金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

企业集团集权或分权模式选择的影响因素

一引言 企业集团已经成为当今商业社会竞争的主体,它通过多个下属分(子)公司的协同效应,在经济竞争中取得了巨大的竞争优势,而其内部管理模式在很大程度上决定了整个集团的成败.在内部管理模式的选择上,有些企业采用相对集权的方式,而另外一些企业则选择放权的模式,本文通过从影响企业集团集权或分权模式选择的战略、外部环境、内部环境等主要因素对典型企业案例进行组织有效性评价,来得出企业集团内部管理模式选择上的判断标准.     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

过去 现在 未来——关于宝胜集团核心竞争力的思考

随着市场经济体制的不断发展和深化，企业要存越来越趋白热化的市场竞争中立于不败之地，就必须形成自己独特的核心竞争能力，具备比竞争对手更强的竞争优势。一个企业成长壮大的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程．宝胜集团通过20年的艰苦奋斗，取得今天的行业领先地位．关键是一直重视培育、优化、提升核心竞争力，并根据企业发展不同阶段的新目标、新变化、新特点，准确定位和把握核心竞争战略，通过不断整合企业各项资源和要素，努力保持持续的竞争优势，创造了一个又一个发展奇迹。     

谈谈施工企业的战略成本管理

所谓战略成本管理就是在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。战略成本管理是全方位、多角度、突破施工企业边界的成本     

企业资本布局的合理性探讨

一、合理资本布局是获取竞争优势的战略企业作为以盈利为目的的经济实体，生产竞争中将各项生产要素组织起来，通过提高生产效率，降低生产成本，获取高额的垄断利润。但竞争均衡理论认为，企业通常不可能在竞争的市场中长期获得超额的利润，投资资本回报率会逐渐恢复到正常水平。企业如果具有较高的投资资本回报率，会使企业更快的扩展投资，增加投资资本总量，使得较高的投资资本回报率降低恢复到社会平均水平，     

论企业创新能力结构体系

１企业创新能力企业是由一系列生产要素有机组合而成。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争能力实质上就是有效使用生产要素的能力。要有效地使用生产要素，企业就必须具备创造性地融合、优化生产要素的能力，即创新能力。何谓企业创新能力？根据熊彼特的“创新是对于生产要素新的组合”定义的延伸，我们可以把其定义为“企业对生产要素创造性的集成的能力”。据此，企业创新能力具有以下特点：（１）企业创新能力内生于竞争中的企业。（２）企业创新能力具有层次性。高层次的创新…     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

基于成本领先战略视角透视丰田召回事件

近些年来,随着市场竞争的愈加激烈,要想维持原有的利润水平已越来越难,很多企业转而以降低成本来寻求可持续发展。单从过去企业应对竞争的角度来看,这种竭力压低生产成本的做法似乎是无可厚非的,但近期的丰田汽车“召回门”事件却使得实务界不得不重新对低成本与质量的关系以及企业该如何获取长期竞争优势进行思考。那么,在目前全球范围内市场竞争激烈的背景下,立足于获得长期竞争优势的企业该如何重新进行成本战略定位？如何应对突如其来的成本压力？如何进行成本控制并选择适合自身的成本管理模式呢？本期专题将结合当前实践中的焦点问题,为读者刊登一组战略成本管理文章,以期能为读者和企业解疑释惑。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

关于增强企业核心竞争力的研究

随着中国加入WTO,经济全球化进程的加快,人们对市场竞争的关注程度也在迅速升温。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势,企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用。     

试论企业核心竞争力及其培育

一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力.这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.     

开发利用信息是企业发展的战略措施──日本企业家的信息意识

当今世界的企业竞争，实质是信息的竞争。谁的信息灵、把握准、行动快，谁就能在经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。为此，日本企业对情报信息的开发利用，已经提高到企业发展战略的高度，给与足够的重视。企业具有强烈信息意识以日本的综合商社来说，它在企业集团中，发挥着一种类似于“营销杠杆”的作用，而综合商社最为关键的活动，就是情报信息搜集工作。为了履行营销职能，降低经营风险，必须依靠准确及时的信息作为经营决策的重要依据。日本综合商社对世界各地一切可能对商业经营有影响的信息，都在搜集之列，如政府政策、政治…     

基于顾客价值管理构建房地产企业竞争优势

顾客价值是竞争优势的重要源泉,构建基于顾客价值的竞争战略是房地产企业获取竞争优势的新途径。经营模式的转变及传统竞争策略的痼疾,使我国房地产业需要采取基于顾客价值管理获取竞争优势的新型竞争战略。