的难度也很大，为此提出应采取两项措施。     

按照市场经济原则深化企业改革

按照市场经济原则深化企业改革四川广旺矿务局磨岩煤矿苟文生一、深化企业内部改革，建立适应市场需要的生产经营机制１．整体规划布署，权衡轻重缓急。调整劳动组织，精简人员，建立精干高效的管理机构。１９９２年底，我们针对全矿冗员多、机构臃肿、人浮于事等“顽瘤”...     

系统解决冗员与结构性缺员问题

在日常工作中,常常听到生产单位抱怨人手不足、能胜任岗位的人员少。然而实际上,供电企业员工从数量上看并不少,但是,人均售电量、人均资产总额等指标却远不及国际先进电力企业。什么原因呢?冗员和结构性缺员并存的问题是出现这种现象的重要原因之一。冗员与结构性缺员的内涵冗员与结构性缺员指的是企业整体超员、生产一线严重缺员的人力资源配置失衡现象。单纯从数量上来讲,冗员是指组织实际在岗人员超出单位定员或组织定编的人数,缺员是指组织实际在岗人员少于单位定员或组织定编的人数。从质量上来讲,冗员主要是指员工工作积极性不     

“孵化机制”助产业增长——机床技术产业化发展新思维

随着以“入世”为标志的全球经济一体化和以信息技术为代表的“新经济”时代的来临,在全球产业链中,我国日益占居世界制造业的中心位置。我国机床行业如何抓住机遇,重振雄风,实现良性循环发展,是业内企业亟待解决的现实问题。 与世界机床产业的发展现状相比,我国机床行业存在劳动生产率低下、投入产出比小、冗员较多、     

主辅分流不等于减员增效

所谓减员增效，主要是指企业采取重新核定编制、压缩岗位、择优上岗等方式，将各部门冗员减下去，从而提高全员劳动生产率，增强在岗人员主人翁责任感和危机感，挖掘潜力，增加效益。它是国有企业适应“两个根本转变”，并逐步建立现代企业制度而出台的一项重要政策，也是...     

我国目前就业形势分析

如何看待我国目前就业形势目前，我国的就业压力主要来自四个方面：企业下岗职工、企业冗员、农村剩余劳动力、每年新成长的劳动力。下岗职工。下岗职工脱离企业的生产经营岗位，随时可能流入社会，加入失业队伍。据有关部门调查，目前我国700多万（编者注：中国社会科学院“社会形势分析与预测”课题组推算数据为1028万）下岗职工中，有1／3通过各种途径已经解决了就业问题；还有1／3因年龄问题和家庭条件较好而不愿再找工作（据北京市调查，下岗职工中80％的人无求职愿望）；只有三／3的人在积极地找工作，约为200－300万人。企业冗员。从…     

实现科学发展 推动二次创业

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电）是一家已有31年历史的发电企业，主辅业并存、冗员压力大、历史包袱沉重等矛盾相互叠加，给企业的发展带来了一定的阻力。近年来，牡二电以科学发展观为统领，全面落实“以人为本、追求卓越”的企业经营理念，不断加强员工队伍建设，不仅保持了安全稳固的生产局面，而且以优质的服务打造了牡二电供热品牌，与此同时，通过不懈的努力最终取得了“上大压小”工程的全面核准,为企业的二次创业赢得了发展空间。     

电网多经企业路在何方

电网多经企业的历史意义与现实矛盾 历史意义 减轻社会就业及电网企业冗员压力。随着电网企业自动化水平的不断提高,冗员负担与结构性缺员矛盾日趋尖锐。多经企业以劳动密集型产业为主,在电网企业剥离生产辅助系统和后勤保障系统、安置富余职工等方面,都起到了重要作用;同时,对减轻社会就业压力、促进国有大中型企业减员增效、稳定职工队伍、保障电网稳定运行等,也起到了积极作用。     

冗员问题对现代企业制度的影响

国营险峰机器厂是三线军工企业 ,建厂30年来 ,由于地理环境和其它因素的限制 ,职工人数年年增加 ,工厂生产任务一直都不饱满 ,还要解决子女就业问题 ,特别是实行现代企业制度以来 ,冗员问题日益突出 ,成了工厂管理与改革的核心任务。笔者就工厂冗员问题谈点自己的看法。一、冗员问题对建立现代企业制度的阻碍　　 (1 )现代企业制度 ,要求国有企业明晰产权 ,企业政府职能转化为享有独立法人的利益主体 ,劳动者必然从国家职工的身份脱离出来 ,形成了劳动者与企业两个不同利益的主体 ,其经济关系通过市场机制来建立和规范 ,两者可以双向选择 ,…     

加大改革力度实现高产高效

我矿1983年投产,年设计能力90万吨,今年预计产煤180万吨。自去年下半年以来,抓深化改革,向企业的顽症开刀,压缩机构,精简冗员,转换机制,促进了“双效”的提高。我们的主要做法是: 一、认清形势,统一思想,坚定改革信心去年4月,能源部制定了“严密组织,精简机构,进一步提高劳动生产率的规定”,东煤公司在我矿进行“高产高效”改革试验。这一试验矿就是以“一企     

国有中小企业改革务求三大突破

一生不得、死不得，盘活资产待“重组”对于严重亏损、资不抵债企业的出路问题，目前人们一般倾向于两种意见：一是寻找兼并以求生，二是选择破产以求死。但实践证明，对多数企业来说，这两条路都未必行得通，因为危困企业大都债务重、冗员多、设备老化，如果靠币场兼并，那么愿意付高成本“娶”这些企业的“婆家”并不多；而行政兼并由于政府“拉郎配”，最终往往也会招致失败。因此，危困企业要走兼并求生之路并不易。另一方面，尽管国家每年为企业破产准备了一笔呆帐准备金，但毕竟数量有限（去年是300亿），加上危困企业欠下巨额债务，…     

国企职工流动的心理障碍

就业制度的改革说到底是一个“流动”问题，目的是通过形成市场化的就业流动机制，提高国有企业的就业效率。目前，国有企业面临的生存和发展障碍主要来自大量的、以冗员和隐性形式存在的非效率就业。据估计，国有企业的冗员人数占职工总数１／３，绝对人数约３０００万人...     

“金字塔”为什么必然倒塌?

互联网使人类进入高速化、全球化的时代 ,对企业组织的直接影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”组织体制倒塌了。代之而起的是以总裁和公司内执行董事为中心 ,并与外聘董事、员工、顾客、股东 ,交易对象相结合的伙伴群体 ,并将由它组成“2 1世纪团队型企业柔性组织”。团队组织的成员之间不存在上下级领导关系 ,只有核心与外围 ,没有中层干部的伙伴群体。它没有高、中、低级之分 ,都是各有所长的专家。“金字塔”倒塌的原因 :(1)管理层太多 ,冗官、冗员太多 ,企业主管意见与基层现场的情况都无法迅速转达到需求者手中 ,…     

末尾淘汰制的不足及补正

为消除国有企业传统用工制度、分配制度给职工带来的惰性,有效调动职工的积极性,近年来,不少国有企业借鉴西方发达国家企业的做法实行了末尾淘汰制。末尾淘汰制跳出了“减员增效”仅局限于裁减冗员的框框。它不仅要淘汰冗员,而且对在岗职工每年也要按一定的比例把工作业绩最差的职工作为尾数强制淘汰。职工要想不被作为尾数被淘汰,就需要奋发向上,努力工作。末尾淘汰制的推行,显示出强大的生命力。但末尾淘汰制也有不足之处,突出表现在激励效应的损耗上。末尾淘汰制对少数工作业绩较差的职工激励作用最强,因为稍不努力就可能被作为尾数淘汰…     

就业问题的分析与对策探讨

改革开放 2 0年来 ,成就辉煌 ,然而 ,国有企业改革似乎是整个改革中不和谐的重要一部分。当我们实实在在地感受到改革开放所带来的巨大变化并为之欢欣鼓舞的时候 ,却不得不面对国有企业困境的残酷现实。其中冗员、下岗分流、再就业 ,既是那么迫切 ,又是那么艰巨 ,这不仅直接关系到社会的安定团结 ,而且制约着国民经济和社会发展 ,如何缓解就业压力是一个很严峻的问题。一、冗员的来由和职工下岗的原因1 冗员的来由体制原因。计划经济时代 ,政府通过高度集中的指令性计划 ,安置人员到企业就业 ,而企业则不能拒绝 ,不管是否真的需要。一旦成…     

治理前沿

"目前国有企业冗员问题严重,相当一批企业冗员超过1/3,必须尽快解决。亟需研究职业及建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用政策,建立与企业家、职业经理人周期一致的发现、评价、任期、激励、约束制度,制定职业经理人任职资格、市场评价、市场选聘、激励约束制度,推行市场化导向的选人用人和管理机制,减少行政任命管理人员,增加市场化选聘比例。企业干部制度不改革,其它改     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业