卖蛋乎？养鸡乎？

卖蛋乎？养鸡乎？张春熙四五十年代，在我国的贫困乡村，村民们大都养鸡，为的是生蛋卖钱，购买油盐酱醋，换些针头线脑。有出售的就须有收购的，否则形不成“流通领域”，于是走村串乡的小贩们成了这个不小的领域里的“生力军”。他们或用钱收蛋，或以物换蛋，得了蛋再到...     

仰融，别来无恙乎？

仰融回来了! 这个中国汽车行业著名的悲情人物，去国七年之后，带着他庞大的“造车蓝图”豪情登陆——依然是隔三差五漫天飞舞的重磅消息，依然是让人目眩神驰的金融故事，依然是惊讶与疑惑交织的另类路数……     

培训可有“免费的午餐”？

怎样组织一场不花钱的培训并让不同部门、岗位的员工掏钱来“赶场子”?怎样让大家在难得的“单休日”积极赶来听培训课?常言道：“只有想不到，没有做不到”。经过一番努力，上面这些令人振奋的结果却居然真的发生了。     

投入乎？投资乎？

在我看来，为会议管理软件的投入和人力资源的投入一样，都不仅仅是投入，而是投资。符合行业发展趋势、满足客户需求的适当投资就会有产出，而且很可能是高产出。     

报名儿：菜名乎？人名乎！

新年伊始，江西省优秀企业——江西江龙大酒店在推行目标管理工作中，采取多项措施，切实把餐饮考评工作当作一件大事来抓，成效显著。     

企业空降兵，“移山”还是“就山”？

从“大师移山”的故事引发的企业环境之“观山难”、部门协作之“请山难”、员工管理之“治山难”的思索。[编者按]     

高科技乎 假冒伪劣乎

咋一看本文标题，似乎怀疑作者的思维不大正常。可世界就这么奇怪，明明是对立的东西，有些时候偏偏能划等号。这大概也可以称为“对立统一”吧。     

中西部高过东部，快乎？慢乎？

阅读：据《新闻晨报》报道：在7月24日举行的市政府新闻发布会上，上海市统计局总经济师、新闻发言人蔡旭初介绍了今年上半年上海市国民经济发展情况：初步核算，今年上半年上海市GDP比去年同期增长10.3％；居民消费价格总水平（CPI）则比去年同期上涨7．1％。在回答记者有关上半年上海GDP增幅为何低于全国平均水平时，蔡旭初首先表示，这一情况是好多年来少有的现象。蔡旭初接着解释说．上半年上海GDP增幅低于全国平均水平主要有三个原因：一、从宏观层面看，上海是一个面向国际和国内两个大市场的开放性城市，受国际经济的影响较为直接。     

康佳反倾销：盾乎？矛乎？

突如其来的美国反倾销制裁遭遇，令中国彩电业厂商不可避免地面临行业危机，生存抑或毁灭似乎已无选择的余地。作为其中一员的康佳却住非常时期表现出不局限自身得失，为民族制造业摇旗呐喊，充满社会会责任感、积极进取、当仁不让的企业形象，遂将行业危机转化为企业自我塑造的良机。     

制度重要？文化重要？

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题：自己刚创业时只有五六个人，什么制度也没有，但大家工作热情极高，晚上经常加班，从没有人提出过加班费的问题，表现出的奉献精神至今令人感动。现在企业大了，员工多了，相应的制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。耶么，这是否意味着“制度越多，员工越自私”?作为成长中的企业，尤其是民营企业，     

经典故事与销售管理

管理的真谛在“理”不在“管”。管理的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。     

富员工和穷员工

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。[编者按]     

顾雏军：从“大佬”到“囚徒”，冤乎，不冤乎？

9月6日上午8点，广东省肇庆市四会监狱，三辆汽车早早停到大门前。不一会儿，一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军，这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长，在度过了七年牢狱生活后，提前获释。这一天，只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱，其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部，还有当年他为科龙培养的一批“后备军”，顾雏军称他们为科龙的MBA。     

多加一点是温情——访北京中石油南湖加油站

南湖加油站入口处，绿草如茵，花朵姹紫嫣红。加油的车进进出出，油站员工在有条不紊地忙着。看似平平淡淡，简简单单的加油站，却是在淋漓尽致地演绎“五星”的全部内涵。     

基于价值人假设的知识型员工管理探究

知识型员工作为一个特殊的群体，具有鲜明的个性特征。基于知识型员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”的人性假设条件下，基本的管理理念是实施价值管理，管理模式从传统的“命令一控制”型向“引导一激励”型转变。     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

因势利导，激活“80后”员工

“80后一代”的个性和特点，决定了我们必须采用人性化管理，多一些鼓励，少一些责备，给他们施展才华的舞台。[编者按]     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。     

试述企业管理中应重点激励的几类员工

“激励”作为管理学的重点理论之一，其重要性已为诸多的企业管理者所认同。与之对应的激励机制在诸多企业也已经形成。“激励机制”在管理工作中，运用的机会多、频率高。基于此因，其运用的得当与否，会直接影响到其作用能否充分发挥。而明确受激励的对象是首要影响其充分发挥作用的因素。