车市低迷挡不住车商脚步

价格战:降价补偿玩出新花样 有两个车市降价的消息都令消费者兴奋,一个 是夏利又降了1万元,三厢夏利已降到4万以下, 而且这是在夏利相当旺销、10月份销量跃升到 12980辆的情况下做出的调整,因此格外引入注 目。还有一个就是东风标致307一举降价2万元, 并公开承诺对已购车主进行差价补偿。据厂家介     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争,已由物质的竞争转向非物质的竞争;由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象,成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手,形成个性化、差异化的企业形象,追求竞争的最高境界。     

现代企业呼唤『忠诚』

人们常说:"人才的流动体现人才的价值."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,国家及企业之间竞争的焦点表现在人才的较量上,这为人才的流动创造了需求.另一方面,随着全球化和信息化的不断深入,国与国之间的界限日益模糊,这又为人才的流动提供了可能.然而,人才的频繁流动导致企业元气大伤,顾客流失,成本提高,给企业带来了巨大损失.相反,企业倘若能留住效率高的雇员,建立稳定的人才队伍,一方面可使员工与企业融为一体,树立起对企业的责任心,更加关注企业的长期增长;另一方面,长期服务于企业的忠诚雇员,相比之下更了解企业的产品,价值导向及工作流程,也更了解企业的顾客及他们的要求,从而能够在工作中学会降低成本,加强交流,改善服务质量,为企业赢得顾客,创造竞争优势.可见,留住人才,是企业成功的动力.早在几千年前的中国古代,就有了对忠诚的推崇,而如今,赢得忠诚,留住人才,又将成为现代企业最热切的呼唤.     

现代企业领导者的人才观

历代创业者,无不从重视人才开始. 春秋战国,群雄争霸,贤才之士入楚楚重,出齐齐轻,为赵赵定,叛魏魏伤.     

中国红酒：向高端突围

中国葡萄酒曾经被人们广泛认为是一个进入门槛低、市场回报高的行业。2004年葡萄酒产量为36．73万千升，销售收入74．34亿元，实现利润8．45亿元，利税合计17．75亿元。据估计，中国葡萄酒行业将继续保持15％左右的年增长幅度。虽然国内红酒面临着对外和对内的双重压力，但是，国外葡萄酒只占据中国葡萄酒市场大约5％的份额，而且主要存在于高端市场。入关后，关税下调，国外葡萄酒企业可以依托其在资本、品牌、技术和营销等方面的优势来对中国市场进行逐渐渗透。而国内，众多业外资本的加入以及新锐品牌的强势出击，使得中低端市场价格竞争愈演愈烈，市场宣传和渠道维护费用飙升，这些因素都使行业领导者感受到了前所未有的竞争压力。从何处寻求突破，是摆在国产红酒巨头们面前的一个新挑战。本文通过几年来中国葡萄酒行业领军品牌的产品高端化的标志性事件，来探讨中国国产高端红酒的营销策略。[编者按]     

现代企业优秀人才的选拔与培养

人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。     

现代企业人才的情感培养

企业的竞争,核心是人才的竞争。同声相和,同气相求,增强认同感是建设现代企业人才队伍的前提。     

人才、知识和时间资源管理与现代企业管理

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的培育、发展和趋于完善,公平、公正、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存,求发展,占优势,是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。在新的经济形势下,人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者,是企业知识资源的核心,是提高工作效率,挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源,也就把握了企业的未来发展。企业创新、知识创新、技术创新离不开潜心研究的企业高科技人才,企业资源管理的重点和目标也必须适合新时代知识经济发展的需要,必须加强对人才资源、知识资源和时间资源的科学管理。     

现代企业激励机制的建立与完善

激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动积极性不高、生产率低下等情况，现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外重要。     

试析知识经济对现代企业管理的挑战

科技进步引发人类社会发生深刻变化,推动了生产斩的发展,引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化,导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来,工业经济中科技和知识含量进一步提高,而且这种发展趋势越来越强劲,随着量的不断积累必将达到质的飞跃,发展为知识经济。大力发展科学技术,积极建设知识经济,是时代的新潮流。人们往往把科学技术局限于自然科学技术,而忽略了科学技术中应包括的软科学和软技术即管理科学技术,事实上自然科学技术转化为生产力过程中,管理起了关键性作用,国外有学认为知识经济的首要因素是管理,知识经济是一个重视管理的时代,应该说,管理的历史源远流工,管理实践同人类明一样,有着很长的历史,这是因为管理存在于人类的一切共同活动之中。只要有两个两个以上的人,为了完成他们当中任何一个人都不能单独完成的任务,而必须把他们各自拥有的资源及活动有效地结合在一起,就需要管理。所以,管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统工作过程。企业管理是在人类历史出现了企业这种事物以后才产生的。随着共同劳动规模越来越大,劳动分工越来越细,协作越来越紧密,技术和劳动手段琥来越复杂,社会经济联系也变得越来越广泛,企业管理也就越来越复杂,越重要。现代企业管理是随着市场经济发展而提出,是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的,为谋求生存和不民发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术,是企业管理所担负的重要职责,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。随着知识经济时代的到来,无论是企业的外部还是内部环境都发生了新的变化,知识成为企业管理的主要要素。知识经济的到来对企业管理提出了许多新的问题与新的挑战。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

北京现代叉车的中国市场全攻略

随着我国经济连续3年的高速增长，物流产业得到迅猛发展，物流装备尤其是叉车的销售增长率曾创下了高达30％的行业记录，同时也造就了一批著名的物流装备制造企业。北京现代京城工程机械有限公司（以下简称北京现代）就是物流装备行业的一匹黑马。     

建立现代企业统计系统的构想

市场经济体制的建立，为企业经营提供了广阔的市场空间，同时也带来了竞争和风险，带来了压力和挑战。作为任何一个现代企业，要在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，千方百计提升现代企业管理水平是至关重要的途径，也是企业研究的课题。     

“北京现代”：在痛与思中重生

2007年，北京现代汽车有限公司经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：产品销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，“北京现代”主力车型“伊兰特”的销量却大幅下滑了291％；2007年年初制定31万辆的销售目标，但实际仅完成23万辆的销售任务；是国内少数几家没有完成销售目标的汽车生产企业之一。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

重视开发现代集成制造系统

<正>加入WTO后,我国的经济已溶入世界各国的"经济竞争"环境之中,占各国GDP50%以上的制造业在"经济竞争"中所处的地位尤为激烈。竞争的核心是新产品的开发时间、产品的质量、生产的成本、售后服务及对环境的影响,应满足不同消费者对产品日益增长的需求和社会可持续发展的新要求。为此,各国政府和企业纷纷制定并实施研究开发     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

<正>我国已加入WTO,我国的经济将会更快、更广泛地融入到全球经济一体化中,我国的企业不仅要面对国内市场的竞争,而且要面对异常激烈的全球性竞争。“优胜劣汰”是市场经济的客观规律,企业要在新的环境、新的形势下生存和发展,就必须加强企业的内部管理和监督,建立以“产权明晰、权责明确、政企分     

价格战是初级的竞争手段

自由竞争是市场经济的主要属性,其内容涉及市场要素的各方面,包括:产品竞争、人才竞争、服务竞争、价格竞争等。一般说来,产品的差异化竞争和质量竞争以及高水平的服务竞争,是竞争的高级阶段,而价格竞争则属于初级或低级竞争。