回炉培训：绩效管理系统的延伸

在现代化大生产条件下,对任何一个组织来说,无论是主管人员,还是一般员工,都只有通过不断的学习、进步、充实和提高,才能适应组织内外环境日新月异的变化。回炉培训,是针对组织内部绩效评估结果不甚理想的人员开展的一种加强性的再培训,旨在改良个人绩效,推进企业组织效率和员工自身能力,实现共同进步与共同发展。     

事业单位人力资源的员工发展与培训

研究发现,事业单位员工的发展对于提高工作绩效、增强组织竞争力和满足员工的成长需求具有重要意义。然而,员工发展面临一系列挑战,包括外部环境的变化、内部因素的限制以及需求与期望的不匹配。为解决这些挑战,事业单位需要制定员工发展和培训的战略规划,并进行需求分析和评估,以确保培训内容与员工需求相匹配。同时,事业单位应选择合适的培训方法和工具,结合现代技术手段,提供多样化的学习途径和培训机会。此外,评估培训成效和持续改进也是重要的环节。事业单位应认识到员工发展与培训的重要性,并制定相应的战略与计划。通过制定合适的培训策略和实践,事业单位可以提高员工满意度和绩效,增强组织竞争力,为可持续发展奠定基础。未来研究可以进一步探索员工发展与培训的创新方法和有效实施策略。     

社会结构阶层化下的社会管理考察

由于社会管理与服务有效性是通过社会各职能机构的组织有效性得以体现的,因此加强和创新社会管理与服务的主要任务就是如何通过管理创新来确保组织能力不断发展和事业绩效持续改进,从而提高社会管理与服务的有效性,以促进社会稳定与和谐.为此,本文将围绕组织如何推行现代绩效管理制度展开讨论,旨在确保组织能力发展和有效性的实现.     

审视社会管理服务及其有效性

由于社会管理与服务有效性是通过社会各职能机构的组织有效性得以体现的,因此加强和创新社会管理与服务的主要任务就在于:如何通过管理创新来确保组织能力不断发展和事业绩效持续改进,从而提高社会管理与服务的有效性以促进社会稳定与和谐.为此,本文将围绕组织如何推行现代绩效管理制度展开讨论,旨在确保组织能力发展和有效性的实现.     

浅析我国独立董事职能的期望差距

从理论而言,独立董事应兼具控制职能、战略职能与资源提供职能三大职能。但与实际发挥的职能相比较,我国独立董事职能存在着期望差距。需要采取完善法律体系、加强对独立董事人才的培训和管理等对策提高独立董事绩效,缩小期望差距。     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

入境游客对苏州涉外旅游服务满意度调查研究

入境游客的满意度直接关系到苏州国际旅游竞争力。为不断提升苏州在国际旅游市场的影响力,提高游客重游率,实现入境旅游市场的不断增长,通过对2011年苏州入境游客进行随机调查,结果显示,入境游客对苏州涉外旅游服务满意度较高,不同国家或地区的游客和入住不同酒店的游客在服务满意度上存在着一些差异。为保持和提高苏州涉外旅游服务满意度,导游必须不断提高自身素质,其他涉外服务人员应该了解中西方文化差异、提高英语听说能力,旅游行政管理部门不断提高监督管理水平,高等院校和旅游培训部门要加强对涉外旅游服务人才的职业素质教育和职业技能培训,扩大旅游教育培训的国际合作与交流。     

浅谈预算绩效管理存在的问题及对策——以行政事业单位为例

行政事业单位作为社会公众服务性组织,其经济来源主要依赖于财政拨款。近年来,随着国家减税降费的力度不断加大,税收制度与经济社会的不断发展,财政收支平衡压力日益凸显。很有必要通过加强预算绩效管理,不断优化财政支出的结构,提高财政资金使用的高效性和科学性。本文重点从行政事业单位预算绩效管理的问题分析入手,给出对策措施和建议思考。     

促进印度承接离岸服务外包的人力资源因素及其启示

印度近年来通过大量承接发达国家离岸服务外包业务有效促进了其出口额和就业量的增长。文章分析发现,印度离岸外包服务业的迅速发展主要得益于其拥有的庞大高等教育体系及其培养出的大量技术水平高、熟悉英语语言文化,且具有成本优势的专业技术人才。为了提高中国承接离岸服务外包业务的能力,我国政府应加大教育投入、高校应及时更新调整有关课程内容,有关企业应加强与高校和培训机构在人员招聘及培训方面的合作。     

试论如何优化事业单位人力资源结构

随着事业单位改革的不断深化,事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端,已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要.在市场经济体制的不断冲击下,事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势,在此背景下,急需事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入,为未来事业单位改革奠定良好的基础.从事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入,通过科学制定人力资源规划,建立人力资源动态管理机制,加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手,进行切实的优化提高,以期使事业单位实现自身的持续发展.     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

基于KPI的服务型培训机构绩效评价体系研究

服务型培训机构是近几年来衍生的新型的集社会服务和经济效益为一体的经济法人代表。当前加强对服务型培训机构绩效评价体系的研究,能够增加该机构在生长周期,推动该机构在我国的长久发展。而KPI(Key Performance Indicators)指得是绩效考核中的关键绩效指标。KPI能够发挥关键因素,结合服务型培训机构的战略发展战略,明确服务型培训机构的重要服务对象,通过设计制定符合服务型培训机构的关键绩效指标,明确影响服务型培训机构各个项目中的关键绩效指标,从而为服务型培训机构建立一套完整、科学的绩效评价体系,发挥对服务型培训机构绩效管理的建议作用。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

企业人力资源管理中的技能培训与组织效能提升策略研究

在企业人力资源管理中,技能培训是提高员工专业能力、适应市场需求的重要途径。有效的技能培训可以提升员工专业能力、增强员工满意度、优化员工的工作表现,进而推动企业整体绩效的上升。为此,企业的人力资源管理必须从技能培训出发,加强企业文化建设,完善绩效激励机制,重视领导力培养,积极推动组织改革与创新,提升组织整体效能。企业可借鉴华为人才培训赋能体系建设的成功经验,将员工个人发展需求与企业整体发展战略相结合,积极探索数字化技术在技能培训中的应用,建立起适合自身企业特点的技能培训体系。     

基于组织公民行为理论的行为培训研究

随着人们对组织行为学的深入研究,逐渐认识到组织公民行为对提高关系绩效并实现良好的组织绩效具有非常重要的意义。如何通过培训来改善组织公民行为将是企业关心的问题,行为培训为我们提供了培训的思路和解决方案。     

大数据分析能力、组织敏捷性对企业服务创新绩效的影响

服务创新是企业提高客户体验、提升市场拓展度的重要能力。文章探讨了影响公司服务创新绩效的因素,当考虑到大数据分析在服务创新中的作用和相关机制时,实证结果表明：（1）大数据分析能力不但对公司的服务创新绩效有正面作用,同时对组织敏捷性也有正面作用;（2）组织敏捷性有助于企业服务创新绩效的提高;（3）组织敏捷性在大数据分析能力和企业服务创新绩效之间的作用中,发挥了部分中介功能。研究结果的实际意义在于,企业应重视对大数据分析的投资,通过提高大数据分析能力实现高组织敏捷性和高服务创新。     

销售标准化的创建执行及对销售绩效的影响

通过描述与分析销售标准化对销售绩效的影响,认为企业实施销售标准化有利于提高销售绩效;产品、顾客群体及销售渠道影响销售标准化的创建;销售人员的选拔、培训与考核及销售管理与控制体系影响销售标准化的执行,销售标准化、销售人员选拔培训与考核及销售管理与控制体系综合影响销售绩效;企业应根据所处的发展阶段及市场环境的变化,不断调整销售标准化的流程与构成要素,实现销售流程再造,实施新的销售标准化。     

饭店培训体系的问题与对策

饭店培训体系的有效性 培训是由组织策划的,系统的、动态的学习过程,是有计划地提高和发展个体、团队与组织效能的一种方法。培训的目的首先是使员工在知识、技能和态度(KSAs)上获得改变,其次是这种学习结果是否会转移到工作情境中使工作绩效得到改进,而最终目标是为了组织效益。对于饭店行业,培训在塑造学习型组织,培育与加强企业竞争能力、保证组织可持续发展的过程中也     

公益性事业单位绩效评估存在的问题及对策

随着经济不断发展,公益性事业单位的绩效评估受到了社会各界人士的关注。公益性事业单位是依法设立、不以营利为目的社会组织,肩负着为人们服务的重要责任,因此,必须严格制定绩效评估策略,以不断提高公益性事业单位的工作效率,促进公益性事业单位长远发展。本文就公益性事业单位绩效评估存在的问题进行分析,提出完善公益性事业单位绩效评估的策略,为我国公益性事业更快、更好发展提供有力支持。     

从培训效果看在职培训的现实意义——在职培训模式与离岗培训模式比较分析

"培训是给雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程".企业通过培训可促使员工提高工作所需技能,因而提高工作绩效,促进企业人才优势提高,但培训需要经济效益.本文基于在职培训模式与离岗培训模式的培训迁移效果分析之上,阐述了在职培训模式培训迁移效果显著,提出应结合培训内容及习标,灵活采取培训方式,积极推行在职培训.