浅谈煤矿企业预算管理

随着煤矿企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。煤矿企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象,造成煤田区块投入产出效益评价不充分、配产指标(产量预算)缺乏科学性等问题,这就迫切需要煤矿企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制,以实施生产经营的全面预算管理控制。     

出纳工作在煤矿企业经营管理中的作用分析

出纳工作在煤矿企业经营管理中发挥的作用不容小觑。本文首先简要阐述和介绍了出纳工作的基本内容,接着提出了出纳工作在煤矿企业经营管理中的具体作用,旨在通过于此,全面改善煤矿企业的经营发展整体现状。     

煤矿企业多种经营实践探索

多种经营,是指煤矿企业在正常的供、产、销链条外,多种经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多种经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多种经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,或受环境压力,规模无论大小,都有终竭之日。     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前,煤矿企业处于经营复杂期,由于该行业具有高危性,因而近年来煤矿事故频发,加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响,企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理,转变传统粗放式的管理模式,只有这样才能当前的市场条件下,抓住机遇,接受挑战,达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析,并提出强化经营管理的一些措施。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前，煤矿企业处于经营复杂期，由于该行业具有高危性，因而近年来煤矿事故频发，加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响，企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理，转变传统粗放式的管理模式，只有这样才能当前的市场条件下，抓住机遇，接受挑战，达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析，并提出强化经营管理的一些措施。     

新时期煤矿企业统计的职能优化

企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤矿事业的高速发展,统计工作在煤矿企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出,这就要求企业统计的职能得到进一步优化,从六个方面来探讨新时期下煤矿企业统计的职能优化。     

新时期煤矿企业统计的职能优化

企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段，为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤矿事业的高速发展，统计工作在煤矿企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出，这就要求企业统计的职能得到进一步优化，从六个方面来探讨新时期下煤矿企业统计的职能优化。     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

论煤矿经营管理中的“精细化”

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约,限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃,需要从转变管理理念、建立标准体系,完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。以点带面,实现煤矿现代化、制度化、程序化、信息化的科学性经营管理体制。     

督查工作艺术

21世纪面对全新的竞争规则，在全新的经营环境中,中国企业必需改变传统的经营管理思维模式。只有这样，才能真正塑造一大批具备国际视野、熟练运用法制手段的国际型企业经营管理者。现代管理工作涉及企业的方方面面：企业运营机制与管理、企业战略的管理、现代企业领导方法、电子商务、市场营销、资本运营等。这其中还有一个重要方面如何协调公司内部——督查工作，《行政主管手册》为行政主管们提供了各种工作经验和方法。督查工作，涉及到上上下下、方方面面，只有学习和掌握一定的工作艺术，才能比较好地完成任务。善于变通处理问题变通…     

论煤矿经营管理中的“精细化”

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约．限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从转变管理理念、建立标准体系，完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。以点带面，实现煤矿现代化、制度化、程序化、信息化的科学性经营管理体制。     

煤矿企业精细化经营管理研究

煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发,在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上,结合煤矿企业经营管理的实际情况,提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

煤矿效能监察工作中的现有问题与完善途径

煤矿效能监察工作有着“监督、预警、服务”职能作用，对于积极应对形势严峻的煤炭市场和确保煤矿生产各项指标的顺利完成，以及促进企业经营管理水平的不断提高有着重要的意义。随着企业管理的不断深入推进和创新，效能监察作为王村煤矿管理的重要手段之一，正在被不断的融入企业生产经营、安全管理等其他各项工作之中。本文将结合王村煤矿生产经营实际，对其效能监察监察现有问题进行剖析，并提出可行的改进建议。     

市政施工企业经营管理的探讨

市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路,结合多年的施工实际,提出了"大经营、大转变、大提高、大发展"的经营管理方向。     

石油企业实施TCS经营战略的思考

本文通过对石油企业TCS(顾客完全满意)经营管理现状分析,论述了石油企业实施TCS经营战略的必要性,提出了实施TCS经营战略的主要方法与途径。     

煤矿行业员工激励问题研究

我国是一个产煤大国,煤炭产业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是其它产业的能源基础。加强煤矿企业经营研究,对于煤炭产业的健康发展具有重要意义。近些年来,国内矿难频发,已经严重影响到煤矿企业的正常经营和社会的和谐稳定。对此,一方面要加强对煤矿企业的监管,确保其工作环境和安全设备能达到国家标准,降低事故发生概率,另一方面,要加强煤矿企业经营管理的研究,特别是研究建立有效的煤矿企业员工激励制度,提高员工的工作积极性对提升工作效率有很大的帮助。     

统计分析在煤矿运输企业经营管理中的实践应用

本文旨在探讨统计分析在煤矿运输企业经营管理中的实践应用.笔者首先阐明了统计分析与煤矿运输企业各自的概念及它们之间的关系;然后从企业人力资源统计分析、企业产值收入统计分析、货运周转量统计分析三个方面介绍统计分析在煤矿运输企业经营管理中的应用;最后,在分析和介绍的基础上,揭示出统计分析在煤矿运输企业经营管理中的重要性,即:正确评价活动成果,总结成功经验;找出薄弱环节,提出有力措施;科学预测未来前景.笔者希望通过对统计分析的强调,使我国煤矿运输企业的运行更加科学更加规范.     

加强企业费用管理的对策研究

费用内控管理是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营中起着重要的作用。费用控制的实施直接影响到企业生产经营效率的高低、关系到企业生存和发展的能力,对其经营目标产生重大影响。