金土顿传奇

这是怎么回事? 一家企业,职工总数不到500人,这一数字无论按照东方还是西方的标准,都算不上大企业。 然而1995年这家企业年营业额达13亿美元,1996年预计将突破18亿美元。这一数字却表明这无疑是一家世界级大企业。 据英国《经济学家》周刊计算,1994年这家企业每个职工产出270万美元,比石油巨子埃克     

企业的生死劫难

今年是非常困难的一年，很多企业也许体会到了，有人说，这是继1997年和2004年之后中国企业面临的又一次生死考验，30年里积累的一切不利因素都集中在这一年爆发。所以一个企业的生存智慧也显得如此重要，虽然有些企业在这30年的里程中靠着一种毅力、智慧和经验走过来了，但也有不少企业没有挺过来，尤其是对政策比较“敏感”的民营企业。     

2002年中国企业要过四道关

2002年是中国企业的关键年头,因为这是中国加入WTO的第一年,是世界经济环境持续低迷的一年,是国内经济环境比较复杂的一年,也是我国企业竞争形势最为严峻的一年。 在这样一个年度,我国的企业主要面临以下四大关口:     

笑傲危机——春风实业集团发展纪实

两个名字 一声呐喊 看罢天下起伏,任我笑迎花香！ 2009年对于中国的企业来说,是一个难以回首的年份,这一年多少的梦想被扼杀在摇篮之中!这一年多少的汗水付诸东流!这一年多少的信念随泪水而去!就在这一年,一个企业让河北冀州人民焕发出了迎难而上的力量!     

烟台市水产加工出口企业的招用工现状与分析

"招工难"这一问题,2004年第一次出现在中国沿海企业的管理中。2011年随着中国经济稳步向好的推动,企业尤其是劳动密集型企业普遍又一次感到招工难与"民工荒"的压力,2012年春节后这一趋势更为明显。烟台作为我国首批14个沿海开放城市之一,其水产加工出口企业群体较大,正面临着所有劳动密集型企业都要面对的招用工困境。     

走出实施企业社会责任的困境

随着S8000进入中国,“企业社会责任”（CSR）这一名词逐渐进入了公众视野。如今,企业社会责任已经成为全世界关注的焦点,尤其是随着2008年北京奥运会的到来,这一名词更是被炒得沸沸扬扬。尽管这一名词已经开始普及,但是却出现了令企业尴尬的情形。从何海涛在2007年对浙江地区进行的调查可知,68％的企业认为40％以上的企业都有企业社会责任感,并且履行的比较好,但是截然相反的是,     

三十年的企业战略逻辑演变

改革开放三十周年,是中国经济腾飞的三十年.经济的腾飞离不开产业素质的提高和企业品质的提升.回顾不平凡的这三十年进程,有一根主线始终贯穿企业发展始末,这就是企业战略逻辑的演变.     

不寻常支票引发的思考

2001年12月初,乐平市某企业(以下简称A企业)向市人民银行反映这样一个情况:他们最近收到一封特快专递,里面是××地区某企业(以下简称B企业)签发的一张远期支票,支票上未注明是转帐或是现金支票,出票日期是2001年12月30日.他们觉得这张支票不符合<中华人民共和国票据法>的有关规定,但又怕这是一种新的金融结算方式,所以咨询人民银行是否可以办理资金划转.     

2007年中国卓越绩效企业研究 市场聚焦与定位（系列之二）

埃森哲的全球卓越绩效企业研究项目现已进入第五年,这一独创性研究被《哈佛商业评论》认为是近二十五年来有关绩效研究的十大创举之一。2006年埃森哲第一次将专有的卓越绩效企业研究方法应用于中国这一单一国家市场。通过大量的研究分析,埃森哲从一百八十余家中国企业中筛选出超过二十五家卓越绩效企业。     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

"创业期"企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段.有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命35.岁.作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然.创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的.只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营.     

寻找企业的隐形翅膀

根据2002年美国《财富》杂志的调查资料显示,在美国,企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5至8年。让企业基业长青的密码是什么?大量企业的实践证明,建设优秀的企业文化,是使企业保持长盛不衰的重要原因。国内很多企业在硬实力达到一定程度后,都在补上打造企业软实力这一课。     

国企人力资源管理的变革之路

2002年青岛啤酒股份有限公司对其人力资源管理进行了重组。这是国内最大的啤酒制造企业,在百年华诞之际对企业管理进行的一次大刀阔斧的改革。在人力资源部成立运行一年之际,北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级顾问张蔚坤,与青啤人力资源部部长姜宏就这一年来人力资源部运作中的困惑、阻力、发现以及对未来的希望进行了一番对话。     

2007：中国市场的挑战与对策

2007年是中国经济转型的一年，顺势而为、蓄势而发是企业成功的重要方法。在这新的一年中，企业面临的挑战与对策主要包括十二个方面。     

“知行果”循环 建设世界一流企业

<正>从2022年走到2023年，不只是旧一年结束，新一年开始，更为重要的是，这是中国经济社会过去十年的一个篇章结尾和一个崭新十年乐章响起的时刻。这其中，令广大企业人、管理者、学术界关注的主旋律，可说是“建设世界一流企业”。成为世界一流，是每家企业的成长梦想。建设世界一流企业，标志着中国企业进入新阶段——一个以全球环境为画布，以跨国企业为坐标，以世界领先为方向的新阶段。     

松绑·引导·服务──大丰县交通企业四年无亏损的调查思考

大丰县交通系统有5个企业，至1995年，全系统已连续四年无一亏损。95年运输业实现利润207万元，交通工业完成产值6500多万元，利税350万元，分别比的年增长40％和60％以上。我们在调查中感到，在当前企业不景气的情况下，该县交通企业无一亏损实属难能可贵，他们的主要做法是：松绑，还企业一个宽松环境让企业成为市场竞争的主体，这是建立社会主义市场经济体制的必然要求。近几年来，大丰县交通局党委按照这一要求，主动为企业松绑，还企业一个宽松的环境，使企业真正实现了三个自主：一是用人自主。过去，从企业整个领导班子到中层干部、…     

信息化与一个企业的成长

这是一串令人眩目的排名和荣誉:2004年2月,根据机械工业“十五”发展规划,中国机械工业联合会从选取的200家管理进步示范企业中,首批命名了8家“机械工业现代化管理企业”,江铃汽车股份有限公司赫然上榜。这是当代机械工业企业管理最高水平的荣誉。2003年,在中国1211家上市公司     

海牌目标走向世界——记中石化上海高桥分公司炼油厂

这是一个半个多世纪年来我们日常生活中天天与它打交道的企业;这是一个对国家作出卓越贡献的国有企业;这是一个在质量管理上获得国家金银奖牌最多的企业;这也是一个每一天都在孜孜不倦要"让中国石化品牌成为世界品牌"的企业……     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

泉州企业高举应对反倾销大旗

面对欧美一轮又一轮的反倾销,刚刚过去的2006年,对于外向型企业众多的泉州来说是极不平凡的一年。因为在这一年里,泉州企业经历的反倾销事件一桩接一桩,回顾起来,颇多感慨,记者发现,泉州的企业很多都是被动卷入这些反倾销案件中,从而也经历了与欧美市场较量的的经过,间接接轨国际。