留住知识

企业管理的实质是通过加强知识管理，培育和增强企业的核心竞争力，提高组织智商，使企业在复杂多变的外部竞争环境中能够永葆基业长青。 为此，现代企业一方面要狠抓自主知识创新，另一方面要着力加强对现有知识的管理。     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…     

论以管理创新推进经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式．是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系．并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

努力打造追求卓越、勇创一流的企业家队伍 对转型新阶段抓班子带队伍的几点思考

当前,电信运营企业的转型已进入新的发展阶段。由此,对各级领导干部的能力素质提出了更高的要求和全新的挑战。在企业管理过程中,我越来越深刻地领会到,要想抓住当前的黄金机遇,就必须增强抓班子带队伍的使命感、责任感和紧迫感,以企业家精神作指导,打造一支追求卓越、勇创一流的企业家队伍。     

中国邮政企业家群体亟待培植

一、新的时代呼唤邮政企业家群体的崛起中国邮政在实施人力资源创新工程中，要注意培植邮政企业家群体，这既是中国邮政参与市场竞争的需要，也是中国加入WTO后邮政体制改革与机制创新的需要。国际经济发展的实践表明，一个国家的企业家人力资本存量越大，则经济创新和结构转换     

人本管理中的非理性因素及对策

现代企业管理的核心是对人的管理,在对人的管理上,大多数企业均采取人本管理的模式进行。由于这种管理模式易受一些非理性因素的影响,使企业管理效果不佳,让企业家们感到困惑。为此,笔者就这一问题谈一点浅见,以就教于大家。非理性因素的形成及影响非理性因素在国有企业中存在是较为普遍的。它像一只无形的“手”,影响着企业前进的步伐,使企业的改革或停滞不前,或举步维艰。一些企业管理者在推行人本管理模式时,往往把它与传统文化中的“人情”因素纠缠在一起,从而使国有企业人力资源管理陷入非理性管理的误区。究其根源有以下几种:———片…     

凭什么带出优秀企业?

伴随企业改革的深入,企业的自主性越来越大,由此对企业家素质的要求也就越来越高。人们普遍认为企业家领导力水平的高低直接影响企业的成败。那么,企业家如何提高领导力,从而带出一个优秀企业呢?首先,企业家要不断完善自己的企业家素质。企业家素质是个宽泛的概念,涉及很多方面,我们这里主要探讨决策的能力和气度。常常看到这样的情况,同样的环境,同样的成长期,有的企业很快成长为“常青树”,而有的企业虽然使出浑身解数却最终还是一棵“小老树”。其中的原因是多方面的,但关键的原因还是领导企业的企业家素质。一项关于中外大型企业失败的权威研究表明,外国企业的失败大多在于执行,问题存在于管理环节;而中国企业的失败大多在于决策,问题存在于领导环节。由此显现中国企业家领导力的欠缺。当然,像柳传志、张瑞敏这样的企业家已经成为世界级领袖企业家,且与世界范围内的大老板们一样,多次被评为最有影响力的国际商界人物。但从普遍意义上讲,中国企业     

呼唤更多的邮电企业家

“企业家”这个在国外很平常的字眼，近年来在中国报章杂志上也偶有所见，而在邮电部门，人们对它却非常陌生，似乎离我们太远。是邮电部门没有企业家也不需要企业家吗？答案是否定的。邮政、电信企业要在市场经济的大潮中劈波斩浪奋勇前进，必须要有一大批素质优良的企业...     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

扬中邮政:努力创建特色企业文化

邮政作为承担普遍服务义务的公用性企业，在100多年的发展历史中，已形成具有鲜明特色的企业文化。但是随着形势的发展、时代的变迁，邮政企业文化建设也必须不断创新，与时俱进。江苏省扬中市邮政局在创建特色企业文化的过程中，以观念创新带动管理创新和服务创新，取得明显效果。创建现代邮政企业文化，观念创新是先导在计划经济时代，邮政凭借自身优势创出了品牌。在电信大发展时期，尽管邮政业务发展呈萎缩之势，但邮电合一的体制掩盖了邮政面临的危机，不少邮政职工形成了“皇帝女儿不愁嫁”的思维定势。因此，独立运营后，邮政企业搏…     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型，通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理，提高审计工作的内在价值，     

行者无疆——记全国优秀企业家、山东联通公司总经理赵沛

日前在京召开的第二届中国企业管理大会上18位优秀企业家荣膺全国企业管理精英人物奖，山东联通赵沛总经理榜上有名。     

以人为本立业不败

人的管理是企业管理的中心所在。以人为本、统等管理是现代企业做大、做强、做久的立业不败之道。以人为本的企业管理就是在现代企业的经营和管理过程中，以入的利益、入的发展为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，实现人与企业共同发展的一系列组织和管理活动。其基本     

全面竞争时代期待科学经营

随着中国通信行业的分拆重组．中国的通信业进入了一个全面竞争的时代。基层通信企业必须与时俱进．紧跟时代潮流适应瞬息万变的市场形势和汹涌澎湃的信息化浪潮．加大管理创新力度，全面引入现代企业经营管理理念，推进基层企业的科学化管理，加快与现代企业制度接轨的步伐，以企业的科学化管理带动企业整体实力和核心竞争力的提升．追求企业效益最大化在基层通信企业推进科学化管理，就是要结合通信行业的特点和基层企业组织的特点，运用现代管理科学理论的最新成果．打造高素质的员工队伍．构筑高效率的基层组织体系，不断提高企业资源的综合利用率．实现基层通信企业的组织目标。     

挖掘内部管理的"软黄金"

在现代企业管理中，通过强化内部管理来提高企业经济效益，被现代管理学家誉为挖掘企业内部“软黄金”的最佳模式。通信企业如何挖掘内部管理的“软黄金”，笔认为有三项措施值得借鉴。     

营造有利于管理创新的政策环境

鲁阳副局长对十家获奖企业表示祝贺，同时希望此次获奖企业在管理创新方面的经验，能在整个通信行业得以广泛的推广。同时希望各通信企业以管理创新为契机，全面提高管理水平，促进企业持续快速发展，为全面建设小康社会再立新功。     

创新的关键是经理人

近来，创新一词成为人们频繁使用的热门词汇。各大电信运营商更是把全面创新作为公司发展的直接动力。创新就是扬弃，就是与时俱进。对一个企业来说，创新的关键是这个企业的经理人。 有人说，国力的较量在企业，企业的较量在经理人。如今，在国有企业正向现代企业制度演进的改革中，尤其需要经理人具有创新能力。 创新是经理人的必备素质 教科书上说，经理人应具备三个条件：一是有眼光；二是有胆量；三是有组织能力。在当今形势下，仅有这三个素质是绝对不够的，必须树立新型经理人的概念。新型经理人概念中首要的也是最重要的，…     

现代企业成本管理模式探析

现代企业管理系统中有这么一个要素：它在管理结构中既是稳定、永恒的支点，又是管理体系中各种作用力的交汇点。抓住了这点就能帮助管理系统不断从失衡走向新的平衡，这个要素就是企业成本管理。成本管理在企业管理中是一个非常重要的方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向发展，确保企业战略目标的顺利实现。 企业竞争优势强在成本优势 　　市场经济就意味着竞争。我国现今绝大部分行业已由卖方市场向买方市场转…     

杭州电信:全面预算管理第一者

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式，使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段？浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革，大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路，在省公司的指导下，于2001年下半年率先启动全面预算管理，使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅，设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施，杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、…