战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究（I）

企业战略决策决定着企业的生存和发展，企业战略的制定又决定关企业战略是否正确。在战略决策过程中，由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差，导致战略失败。因此，运用行为科学和信息论等理论，解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突，促进战略决策的正确执行，以求得企业的生存与发展。     

SWOT分析法在企业战略中的应用——以海尔企业为例

企业战略规划在企业发展过程中具有不可替代的重要地位,企业战略决策是否正确决定着企业的前途,一个企业要做出正确的战略规划,就必须要做到知己知彼。在综合考虑企业面临的优势与劣势,存在的威胁与机会之后,才能充分发挥自己的优势,避开劣势,弥补缺陷,把握机会,迎接挑战,做出最正确的战略决策,使企业在竞争中处于不败之地,这也就是SWOT分析法在企业战略中的应用。本文以海尔作为研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析,得出海尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。     

浅析企业经营专业化与多样化理论

在企业未来发展的过程中,专业化经营与多样化经营是一种战略性选择,在市场资源有限的情况下,战略选择直接决定了企业经营的成本,所以正确的战略选择对企业而言有着非常重要的意义.可以说战略决定着企业未来的命运,是企业提高自身竞争力的关键,对企业未来而言,经营战略是实现企业长远发展的总体谋划,与企业未来的生存与发展有直接的联系....     

企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划,它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题,在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

高级经济师在战略管理中的决策支持与执行能力研究

在市场经济体制下企业之间的竞争愈演愈烈,想要在竞争激烈的市场环境下生存并发展,企业就必须要强化战略管理。高级经济师作为经济学领域高职称人员,所储备的经济领域知识丰富,有助于为企业管理提供战略信息,以较强的执行能力在企业经营时采取有效的应对措施,保障各项战略经济活动有序开展,为企业创造更多的经济效益。基于此,本文首先介绍企业战略管理概念,分析高级经济师在企业战略管理中的作用,并探究高级经济师作用于企业战略决策与提高执行能力的策略。     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

注重营销模式 突破发展瓶颈——浅谈腈纶行业营销模式分析

＂善弈者谋势、不善者谋子＂。企业之间的竞争于今天,表象上反映在产品、技术、成本等方面,但核心竞争则在战略层面。营销模式是企业综合能力的体现,企业面对激烈变化、挑战严峻的环境,为求得长远生存和不断发展,制定正确的市场营销战略和市场营销决策,在模式的战略把握上决定着企业的未来。     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究

决策主体的思维贯穿战略决策的过程。由于主体之间的素质和价值观的差异导致战略决策过程中的信息冲突 ,决策者与执行者、执行者之间矛盾导致了信息的冲突。这类冲突影响着决策实施计划的完成 ,是决策系统要解决的矛盾。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

试论企业资金运行管理的战略探析

随着经济全球化的发展,企业之间竞争的加剧,企业的发展战略已经关乎到企业的生存与发展,作为企业发展战略重要角色的企业资金运行发展战略其地位日益突出。在企业发展的过程中,资金运行战略的管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。我们知道,企业资金运行管理的选择很大程度上决定着企业资源是否得到优化配置,企业的利润能否实现最大化,业的各项事业能否获得健康快速的发展。在竞争日趋白热化的今天,了解相关的企业战略知识,对实施企业的资金运行战略问题显得是那么必要。     

绿色食品市场营销战略研究

营销是企业生存和发展的根本 ,它决定着企业生产的方向 ,影响着整个生产经营活动。构建和实施正确的营销战略 ,是绿色食品成功的关键。本文从产品、价格、营销渠道和传播推广等四方面对绿色食品的营销战略进行探讨 ,提出依靠规模经济 ,构建绿色食品市场营销的成本领先战略。     

董事会是影响企业战略决策的关键所在

<正>随着企业经营环境日趋复杂,董事会建设逐渐成为优化企业战略决策的关键。探讨董事会建设对企业战略决策的影响机制,可以从董事会成员多样性、治理结构优化以及持续培训等方面入手,分析其如何推动企业战略制定与执行。深入研究董事会建设与企业战略制定之间的关联,旨在为企业提升决策水平、增强竞争力提供理论支持与实践指导。     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

我国民营企业战略管理误区及对策

我国民营企业的战略管理在战略分析、战略规划和战略执行中存在着种种误区。民营企业走出战略误区加强战略管理,必须树立正确的战略观念,明确企业发展的战略目标,选择适合自身发展的竞争战略,在具体的管理实践中整合企业资源、获得持续竞争优势。     

以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索

随着社会经济的发展,企业之间的竞争力度也日益加大。在这种背景下,企业想要从中脱颖而出,得以生存并发展,就必须采取一定的措施来促进自身的发展。而财务战略目标则决定了企业财务活动的基本特征与方向,是企业各项财务活动的行动指南吉及指导。基于对企业战略要求的结合,构建一个合理的财务战略规划,将这个作为财务决策的基本依据及基本方向,从战略思维层面上加强企业可持续发展战略的执行度。     

企业偿债能力分析

近几年来,随着我国社会经济体制的不断发展与完善,市场的竞争也是愈发的激烈,特别是同行业之间的竞争。企业偿债能力的强弱也关系着一个企业的生存与发展,是企业能否健康发展的前提,能否在合理利用外来资金的前提下保持合理的负债比率和结构是现代企业必须面临的一个问题。因此,企业要充分利用财务信息进行偿债能力的分析,揭示企业偿债能力的影响因素,同时为企业管理者做出正确的战略决策提供依据,为企业保驾护航。     

试论战略成本动因的内在联系及其分析的基本思路

战略成本动因是从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。他包括结构性成本动因和执行性成本动因，前解决配置的优化问题是基础；而后解决绩效的提高问题是使其持续。两互为连贯配合并相互促进、相互制约，共同作用于企业的总体运营成本，成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低。但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂，所以笔在对企业发展战略分析的基础上，结合其内在联系提出较为详尽的分析思路，从而为企业的成本战略提供参考。     

量本利分析法在企业战略决策中的运用

企业战略决策决定着企业未来的发展方向和前途,企业战略决策从宏观上可以为企业指明发展方向,起到指引方向的作用;从微观上可以为员工明确目标,起到激励士气的作用,因此制定正确的企业战略决策对企业至关重要。制定正确的企业战略决策,需要高层管理者运用有效的决策制定方法,量本利分析法是一种定量决策的方法,能为企业生产和销售提供科学的决策依据,指导企业作出决策。基于此,本文首先分析了量本利分析法的原理及实用价值;其次,探讨了企业战略决策的概念及作用;再次,具体实践了如何运用量本利分析法指导案例中的A企业解决面临的各类决策问题,并做出定量决策;最后,总结出提高企业战略决策理性的四条途径,以供参考。     

基于BSC的NT粮油公司战略绩效评价体系构建

粮油行业不仅在我国经济中处于重要地位,而且承担着国计民生的重任,粮油是国民日常生活不可分割的部分,粮油行业的发展助力国家繁荣稳定.在竞争激烈的行业环境之中,企业战略决定其未来发展格局,而BSC作为战略管理工具,可以搭建战略制定与战略执行的桥梁,助力企业的战略实施,发挥战略引领未来发展的作用.在本文中,通过分析NT粮油公...     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。