湖北农行信贷客户品质提升路径探析

银行要发展,品质需先行。现代化商业银行的发展目标迫切需要改变以往粗放式的发展模式,2010总行及省分行考核办法在导向上亦指明,过去一味谋求量的扩张,忽视质的提升的做法已经适应不了现实要求,必须谋求资本约束、价值创造、提升品质的有效发展模式。本文首先从湖北农行信贷客户品质现状出发,阐述了品质提升的重要性,继而提出了信贷客户品质提升的基本思路、标准和路径,最后论及配套方法要求,以期对我行信贷客户品质提升实践有所裨益。     

试论信贷品质提升的途径与办法

本文拟通过分析信贷品质提升的内涵,剖析十堰农行信贷品质管理现状,就提升农行信贷品质的途径从管理模式、营销策略、绩效管理等方面提出了一些建设性的意见。     

关于提升商业银行市场营销品质的思考

品质是商业银行市场营销之本。提升商业银行市场营销品质,既是扩大市场营销成果的治本之策,又是实现市场营销可持续领先发展的关键之举。本文从营销理念、营销能力与营销管理等方面入手,对营销品质的提升路径进行了初步探讨。     

服务业服务品质的绩效评估

＂服务品质＂的提升不但能建立服务业的企业形象并可以维持顾客忠诚度,更是达成顾客满意的关键因素之一.事实上,要提升服务业服务品质就必须要确确实实掌握顾客真正的需求,并将这些需求回馈至服务系统中才能达成全面顾客满意的服务品质.服务业的绩效评估及顾客的满意程度分析是衡量银行服务品质绩效的关键要素之一.本研究分析了服务业服务品质的绩效评估的内涵和影响因素,对于服务业提升服务品质和绩效具有积极意义.     

关于提升商业银行市场营销品质的思考

品质是商业银行市场营销之本。提升商业银行市场营销品质,既是扩大市场营销成果的治本之策,又是实现市场营销可持续领先发展的关键之举。本文从营销理念、营销能力与营销管理等入手,对营销品质的提升路径进行了初步探讨。     

欠发达山区农行提升发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就欠发达地区农行提升发展品质进行了思考。     

服务品质研究综述及对提升银行业服务水平的启示

在国内，对服务品质管理的研究还刚刚起步，本文对服务品质的相关研究作了文献综述，并简要探讨了对提升银行业服务水平的启示。     

关于提升大客户业务发展品质的思考

大客户是银行的重点客户、主要客户、关键客户。大客户数量占比不高,但业务规模比重较大,其质量的好坏对银行整体经营状况有着决定性的影响。提升大客户的发展品质,是提升全行业务发展品质的关键。本文就现阶段湖北农行大客户业务发展的现实问题做出分析,并给出了提升大客户业务发展品质的可行性建议。     

深化经营转型 助推品质提升

提升发展品质是商业银行经营的基本选择,它充分体现了商业银行经营的安全性、流动性、效益性三原则。本文就当前农行业务经营中存在什么问题,应当如何促进品质提升进行了探讨。     

发挥三大职能 提升资产业务发展品质

所谓高品质发展,就是提高资产业务发展品质,而提高资产业务发展品质的实质,就是从三个方面着手,推进客户信用等级、产品定价、抵押物选择等方面有质的提升和量的飞跃。笔者认为要提升全行资产业务发展品质,应充分发挥三大职能,即评级职能、审查职能、风险监管职能。     

网点经营管理思考

随着对品质经营认识的加深和工作的深入,笔者愈来愈强烈地感受到基层网点存在影响品质经营的深层次问题。笔者以荆州直属、沙市支行为例,分析了网点经营存在的问题,提出了提升网点经营品质的对策。     

提升公园品质助推经济发展

公园品质与经济发展是有机统一体,经济发展促进公园内涵的深化和外延的扩张,公园品质的提升,将从旅游、房地产等业态推动经济的发展.提升公园品质,建议规划先行、加大投入、创新机制等.     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求，也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际，对照商业银行发展品质的检验标准，对该行业务经营情况进行剖析，并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

论政府全面质量管理下的公共服务品质提升

全面质量管理引入政府部门是服务型政府建设的必然选择,政府全面质量管理的核心在于公共服务品质的提升,运用政府全面质量管理的各项标准衡量公共服务品质的现状,并在此基础上尝试性地提出政府全面质量管理下的公共服务品质提升对策研究。     

以资产业务的有效发展推动湖北分行发展品质提升

本文就湖北农行信贷资产业务发展如何贯彻“全面提升发展品质”的战略目标进行了全面、深入的诠释，提出了从根本上着力推进资产业务发展品质的提升策略。     

新要求 新机遇 新跨越——基于农行襄阳分行品质实践研究

品质是企业的生命线。综合来看，经营品质包括有效规模、单位贡献、价值创造、经营转型、资产质量、市场营销、品质产品、网点转型、合规定力、品牌文化等十个衡量维度。本文站在省域副中，之城市大背景下，对提升农行襄阳分行发展品质进行了恩考，力求通过品质经营实证分析，把握新机遇，实现新跨越。     

关于提升基层农行发展品质的几点思考

发展品质提升主要包括两层含义。一层含义是耍把各项业务做大做强，另一层含义是要把各项业务做优做精。本文围绕如何实现各项业务“大”、“强”、“优”、“精”的目标，探讨了基层农行品质提升的六条基本路径。     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

今年年初，省分行提出了全面提升发展品质的总体要求，这是为适应农行股改上市新形势，在总结现代化企业先进管理经验的基础上所作出的科学决策。如何把握发展品质的实质内涵，把上级行品质管理的要求落到实处，找准又好又快的发展路径，是每个经营行必须解决的首要问题。本文结合黄冈实际，在调查分析的基础上，提出了经济欠发达地区农行提升发展品质的建议。     

优选载体 调整结构 合规运行 提高质量 全面提升湖北分行资产业务发展品质

信贷资产业务的发展品质直接决定着全行业务的发展品质。本文在全面分析湖北农行信贷经营管理现状的基础上，提出了“优选信贷载体、调整信贷结构、强化合规运行、提高投放质量”的工作思路，探索了提升全行资产业务发展品质的路径。     

提升城区支行发展品质着力点研究

本文通过对农行襄樊直属支行业务经营中诸多问题的剖析,探索研究了直属支行提升发展品质的相关着力点。