转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

加快转换经营机制发展壮大施工企业

为适应市场竞争日趋激烈的需要,转换经营机制,贯彻落实《条例》是企业的一项带根本性的重要工作。要解放思想换脑筋,破除旧意识,建立新观念,树立新思想。一是要克服小农经济意识,改变计划经济是社会主义本质特征的认识,树立社会主义市场经济的新思想和新观念。二是要克服内陆意识,树立开放促改革,改革促发展和企业自主的新思想和新观念。三是要克服看问题片面化意识,改变以行政手段为主管理企业的意识,树立以法管理企业和人材是竞争力的新思想和新观念。     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

施工企业经营机制转换轨迹与运行探讨

党中央国务院把搞好国营大中型企业放到了突出位置,出台了相应政策,采取了相应措施。目前,挂在国营大中型企业门前的是同一面旗帜——转换机制。对于经济运行的“黄牌”频频亮出的建筑施工企业转什么?往哪转?如何转?这是全行业都在探讨的热点、重点和难点。下面结合我公司已走过的路、正在走的路和将要走的路作初步探讨。建筑施工企业面临逆境的原因是多方面的。队伍居高不下,任务严重不足,优质不能优价,买卖双方易位,市场严重扭曲。显而易见,现     

推行项目法施工 加快转换企业经营机制

去年初,我公司在认真总结栋号承包经验的基础上,以全面推行项目法施工为突破口,加快企业经营机制的转换。经过一年的运行,取得了比较好的效果。1993年共完成建安总产值16412万元,竣工面积168138平方米,全员劳动生产率27402元,分别比1992年增长46.98％,15.4％和27.4％;工程质量优良率35.73％,在消化了各种增支因素后,实现利润200万元,企业经济效益继续保持稳定。 我公司在推行项目法施工中的具体做法是: 一、组建项目经理部,使之成为相对独立的经济实体。 1.在试点的基础上,组建项目经理部。 为了使我公司已推行多年的栋号承包向项     

施工企业转换经营机制的思考与实践

作为施工企业的经理,如何在充满竞争、充满风险的市场经济大潮中驾驭企业,勇往直前,立于不败之地这是历史赋予每一位企业领导,每一个经营者的崭新课题。在担任施工企业经理的实践中,我深深地感到关键是要在市场竞争中有那么一股子敢于破思想认识的误区、闯传统观念的禁区、走市场竞争的险区、建转换     

施工企业转换经营机制的难点与对策

贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,经过一年的努力,取得了些成绩,但实质性进展比较缓慢,基本上处于起步阶段,正如朱镕基副总理前不久指出的那样,贯彻落实“条例”这项该“热”的工作,现在还没有热起来。为了不折不扣地贯彻落实“条例”,推动企业改革的发展,当前,我们有必要从人的思想、企业的实际和社会的现状三个方面认真     

国有大中型施工企业转换经营机制的选择

<正> 我国国有大中型施工企业于八十年代实行百元产值工资含量包干分配制度,由于分配机制的改变,十几年来施工企业不同程度地发生了变化。产值、利税、职工收入、固定资产等主要经济指标,都有较大幅度增长。但是,随着我国经济建设的不断发展,市场经济体制的建立,现代企业制度的形成,原企业总体运行机制长期受计划经济巨大惯性影响,仍属于单一的生产施工型,在生产要素的组合、组织机构的设置等方面都暴露了很多弊端。传统方式的统一计划、统一核算、统一考     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业