“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

试行峰谷电价缘何成效不大

从去年11月起,江苏省通州市对部分企业试行"峰谷电价"。与试行前相比,仅今年1-7月,全市135家相关企业平均多支电费66万多元--　　为确保电网安全稳定运行,缓解用电高峰时段电力紧张局面,发挥价格的杠杆作用,提高电能的社会效益,根据江苏省物价局、计经委、省电力局有关文件精神,自去年11月起,江苏省通州市对受电量在315千伏安以上的机械、建材等6大行业的135家企业试行"峰谷电价"。　　"峰谷电价"就是根据每天各个时间段的用电负荷大小,把一天分为峰、谷、平3个时段各8小时,并根据不同时段实施不同的电价。即7点至11点、17点至21…     

小城夜景负债辉煌

靓丽的夜景为城市增添了光彩。然而在这辉煌的背后，供电企业却背负着路灯建设和电费支出的沉重负担。据了解，这一问题在全国许多乡镇都不同程度的存在，来自湖北省嘉鱼县和江苏省盐城市的两篇相关报道，就为其提供了有力的“点”证。     

探访城南“台区绩效管理”

据了解，目前台区绩效管理在全国一些县级供电企业中已有尝试，并收到良好效果。但在电网结构复杂、网络互带能力强、方式灵活的大城市中实施，不能不说是大胆的尝试，天津电力公司城南供电分公司堪称敢吃“螃蟹”的城里人。     

供电服务遭遇客户九问

供电企业大力推行优质服务多年，已见成效，但同时一些服务中的盲区也开始被客户触及，供电职工多少有些不知所措。     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作,形成一套行之有效的电费风险防控机制,坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则,综合管控,构建电费风险全过程防范体系,才能保证电费可控、在控。     

收费的难与易

农电“两改一同价”后,农村供电实行“四到户”管理,有效地遏制了“人情电、关系电、权力电”和“乱收费、乱加价、乱摊派”现象,给农民带来的实惠是显而易见的,但同时,供电企业也面临着比过去更大的经营风险和责任。笔者近日在河北廊坊市的广安供电分公司调查时发现,农网改造和“四到户”管理,并没有从根本上解决农村电费回收难的问题,目前一个比较突出的问题是村民拖欠电费的现象仍较严重,而且还不时出现新的问题,令人堪忧。     

徐炳奎结缘穆棱河

百年老镇穆棱，在黑龙江省牡丹江市境内，小镇依就山势而建，宁静中透着古朴。小镇因了穆棱河而得名，古朴中又透着一股灵气。     

走笔“南河滩”

初春的高原，乍暖还寒。不久前，记者来到兰州供电局东岗供电分局南河滩营业站。从这一电网营销体系中最基层的综合班站。可以感受到电力体制改革给电网企业带来的变化正在日渐显现……     

乡镇路灯谁来点亮

江苏省盐城市下辖6县2市1区，全市农村现有各类路灯28507盏，总功率4548千瓦，另有路灯控制箱7889只。如果从实际需要出发，一般每天从晚上七点开灯到次日清晨五点熄灯，需耗电45480千瓦时，年用电1660万千瓦时。按江苏省城乡用电同价前非居民照明每千瓦时0．99元计算，年用电费用为1643．4万元；按同价后执行其他照明电价每千瓦时0．791元计算，年用电需1299．9万元。     

用时代发展的要求审视农电经营管理

一、全面客观地审视农电经营管理中存在的问题。随着国家“两改一同价”政策的实施，农电建设管理由农民自建自管改为县供电企业统建统管，农电设施质量高了，农民用电负担减轻了，农电管理关系理顺了。但我们也应清楚地看到，当前和未来的农电经营面临许多亟待研究解决的问题。     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳