浅析我国商业银行房地产开发贷款风险防范

我国房地产企业开发资金主要来自商业银行,这导致我国商业银行房地产开发贷款风险相对集中,主要有信用风险、市场风险、银行操作风险以及房地产企业经营风险。房地产开发贷款风险的形成机制夹杂着各种内外部因素,文章根据当前形势,结合我国商业银行的经营现状,从加强对开发商的贷前调查和信贷审查,加强对房地产项目的调查和审查以及强化房地产开发贷款的贷后管理三方面提出了风险防范的建议。     

项目管理在房地产企业中的应用

在房地产开发中,工程建设是一项建设周期长、技术复杂、投资额巨大的工作;同时,在整个房地产运营过程中,工程建设至关重要;工程建设还对房地产企业的经济效益起到决定性作用.因此,房地产工程项目如何更好地进行开发管理是非常值得探讨的.本文从房地产项日质量管理、项目进度管理、项目成本管理这几个方面,对项目管理在房地产企业中的应用进行了详细阐述,同时结合笔者所参与的A项目中项目管理的实际情况,指出其中的管理缺陷,找出问题所在,对房地产开发的项目管理的完善和提高进行了论述.     

应用型本科院校房地产开发与管理专业人才培养方案与课程建设探讨

本文回顾了房地产开发与管理专业的发展历程,提出了应用型本科院校房地产开发与管理专业的人才培养目标,提出在当前新形势房地产开发与管理专业课程的原则,即首先符合市场导向原则,其次要符合教育部房地产开发与管理学科专业指导委员会的相关要求以及结合自己学校的专业特色定位进行课程设置.最后总结出了应用型本科院校课程建设的途径：加强双师型师资队伍建设;优化教学课程内容;深化教学方法;强化实践教学环节.     

浅析当前柳州市房地产开发项目质量问题

本文通过分析研究柳州市房地产开发项目质量投诉问题的现状、原因，提出加强房建质量管理的建议对策：加强对房地产开发企业的监管和引导；加强对勘察设计的引导；加强项目建设过程的监管；加强对交付使用环节的监管；建立权威有效的柳州市房地产开发项目质量投诉问题的管理协调机制。     

以系统论的观点看房地产开发

房地产企业的持续健康发展要求其管理科学化和系统化,因此对房地产项目管理全面化、综合化的发展要求运应而生,咨询企业也因此迎来了良好的发展机遇.文章通过分析当前房地产项目管理模式的不足,提出房地产开发走综合化发展道路,并就其建立问题和难点进行相应探讨,以期为房地产业的发展提供相应建议.     

城乡一体化视野下的小城镇房地产开发

文章分析了在乡村振兴战略中小城镇房地产发展的现状和存在问题。提出一体化发展小城镇房地产开发的对策:加快政府职能转变,重视房地产开发的规划管理;适应市场经济要求,健全房地产开发的要素配备;引进实力开发企业,建设高端房地产的品牌项目;继承地方优秀文化,做到开发与文化保护并重;着力美丽乡村建设,加强房地产开发的生态保护;完善法律法规体系,促进现代物业管理规划有序。     

浅议房地产工程管理及策略

随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

新经济时代房地产开发企业管理的探讨

文章根据当今社会的需要,着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对新经济时代房地产开发企业管理进行了探讨.     

房地产行业中客户关系管理的对策研究

在竞争激烈的市场里,我国房地产行业中的客户关系管理存在着产品定位不明确、一对一营销薄弱、客户维系策略缺乏等问题。通过对房地产项目开发过程不同阶段主要客户的分析,文章提出了房地产开发企业与客户包括员工、政府、顾客、供应商和分销商加强关系管理的对策。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

房地产开发项目成本费用控制对策探析

当前,房地产开发项目成本费用控制已经成为了房地产开发企业的重要环节,对房地产企业的持续稳定发展具有现实意义。     

房地产投资风险管理

随着近几年来国民经济的快速增长,房地产市场也呈现出良好的发展态势.但是在房地产业高速发展的背后,其所带来的风险也日益增大,所以在房地产项目投资中不但要考虑收益更要进行投资风险管理.本文研究了加强房地产投资风险管理的风险;风险分类;加强管理的途径:风险识别;风险测量;风险的防范与处理.     

浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施

文章依据房地产投资项目的设计、招投标、施工、竣工4个阶段分别总结出房地产投资开发的相应原则,分别为限额设计、合同管理、变更控制和加强决算审计的管理。上述措施旨在有效控制工程投资成本,有效提高房地产的竞争力。     

新民地税局强化重点税种和重点行业管理

正新民市地税局结合税种和行业特点,创新管理方式和手段,提升税源精细化管理水平。加强对重点项目、建筑项目、房地产开发企业、建筑业及制造业跟踪管理;对房地产开发企业符合土地增值税清算条件的必须清算,土地增值税和企业所得税同时进行清算、汇算;严格把关耕地占用税征税要件和程序;开展城镇土地使用税收全面清查,对经营性土地税源实施动态监管,防止漏征漏     

房地产开发项目投资风险度模型及应用研究

房地产开发项目受政策、经济、市场、财务、管理和技术等风险影响,还与企业投资者风险偏好紧密相关。文章建立了房地产开发项目投资风险的评价指标体系,基于灰色理论与模糊理论构建房地产开发项目投资风险灰色模糊评价模型,考虑投资者风险偏好的不同类型,进而构建房地产开发项目投资风险度模型。     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划、规划设计和施工建设等过程，完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。