电子商务企业成本控制的探讨

电子商务企业的成本主要包括网络运维成本、客户成本,取得和保留客户的成本。针对目前存在的网络运维成本、订货成本、物流成本、售后服务成本和安全成本较高,以及客户成本效益低等问题,电子商务企业应降低网络运维成本和订货成本,充分利用客户信息,控制物流成本,完善售后服务,加强立法与监督,以达到控制成本的目的。     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

建筑业人力资源成本研究

建筑业人力资源可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本;开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等;使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本;保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本;离职成本包括遣散补偿成本,遣散前业绩差别成本,空职成本。本文以彭城集团为例,对民营建筑企业人力资源成本会计核算进行介绍。     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

小企业降低成本 找准突破点

<正> 采用现代办公的远程协同办公、宽带接入、电子商务、电子报关、共同技术,可以大大降低企业的日常办公成本,进而降低企业的营运成本。作为"商务成本"承受体的企业,都希望找到一个降低成本的突破点。商务成本分为生产要素成本、生产服务成本、生产交易成本和中国特色成本四大类,其中生产要素成本主要包括劳动力成本、土地成本、资本成本、办公成本(办公设备添置、文件处理成本、交通成本、差旅和招待成本)和信息成本(信息开放     

安全成本控制问题探析

安全成本控制,引入预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本管理过程和概念,强调重视预防成本和鉴定成本的投入,防止事故的发生,避免和减少内部失败成本和外部失败成本的发生。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

成本管理面临的五个新转变

党的十一届三中全会以来,我国成本理论研究和改革已经取得可喜的成果。这些成果可以归纳为成本管理面临的五个新转变:传统成本管理转向现代成本管理;财务会计成本管理转向技术经济成本管理;滞后型成本管理转向超前型成本管理,狭义成本管理转向广义成本管理;自我成本管理转向法制成本管理。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

代理成本对公司价值的影响分析

产生于委托代理关系之中的代理成本包括激励成本、监督成本、市场效率化成本和或有成本,各个代理成本分量不同程度、不同方向地影响着公司价值,在认可代理成本的增加对公司价值有积极的影响的前提下,代理成本决策标准是由代理成本的变动带来的未包含代理成本的公司价值的增加不小于代理成本现值的增加,为了提升公司价值,公司需要不断提高代理成本使用效率。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题:管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题：管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施：重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。     

风险成本存在问题的对策

<正>风险成本是企业成本中非常重要的一部分,所有企业都会进行成本管理,对企业成本的控制,必然要进行风险成本控制,除去风险成本以外的成本,大多数企业做的已经非常好,但是很多企业缺乏对风险成本的管理,而使得给企业带来非常重的成本,甚至使企业难以承担这么重的成本,而最终导致企业破产。当今经济社会风险成本受很多因素的影响而使得风险成本依然存在很多问题,风险成本已成为企业的一块心病,风险成本也存在诸多的问题:     

企业营销成本风险控制模式探讨

一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。