山城金融事 工行领风骚——访工行重庆市分行行长王百荣

城乡统筹综合改革试验区、＂314＂总体部署、重庆西永保税区获批成立、重庆两江新区、成渝经济圈……随着一个个国家级战略规划在重庆落地,中国工商银行重庆市分行肩上的担子越来越重,怎样把握住政策指引方向,推动重庆和谐发展,并实现经营能力和金融服务水平＂双提升＂,是摆在重庆工行人面前的难题。但是,通过管理改革和创新发展,     

提升服务质量 实现“三年再造”——访中国银行青海省分行行长王建授

记者：请问王行长,中国银行青海省分行2010年各项业务都取得哪些新成绩？王建授：2010年,我行坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实总行＂调结构、扩规模、防风险、上水平＂的工作方针,紧紧围绕全省经济社会发展重点,深入实施＂三年再造,五年省内最佳＂奋斗目标,突出发展、执行和管理三大主题,各项业务取得了良好的业绩。一是经营利润大幅提升。     

“四大标杆和理念”指导银行做优做强

中国工商银行广东分行是工行最大的省级分行,也是广东省境内资产规模最大的金融机构。广东分行党委按照科学发展的具体要求,围绕总行＂全面提升、率先发展＂的战略部署,先后提出＂四大标杆＂和＂四大理念＂作为广东分行的发展目标和发展路径,驶过金融海啸的惊涛骇浪,     

变革中的科学跨越——访工行新疆分行行长吴宁锋

以建设＂区域强行、系统精品行＂为目标的工行新疆分行,正在新疆大建设、大开放、大发展的改革大潮中全面提速。大刀阔斧推进体制、机制改革,敢于向管理要效益;主动策应自治区社会经济发展方略,全力提升金融服务,在推进新疆经济发展中完善自我、超越自我……走进工行新疆分行,     

营造管理氛围 强化能力建设——农发行黑龙江省分行管理纪实

2011年是＂十二五＂开局之年,是农发行黑龙江省分行新一届党委组建之年,也是打响绩效＂升位＂之战实现新发展的起步之年。一年来,该行党委坚定不移地贯彻落实总行＂两轮驱动＂业务发展战略,坚持从＂责、权、利＂层面,依托管理提升绩效。     

2011年农行云南省分行六项主要工作确定

中国农业银行云南省分行在2011年召开的全年工作会议上明确提出,全行将紧密围绕新一轮西部大开发战略和云南省＂两强一堡＂战略,以提升价值创造力和可持续发展能力为核心,正确把握形势,加快发展步伐,增强发展质量,实现云南省分行在农行＂打造优秀大型上市银行＂中居于西部分行前列的战略目标,进一步巩固和提升主流银行地位。     

对脚踏“实地”的三点思考

人们常说,年轻人做事要脚踏实地,这里的＂脚踏实地＂是指做事踏实、实事求是。对省分行机关青年员工们来说,我认为脚踏实地还有另一层含义,就是保持与基层网点的联系与互动,基层网点是省分行青年员工自身发展和提升的＂实地＂,也是体现湖北省分行竞争力的最前沿。     

争做引领发展的主力银行——访工行浙江省分行行长沈荣勤

在＂七山一水两分田＂的浙江,有江南映日荷花谱写的一曲曲＂夏歌＂,有阡陌纵横的秀美大地上之名人辈出,更有中国金融的浙江特色即建设＂双中心＂——＂中小企业金融中心＂和＂民间投资管理中心＂。在这片各类资源丰富的吴越之地,中国工商银行浙江省分行求真务实,敢为人先,推动领先发展和可持续发展,焕发出勃勃生机,而记者在与工行浙江省分行行长沈荣勤的对话中,也深刻感受到这一点。     

加强客户建设 提升竞争能力

作为履行经营和管理双重职能的二级分行来说,在新的发展形势下如何选取市场营销的有效切入点和主攻点,切实提升竞争能力,是当前面临的主要问题和重大挑战。笔者以为,从操作实践上尽快实现由＂以客户为中心＂向＂以客户建设为中心＂的转变,是一条切合基层经营实际的必由之路。     

开展"三农"事业部改革推进县域蓝海发展战略

作为农业银行系统首批试点服务＂三农＂的分行之一,自2007年来,农业银行四川省分行着力探索金融服务＂三农＂新的实现方式,以机制创新和资源配置为重点,以服务民生、打造品牌、提升核     

明确定位加压奋进 打造城市主流银行

近五年,是农业银行改革发展的重要时期。江苏省分行瞄准现代一流银行标杆,提出了＂123＂发展战略。南京城北支行紧紧围绕建设城市主流银行的目标,坚持＂以市场为导向,以客户为中心＂的经营理念,立足都市银行业务,明确市场定位,自觉加压奋进,五年来,实现了市场规模同业领军、经营业绩大幅增长、管理水平显著提升,探索出了一条城区支行稳健快速发展之路。     

防控好新形势下商业银行风险

商业银行建设强大高效的风险管理体系,是守住风险底线、承担社会责任、提升服务实体经济水平的必然选择。近年来,邮储银行广东省分行深入贯彻中央防范化解金融风险各项战略部署,认真落实监管要求,坚持＂稳健经营、科学发展＂的总基调,走高质量发展之路,实现了经营质量、效益、规模、速度相统一。截至2018年6月末,不良贷款率0.39%,不良额、不良率持续＂双降＂,资产质量在全省主要银行业金融机构中名列前茅。     

云南省分行采取六项措施全面推进“强行”战略目标

2011年1月11日,中国工商银行云南省分行召开全省州市县行长工作会议。会上提出将采取六项措施全面推进＂强行＂战略目标。 一是突出科学经营理念,着力加快业务发展。牢固树立＂四硬＂经营理念,进一步坚定＂三个没有＂的发法，在全行开展“抓服务、拓市场、     

“农民行长”显温情——全国金融五一劳动奖章获得者、农行吉林四平分行行长韩秀明道不尽的“三农”情

在吉林省四平市有这样一位金融工作者,当地政府称他为＂三农＂专家。客户称他为＂农民行长＂,同事称他为＂职工之友＂,他就是农业银行吉林四平分行行长韩秀明。曾被农业银行吉林省分行评为＂十佳行长＂,被农业银行总行评为惠农卡、农户贷款和新农保等代理工作先进个人,被四平市政府授予＂劳动模范＂称号。     

优秀,在提升中铸就——访全国人大代表、工行河南省分行行长刘卫星

光阴似箭,岁月如梭。去年的今天,我们《中国金融家》杂志社记者赴豫采访全国人大代表、全国劳动模范、中国工商银行河南省分行行长刘卫星。刚从山城重庆回到家乡任职的他,与记者侃侃而谈,娓娓描绘着河南分行＂实施提升工程,构建优秀分行＂的发展蓝图,言语之中透着特有的自信与坚毅,凿凿之言,今犹在耳。     

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以客户为中心的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设快、准、狠的执行体系,提高组织执行力。     

深化三农金融事业部改革 为服务“三农”提供体制和机制保证

服务＂三农＂是农业银行应当承担的社会责任,探索建立长效服务＂三农＂的体制和机制是确保服务＂三农＂工作扎实、有效、持续发展的重要保障,其意义重大、势在必行。2008年3月以来,农业银行开始全面推进三农金融事业部制改革。吉林分行作为试点行之一,从构建三农金融事业部管理架构和运行机制、推进＂三农＂金融服务创新以及拓展服务＂三农＂的深度和广度三个方面采取了有效措施,全面推进改革试点工作。事实证明,吉林分行的改革举措取得了良好成效,并得到了多方认可和肯定,从而为农行进一步深化和扩大服务＂三农＂奠定了坚实的基础。     

站在新起点 寻求新突破

今年深圳经济特区建立30年,伴随着特区的成长与发展,交通银行深圳分行也走过了20年的发展历程。三十年间,深圳以令人惊叹的＂特区速度＂取得了举世瞩目的辉煌成就,二十年来,交通银行深圳分行也同样走过了一条不断壮大而又不乏崎岖的发展道路,在市委、市政府和人民银行、     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

依托区位优势 打造一流强行

近年来,在总行＂3510＂发展规划和江苏省分行＂123＂发展战略愿景引领下,农业银行徐州铜山支行各项业务取得了跨越式发展。不仅存款规模在苏北系统内率先突破百亿大关,而且信贷投放、中间业务收入、国际业务、盈利能力、内部管理及风险防控水平等方面均取得新突破,已成为徐州农行系统、徐州银行同业,甚至整个苏北地区最具影响力的一级支行。站在崭新的历史起点上,铜山支行未来发展将面临更加复杂的外部经济金融形势以及更加繁重的改革发展任务,如何确定未来发展基调、谋划发展格局、寻求适应自身区位条件的增长路径,是当前需要首先解决的问题。作为徐州农行的一面旗帜,市分行领导一直高度关注铜山支行发展问题,希望能不断开拓创新、锐意进取,以实现＂苏北第一强行＂为奋斗目标,不断增强对全市发展的引领和带动作用。