高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技术企业成本管控研究

当前日新月异的新经济发展形势下,国家的长期发展战略对高新技术的需求日益旺盛。高新技术企业,作为知识密集型、技术密集型的经济实体,持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化,同时开展经营活动并且盈利,这一系列活动无不对企业的成本管控水平提出了更高的要求。而传统的成本管理方式已经无法满足高新技术企业各类业务的需求,同时市场需求的变化速度以及产品的更新换代速度的加快,势必需要寻求更加适合高新科技行业特性的成本管控方式,以适应行业以及市场经济的飞速发展。本文从高新技术企业成本管控重要性入手,分析当前高新技术企业成本管控中存在的问题,并提出解决对策。     

加强高新技术企业人力资源成本控制策略研究

随着知识经济的发展和全球金融危机的近一步加剧,高新技术企业面临的问题逐步显现出来,如何加强人力资源成本控制,已经成为许多企业和相关部门深入思考的问题.本文从我国高新技术企业人力资源成本控制的现状入手,深入分析目前我国高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足,着重从劳动力资源"招-养-育-留"等环节入手,尝试提出加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议.     

高新技术企业成本控制展望

高新技术企业与传统企业有所不同,对传统成本控制产生了较大影响,应当针对高新技术企业的特点,采取适当的成本控制理论和方法．加强其成本控制,提高成本控制效益。     

高新技术企业内部治理与研发支出相关性实证研究

研发是高新技术企业生存和发展的重要推动力,探讨研发支出与公司内部治理之间的关系对于推动企业的研发创新和公司治理均有着重要的意义。本文研究了可能影响研发支出的公司内部治理因素,并对其进行了实证检验。研究发现,信息披露透明度、独立董事比重和机构投资者持股比例对研发支出均具有较显著的影响。     

高新技术企业治理结构对研发投入的影响研究——以西安市高新技术企业为例

文章以西安市高新技术企业为样本,运用OLS回归模型对高新技术企业治理结构与研发投入间的关系进行了实证研究。结果表明,控股股东为私人高新技术企业研发投入多,国有控股企业研发投入少;独立董事比例与研发投入显著正相关;两职合一对研发投入有正的影响;高管人员报酬与研发投入显著正相关;股权集中度与高管人员持股比例未通过显著性检验。这说明西安市高新技术企业治理结构有待改善,以提高研发投入水平。     

高新技术企业治理结构对研发投入的影响研究--以西安市高新技术企业为例

文章以西安市高新技术企业为样本,运用OLS回归模型对高新技术企业治理结构与研发投入间的关系进行了实证研究。结果表明,控股股东为私人高新技术企业研发投入多,国有控股企业研发投入少;独立董事比例与研发投入显著正相关;两职合一对研发投入有正的影响;高管人员报酬与研发投入显著正相关;股权集中度与高管人员持股比例未通过显著性检验。这说明西安市高新技术企业治理结构有待改善,以提高研发投入水平。     

财政拨款对淮安市高新技术企业研发的影响实证分析

财政拨款是政府补助中的一部分,与高新技术企业的发展有着密切联系,尤其是在高新技术企业的研发阶段,财政拨款的作用更是不容忽视。本文以淮安市为例,首先从财政拨款、高新技术企业的基本概念入手,接着对财政拨款对淮安市高新技术企业研发阶段的影响进行了理论分析,并在此基础上,利用淮安市2000年-2016年的相关数据,采用序列平稳性检验、协整分析、格兰杰因果检验、脉冲响应分析、方差分析等方法,对财政拨款对淮安市高新技术企业研发的影响进行实证分析,得出财政拨款与淮安市高新技术企业研发之间存在着协整关系、单项因果关系。还针对实证分析的结果,从加大财政拨款力度等四个方面提出促进淮安市高新技术企业研发的对策与建议。     

现代企业环境成本管理模式刍议

随身经济的发展，环境问题也日益凸显其重要性。企业不再能无偿运用资源，因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷，我们须构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

高新技术企业成本管理问题与对策研究

高新技术企业的产品生产中技术知识含量的大大提高,知识成为关键的居于主导地位的生产要素,根据按生产要素分配的原则,国内领先的高新技术企业也在积极探索"知识资本化"和"知识经济"问题,从成本信息服务的角度,需要对此作出必要的响应.     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

高管内部薪酬差距、研发投入与企业绩效——基于高新技术企业的实证研究

我国部分高新技术企业仍处于初创阶段,高管作为重要的人力资源,是企业发展的关键,其薪酬的设置会影响公平感、工作满意度,最终会影响到企业的技术创新以及综合绩效水平,因此充分发挥高管薪酬制度的激励作用尤为重要。通过选取2016—2020年A股高新技术上市企业,实证分析高管内部薪酬差距对企业绩效的影响,在此基础上研究研发投入在两者关系中的传导作用,发现高管内部薪酬差距正向促进企业绩效的提升,高管内部薪酬差距正向促进高新技术企业研发投入的提升;研发投入在高管内部薪酬差距对企业绩效产生影响的过程中,存在部分传导作用。进一步分析了国企与非国企中研发投入中介作用的差异,结合高新技术上市企业的实际情况,根据实证结果对高新技术上市企业提出了具体建议。     

成本企画——一种先进的成本管理模式

１９９１年８月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。……“为预测、监控和解释成本的体系,相当‘简单’……但是它有效”。成本企画之所以获此殊荣,是因它适应了企业战略竞争环境。３０多年来,它帮助日本公司削减成本,以低价与西方业者竞争,用新产品击败对手。本文比较全面地阐述了成本企业画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

高新技术企业的盈余管理研究

本文论述了高新技术企业盈余管理的特点,通过对于高新技术企业盈余管理的经济后果分析,提出相应的控制对策.     

企业成本管控研究

近年来市场经济发展有了一个显著的提升,企业为了能够在市场竞争中占据优势,不仅要强化企业的经营、管理水平,还要对企业成本进行严格、有效的管控,从而为企业正常、有序的运转提供保障,但是部分在企业成本管控过程中存在诸多的问题,为此必须要对这些问题进行深入的分析,继而提出更有针对性的改善措施,为企业发展提供坚实的基础。     

钻井企业标准成本管理模式建立与应用研究

研究探讨、建立应用钻井成本定额合理化、钻井成本管理精细化、钻井成本分析信息化、钻井成本管控科学化为主要内容的钻井企业标准成本管理模式,促进钻井企业成本费用控制集约化、精细化、规范化、科学化,为实现钻井企业高端高质高效发展奠定坚实的经营管理基础。     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵，并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下，企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格，由价格推导出成本，再进行企业的成本改良。