浅议员工创新思维的激发与培育

企业员工的创新能力是企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一。创新思维的激发与培育是形成企业员工的创新能力的先决条件。本文运用管理学及心理学有关理论,在分析我国企业员工创新思维(能力)状况的基础上,提出了一些企业员工创新思维激发与培育的措施与方法。     

组织中角色压力对员工创新能力的影响——以情感承诺为中介变量

随着经济全球化的迅速发展,企业竞争日益激烈,创新是其持续发展的第一驱动力。企业创新的本质归究是员工创新,为取得核心竞争优势,企业应积极鼓励员工创新。以角色压力为前因变量,探究其对员工创新能力的影响。此外,还引入情感承诺为中介变量来探究其如何影响员工创新能力。首先,通过对相关文献进行回顾,提出了理论假设。其次,结合问卷调查法对员工进行研究,并对数据进行了分析和假设检验,最后,得出结论。希望研究成果能协助企业更好地缓解员工角色压力,提高员工创新能力。     

制度环境特征、薪酬差距与创新能力研究——基于高新技术企业的研究

高新技术企业是我国科技创新的一个"主战场",创新离不开高管主导与推动,与员工支持也密切相关。那么高管-员工薪酬差距对高新技术企业创新能力有什么影响,现以2012-2020年A股高新技术企业上市公司为样本,研究了高管-员工薪酬差距对创新能力影响,其中创新能力分为创新投入、创新质量与创新数量三个维度。实证检验发现,高管-员工薪酬差距会促进创新能力的提升,符合锦标赛理论预期;进一步研究发现,国有企业产权性质、环境不确定性与产品市场竞争均会削弱薪酬差距与创新能力的相关关系。     

领导魅力对员工创新性影响的综述

随着全球经济的不断复苏,经济一体化发展也日益完善,企业除了收获巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战,而为了实现企业的可持续发展,就需要不断提升企业员工的创新能力。但我们需要考虑的是,员工个体自身素质的差异会引起企业管理的困难,本文我们需要探讨的就是如何利用领导的个人魅力,起到促进企业员工的创新能力,从而使得企业自身的组织机构的整体竞争力得到提升,这是企业领导者需要积极研究的课题。如今企业经营的外部环境日益复杂和不可预测,使得企业想要在经济变化中始终保持明显的竞争优势,实现企业的持续经营和健康发展,必须将企业的创新作为企业长足发展的动力。创新能力的提升是多方面共同作用的结果,主要包括企业的各个管理组织层次的作用,企业员工作为企业实现创新能力提高的最小单元,只有通过个体的创新才能实现整体的创新能力的提升。要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断提升企业的创新能力,其中领导者作为企业创新的核心和决策者,领导的魅力将会对企业员工的创新行为起到重要的影响,领导魅力的积极程度,决定着领导魅力所带来的创新行为是否能够保证企业适应经济环境的变化,另外领导魅力又会很大程度上影响企业的员工创新行为的过程和机制的设置。这都是企业管理者在实际的管理过程中需要探究和分析的问题。     

基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

在当今社会,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是创新,创新恰恰是现代很多企业所缺乏的一种能力。所以企业要想在激烈的竞争中处于优势地位,就必须提高企业的知识创新能力和转化能力,提高这些能力的突破口就是人力资源价值的发挥。本文主要分析了企业知识创新能力与人力资源管理的相关性,同时针对人力资源管理提出了合理的路径。所以企业在对人力资源进行管理的时候,应重视培养员工的创新能力,激发员工的潜能,开拓员工的思维,使员工的价值最大化,从而提高整个企业的知识创新能力,使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

基于知识创造理论的高新技术企业员工知识创新能力培育路径研究

市场竞争日益激烈的今天,高新技术企业员工知识创新能力的培育对高新技术企业的发展和保持长期的竞争优势具有非常重要的意义。因此,本文将试着以知识创造理论为理论基础,在对高新技术企业知识创新的特征以及其员工创新能力分析的基础之上,进一步探寻高新技术企业员工知识创新能力培育的路径。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

心理资本对员工创新行为的影响研究

员工人力资本的高低是企业创新的潜在影响因素,其创新能力则受心理资本的影响,对企业绩效有决定作用。本文从心里资本的角度出发,阐述了心理资本对员工创新行为的影响,并提出员工心里资本的培养策略,从而提高企业效益。     

零售企业服务创新中的员工文化价值因素分析

随着市场竞争的愈演愈烈,服务创新成为了零售企业提升企业竞争力的重要方式,而员工文化价值对零售企业的服务创新有着重要的影响。本文在Hofstede的文化价值理论基础上,分析了员工文化价值对零售企业服务创新的影响,建议零售企业通过企业文化氛围的营造和员工培训来优化员工文化价值,继而提升企业的服务创新能力。     

企业培训与企业创新

“创新是经济增长的动力” ,以信息与科技为基础的创新 ,预示着新经济时代的到来。创新的作用极大地改变着人们的生产和生活方式 ,使创造的经济效益大幅增长。员工培训是企业人力资源的重要内容 ,也是企业创新的基础和动力。技术创新是现代企业的灵魂 ,当前企业最重要的工作是大力发展和培育企业的创新能力。创新资金、创新人才和创新技术市场信息是组成企业创新能力的三大要素。创新是新世纪经济社会的一个永恒主题。     

浅谈创新人才在企业发展中的重要作用

一个企业要发展要生存,就要有创新人才,创新人才在企业发展中有着特殊的重要作用,因此企业要有创新意识,注重员工创新能力的培养。     

权力距离视角下领导风格与企业创新能力关系探究

企业创新能力的大小关系到其在竞争环境中的成败,在创新能力的众多影响因素中,领导风格受到广泛关注。与以往学者研究角度不同,本文主要从员工角度探讨领导风格对企业创新的影响,即从权力距离的视角分析领导风格与企业创新能力的关系,并得出相关结论,认为领导风格只有与员工的权力距离匹配,才能提高企业的创新能力。     

企业核心员工流失的风险管理

<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

股权激励政策对企业创新能力的影响与机制研究

本文通过深入分析企业内部股权激励政策的实施,探讨了其对企业创新能力的影响及相关机制。研究发现,股权激励政策在提升员工创新动力、激发团队协同创新的同时,也在企业内部形成了更加积极的创新氛围。通过实证研究和案例分析,本文构建了企业内部创新能力评价体系,深入挖掘了股权激励在激发个体创新潜能和促进团队创新协同方面的具体机制,为企业优化股权激励政策、提升创新能力提供了理论支持和实践指导。     

国有企业的激励机制创新

<正> 是否具有创新意识、创新能力,是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本,一支富于创新精神的员工队伍是企业最宝贵的财富。创新的潜能每个人都有,重要的是要靠适当的机制使它释放出来。企业只要能把员工的创新潜能充分释放出来,就可以克服发展中的各种困难。创新机制是塑造强者的土壤,只有在完备的机制的保障下,创新才能成为企业发展的常态,而这种机制主要是指国有企业的激励机制。     

包容型领导对员工创新行为的影响研究

随着科学技术的发展,全球竞争已经步入以创新为核心的新阶段,对企业及员工创新能力的要求也愈发增大。作为企业中的领导者,包容型领导风格能够对员工的创新行为产生积极的影响。本文通过追溯包容型领导风格的起源与特点,对企业及员工创新行为的必要性进行了探讨。从包容型领导提升员工的自我效能感、心理安全感两个方面对员工创新行为产生的影响着手分析,通过营造包容的企业文化氛围、构建和谐信任的雇佣关系、选拔具有包容性及创造性特质的管理者等策略,促进包容型领导切实提升员工的创新行为,推动企业在竞争中占据优势地位。     

企业自主创新中一线员工的潜能开发思路

自主创新是企业获得核心竞争力的重要途径.一线员工作为企业的重要组成主体,其创新能量巨大,但是由于传统观念的束缚,其作用还有待开发.文章指出,建设学习型组织对于挖掘一线员工的创新能力有重要作用,企业有组织的开展基层学习型团队建设并辅之合理的制度保障,将会有利于这一创新主体能量的释放.     

诚信领导和心理授权对员工创新能力影响分析

员工创新能力是组织创新及竞争优势的重要来源,是影响组织绩效和组织生存的重要因素。旨在探讨中国情境下诚信领导对员工创新能力的影响机制,建立以心理授权为中介变量的理论模型。并由此总结得出诚信领导风格可以提高员工的创新能力,另外在团队中营造心理授权气氛是有助于创新能力的发展。     

人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究

近年来国内的经济水平增速稳步提升,其中经济体系是较为重要的一环,即企业这一基本单位作出了巨大贡献。创新是现如今国家重要发展战略之一,在此背景下是否拥有强硬的创新活力对于企业发展而言至关重要。文章将研究重点放在创新绩效方面,探讨人力资源部门灵活地对员工进行管理时,人力资源柔性管理对于创新绩效所产生的成效。文章的研究方法分别是回归分析以及定性分析两种,并借助于统计分析相关软件针对问卷加以分析。得出相关研究结论：人力资源柔性同员工创新绩效两者呈正相关关系,且员工行为柔性对于员工创新能力的提高具有直接的影响。