对县支行实行派驻制监督管理机制的实践与思考

本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法,提出了进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的几点建议.     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

央行县级支行监督机构派驻制的实践与完善

中央银行县级机构的监督工作实行派驻制,是一种探索与尝试.从2006年9月开始,赣州中支对县(市)支行的监督工作实行了派驻制.运行近一年的实践看,对解决"上级监督太远、同级监督太浅、下级监督太软、法律监督太晚"的问题起到了积极作用.但由于运行时间短,派驻制的效用还未充分发挥.     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

县支行监督机构派驻制的利与弊

目前,人行县支行的监督机构实行派驻制:人员由中心支行派驻,县级支行无权对人员进行调整;派驻机构的纪检组长兼总稽核仍由中心支行党委任命,也是支行党组成员。这样的安排,在实施监督工作时的好处主要有三个。一是有利于支行党组决策作用的发挥。纪检监察审计室实行派驻制,纪检组长兼总稽核参与支行党组的决策,为防范支行决策失误设立了一道屏障。二是有利于对党员领导干部特别是"一把手"的监督。实行派驻制,派驻人员与支行全体人员一起工作生活,对支行党员领导干部的日常行为能够及时了解,便     

关于实行派驻制监督机制建设的思考

实行以派驻制为主的县支行监督机制,对派驻干部实行统一管理,有利于派驻机构保持相对的独立性,增强其权威性,强化派驻机构的监督检查职能,结合目前支行实际情况,建议从以下几个方面加强以派驻制为主的县支行监督机制建设。(一)确立派驻机构保障机制。一是严格纪检组长的配     

完善人民银行县支行监督机制的构想

当前,人民银行县支行监督机制不够完善,造成了监督力度欠缺或监督效果不理想等问题。通过专题调研,发现人民银行县支行监督机构与机制不健全,其诱致原因主要表现在缺乏统一专职的监督机构及相应的工作程序及机制。因此,其监督机制应从组织架构、制度体系、责任分担、信息沟通等四个方面来构建与完善。     

县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

对不实行派驻制的县（市）支行加强监督管理机制建设的思考

人民银行长春中心支行所辖五个县（市）支行由于管理半径、业务量不符合实行派驻制的要求，仍保持原有管理模式不变。为更好地了解和掌握不实行派驻制的县（市）支行的监督管理工作中存在的问题，以寻求科学合理的解决办法，我们对县（市）支行进行了一次全面系统的调研。调研中发现确实有一些问题值得我们去认真思考。[第一段]     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

完善县级人民银行监督机制运作的建议

<正>自2004年10月以来,人民银行县级支行监督工作机制经过改革,真正体现了监督工作从源头治理开始的工作要求,并向纵深开展,形成了监督合力,实现了职能互补,效能提高,监督范围和内容最大化,确保了监督工作的全面性和有效性。但是基层支行纪检监察室在各项具体工作实践中,仍然还存在着一些亟待解决的实际问题。     

人民银行县级支行会计核算风险与防范

当前县支行会计工作中存在的主要风险 随着中央银行会计核算业务由县支行向市（州）中心支行的集中,业务操作过程中的部分风险也随之进行了转移,但县支行会计核算网点仍是风险防范的重要区域。其会计核算风险主要表现在：     

基层央行集中监督模式的实践与思考——以普洱中支及所辖县支行为例

<正>人民银行各基层行担负着在区域内执行和传导货币政策、维护金融稳定、加强金融协调以及提供金融服务等重任,形势和任务要求我们必须强化对基层央行的监督管理,维护稳健运行。如何更好地完善和规范基层央行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各     

完善县级人民银行监督机制运作的建议

<正>自2004年10月以来,人民银行县级支行监督工作机制经过改革,真正体现了监督工作从源头治理开始的工作要求,并向纵深开展,形成了监督合力,实现了职能互补,效能提高,监督范围和内容最大化,确保了监督工作的全面性和有效性。但是基层支行纪检监察室在各项具体工作实践中,仍然还存在着一些亟待解决的实际问题。     

县级国库事后监督机制亟待完善

当前,人民银行国库资金安全和案件防范形势对事后监督充分发挥监督效力提出了更高的要求,其事后监督的职能地位也日益凸显。因此要有效发挥事后监督职能作用,强化事后监督人员的思想教育和相关业务知识的学习,完善相关规章制度办法,明确职责,正确处理横向和纵向的管理关系,强化事中过程监督,把风险关口前移。     

实施监督派驻制 防范国库风险——对县级国库事后监督模式选择的思考

本文通过对现有县级国库监督体系的剖析,提出可设置相对独立的监督主体,实施"派驻制"事后监督,以规避和防范国库资金风险,提高国库会计核算质量的建议。     

提高人民银行县支行纪检监察干部队伍素质的思考

县支行是人民银行派出机构的最基层行。作为县支行的纪检监察部门承担着县支行监督检查责任,履行着监督检查职责,并为县支行正确履行央行职能起着保驾护航作用。     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过