我国企业质量成本管理现状及改进建议

随着我国经济实力的提高以及社会生活水平的提升,人们的质量意识越来越强烈。在如今的市场竞争当中,只有真正拥有高质量高品质的产品和服务才能站稳市场脚跟。但是如何有效处理质量与成本之间的关系,更好地进行质量成本管理,是企业一直面临的重要问题。质量成本管理工作的开展一定要与企业的发展策略以及实际发展情况相适应,紧抓影响产品质量成本的决定性因素,并根据现阶段我国在质量成本管理方面存在的问题,积极引入先进的管理理念,采用科学有效的控制手段或方法,在提高产品质量的同时,将生产成本控制在科学合理的范围之内,进而提高企业的质量成本管理能力,以最大限度的为企业赢取经济效益。     

企业推行质量成本管理浅谈

市场竞争的最终焦点是围绕质量与价格的竞争,卓越的产品质量与价格优势,是企业在未来的竞争中处于不败之地的有力保障.推行质量成本管理,可以帮助企业在产品质量与成本间寻求平衡,达到产品质量与成本的最优化,从而提高企业的综合竞争力.     

新形势下企业成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求,需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑,既是机遇,又是挑战,这就要求企业在成本管理在新时期不断创新,以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来,从而实现创新成本管理的目标。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

中小企业质量成本管理的重要性

中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业要像大企业一样走精细化管理的路线,必须重视一些有着特殊意义的成本管理,如质量成本管理。本文将以传统质量成本管理为对比简单阐述中小企业为何要重视质量成本管理。     

企业质量成本管理研究

随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题.本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善...     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

探究企业成本内控管理的策略

经济新常态下,随着市场机制的不断完善,企业发展面临巨大机遇的同时,也面临着巨大挑战,而要想实现企业的可持续发展,就必须加强成本内控管理。近年来,在成本内控实践方面,我国企业进行了许多有益探索,并取得了显著成效,但也存在着各种各样的问题,制约了企业的健康发展。对此,本文结合我国企业成本内控管理实际,在简要阐述其意义与标准的基础上,针对实际问题重点提出了改进策略,以期为相关主体提供有益参考与借鉴。     

关于报纸出版单位成本管理问题分析

在网络科技高速发展的当下,人们获取信息的渠道越来越便捷。作为传统纸媒代表的报纸出版单位如何在信息化大潮中更好地生存下去,是每个报业单位面临的重大问题。正所谓"开源节流",在激烈竞争的市场中,有效地控制成本显得尤为重要。本篇文章主要对报纸出版企业成本管理中存在的问题进行简要分析,并对此提出建议。     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

企业质量成本管理现状分析——以某乳品企业为例

本文以某乳品企业为例,对其质量成本管理实施现状进行了简单介绍.文章通过分析企业质量成本管理的特点和存在问题,提出相应的改进措施,以提高企业质量成本管理的效率.     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

建筑企业成本管理中相关问题的探讨

执行施工项目是建筑企业的主营业务,对于建筑企业的成本管理就是对施工项目的成本管理,加强建筑企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,有利于增强其竞争能力。本文作者通过对建筑企业成本管理中所存在的问题进行分析,进而提出了有利于提高建筑企业成本管理水平的建议,供各位建筑业会计同行参考。     

浅谈成本预算管理

随着市场经济的发展,企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中立于不败,必须加强成本预算管理,不断提高企业的竞争力。本文首先阐述了企业成本预算管理的内涵和意义,然后分析了当前企业成本预算管理存在的问题,最后就如何加强成本预算管理提出了一些建议。