关于ERP会计业务流程重组的研究

传统的会计业务流程中存在很多缺陷,已经不适合ERP系统在企业中的实施,所以要对企业的会计业务流程进行重组.本文主要阐述了ERP会计业务流程重组的原因以及重组策略.     

基于ERP模式下会计业务流程重组的探讨

随着信息技术的发展,现代企业要想占据更多的市场份额,实现发展,必须对朝令夕改的市场需求做出预测并灵活改变发展战略.因而要求企业具有强大的会计信息系统,能够为企业内部管理和市场营销决策活动提供科学、准确、实时的财务信息.因而实现ERP模式,保证会计业务能够实现流程重组的集成性和系统性.下文即从ERP模式下会计业务流程重组的相关理论进行阐述,提出ERP模式下会计业务流程重组的特点,进一步探究ERP模式下会计业务流程重组的具体实施方案,最终实现企业管理层上的改革创新.     

分析ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

ERP系统是一种以信息技术为基础结合先进管理理念的新型管理系统,能够实现对企业资源的优化配置,提高企业的运行效率.本文对ERP系统下企业内部控制策略及业务流程的重组方式进行探究,为当前ERP系统的应用提供借鉴.     

企业并购与ERP重组研究

一、企业并购将带来ERP系统的重组 在经济全球化和信息技术革命的影响下,ERP系统作为经济信息系统和经济管理系统的整合,是企业进行成功运营的重要方面.因此,不同企业根据自身的经营特点采用不同的ERP系统,这就有可能导致企业并购前后采用的ERP系统不尽相同,而一套完整的ERP上线将耗费大量资金,企业并购后如何对企业集团ERP进行整合将是企业集团面临的主要问题之一.     

上海电力ERP工程财务模块实施情况

上海市电力公司ERP工程建设始于2002年8月，先后经过了业务流程重组（BRP）阶段，SAP系统度点实施阶段，以及SAP系统推广实施阶段，目前正处于完善、项目验收阶段。     

ERP系统中会计流程再造问题研究

一、ERP系统中实施会计流程重组的必要性分析 （一）降低公司总体营运成本 在一般企业面临ERP的抉择时，人力成本是相当关键的一项因素。而企业不外平希望能达到以下两种目的：一是减轻员工工作量，公司人手不足，常常一人当两人用．其工作量已经不胜负荷，此时透过信息化，将能减轻他们的工作量。也能使工作品质提升。     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

ERP系统近年来一直受到各大企业的青睐,是实现企业科学管理的有效途径.在企业享受ERP系统带来收益的同时,ERP在财务管理方面还存在不少问题,主要是我国企业对ERP系统的认识不够、财务人员不能熟练的操作ERP系统、以及ERP系统在企业的实施过程中存在问题,这些问题在很大定程度上限制了ERP系统作用的发挥.基于此类现状,本文首先阐述了ERP的基本概念,然后根据实际调查分析提出ERP在我国财务管理应用中存在的问题,最后针对性的制定解决ERP财务管理应用问题的对策,供相关人士作参考.     

浅谈ERP在财务管理中的应用

ERP是现代高科技与管理科学的有机结合,随着现代信息技术在我国的广泛应用,ERP在我国企业财务管理中的作用越来越重要。本文从对ERP的概念和核心理念入手,分析了ERP在财务管理中的特点及特征,最后论述了ERP在财务管理中的创新。     

ERP实施绩效研究:回顾与展望

从ERP实施对公司业绩的影响、决定ERP实施绩效的因素以及ERP实施效果评价标准等方面对ERP实施绩效研究文献进行了回顾和简评,并根据这些文献构建了ERP实施绩效的研究模型,以期为未来的研究提供方向.     

ERP系统在制造业中的应用缘何失效?——源自浙江省的案例

作为信息化背景下的一种先进企业管理工具,ERP被很多企业尤其是制造业企业所采用.然而,在ERP系统实施应用的过程中也出现了许多问题,以致出现失效现象.本文首先对ERP系统进行了概述,其次通过浙江省的案例总结了ERP系统失效的表现形式,再次分析了造成ERP系统在应用中失效的原因,最后对ERP系统的成功应用提出了自己的对策建议.     

ERP环境下的审计问题探讨

ERP系统的应用,改变了企业的经营工作环境,也给审计工作带来了影响,传统的审计方式已经不能适应ERP环境下的审计要求。本文阐述了ERP系统的特点,分析了企业ERP系统的实施给企业审计工作带来的影响,对ERP环境下企业审计工作中应关注的若干问题进行了重点分析和探讨。     

论制药企业 ERP 系统实施

叙述 ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍 ERP系统的构成,着重介绍了实施 ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施 ERP系统的策略。     

论制药企业ERP系统实施

叙述ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍ERP系统的构成,着重介绍了实施ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施ERP系统的策略。     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

ERP症结求解

ERP业内有一句玩笑,“不上ERP是等死．上ERP是找死。”这句话无疑表现出了企业对ERP软件的态度。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

日常资金管理在ERP系统中的危机与对策

ERP系统对资金日常管理工作提升带来了机遇,提升了资金日常管理全面性、适应性和效率,同时也让资金日常管理工作面临新的风险.企业切不可认为上了ERP系统就万事大吉,通过ERP系统就能解决以前管理中的沉疴宿疾.我们思考日常资金管理在ERP系统中的危机,并施予对策解决,就是为了利用ERP系统有效实施资金日常管理,使ERP系统与资金日常管理流程有机结合.     

ERP环境下企业会计信息系统的发展趋势

本篇文章从ERP环境以及ERP环境下的企业会计信息系统的概念入手,对ERP环境下的企业会计信息系统的特点和功能作了相关介绍,并针对当前ERP环境给会计信息系统带来的影响进行浅要论述,分析了基于ERP环境下的企业会计信息管理控制系统在未来的发展趋势,得出相关结论供同行参考。     

企业ERP系统实施与内部控制体系建设

市场经济迅速发展,行业市场竞争加剧,尤其是原材料、人工成本的普遍提高,企业面临非常严峻的发展形势.对此企业积极推行ERP系统实施,因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系,对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析.首先根据ERP基本情况进行介绍,继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法,随后就ERP内控体系建设进行了阐述.     

对企业推行ERP的关键问题分析

本文分析了企业推行ERP的问题,指出推行ERP要解决的问题以及企业推行ERP的实施方案。