柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

读书

<正>柳传志为中国商业确立标杆《柳传志管理日志》林军著中信出版社□文/杰夫柳传志是一个深谙"中国式管理"的人,除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间,与倪光     

月度人物

杨元庆联想集团董事长兼CEO上榜理由联想换"芯"上榜等级★★★★★(五颗星)简评"他被称为"元庆",这当然不是柳传志一个人的特权,联想上上下下都如此称呼他们的老板,即便他已经是这家世界500强企业的新主人。2009年重新出山,柳传志起初最主要的工作就是帮助杨     

缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

联想怎样孵化帅才

柳传志说,只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马;折腾是检验人才的唯一标准。在联想看来,最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事。     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。     

分拆联想

柳传志说：“前两次重组都是危机关头，九死一生。这次则是我第一次主动的战略转型。”有观察家说联想最有可能去美国上市，可望成为，“世界500强”的是“联想控股”。     

柳传志新解龟兔赛跑理论客户流失不影响盈利

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户之际，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBMPC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBMPC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。     

柳传志二度卸任

而今天,柳传志选择功成身退了,当然联想集团现在还不是第一。不过柳传志说,我走,是因为我对杨元庆已经很放心了。在回归联想集团两年后,11月2日,一手创立联想集团的柳传志再度卸任董事长一职,现任CEO杨元庆接过了帅印。关注联想集团的人应该清楚地记得,2009年2月,金融危机席卷全球,联想业绩大幅     

人物

柳传志退休,新班子早已挑大梁2019年12月18日,75岁的联想集团创始人柳传志正式卸任。1984年,因"可以忍受清贫,但不可以忍受虚度光阴、碌碌无为",40岁的柳传志和其余10人在一间20平米的传达室创办了联想。     

柳传志:用IT思维做农业简

你想过没有，超市里光鲜漂亮的进口高端水果，比如智利车厘子，可能是来自一家中国的高科技企业？他就是以生产电脑著称的联想。当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈地进行互联网转型的时候，柳传志却希望将工业化的思维带人到农业。在2013年的央视财经论坛上，联想控股董事局主席柳传志当起了自家产品的“推销员”。不过，这一次“推销”的不是联想的电脑，而是佳沃生产的猕猴桃。     

速览·声音

如果要留有余量打分的话就是98分。——柳传志点评：第二季度的扭亏为盈让联想打了一场漂亮的翻身仗。在财报发布会议上，柳传志表态对本季度成绩很满意，并对杨元庆的工作给予了高分肯定。但他希望外界不要对联想抱有太大期望，要给联想一定的成长空间。     

大佬投资农业:归隐还是起航?

他们认识到农业是一个潜力无限、财富巨大的产业,而且是一个几乎未经开发的"新兴产业"如果说丁磊养猪是一次蓄谋已久的炒作,刘强东种大米是一次脱离主业的跟风,那么朱新礼、柳传志、王健林等纷纷争先恐后地涉足农业则或许能够说明些什么。受到越来越多大佬的青睐,农业的魅力何在?恋上农业:发力"联想系"食品早在半年前即对外透露有意发展现代农业的联想控股董事长柳传志,终于开始紧锣密鼓地圆其"农业梦想"。他     

聚焦网页

联想欲投38亿涉足风险投资http://www.homeway.com.cn/Ibi—html/news/gncj/97816.html联想集团总裁柳传志在第二届中关村银科企联谊会上透露,就在国内外风险投资机构纷纷抢滩中国市场,风险投资热浪袭人之时,中国 IT 业老大——联想集团又要斥巨资涉足风险投资领域。柳传志说,联想欲投入38亿元资金,进入风险投资领域,并和一些小的 IT 公     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

神州租车:租车狂人陆正耀的3次炼狱

12亿元投资,神州租车被绑到了联想控股的大船上。创始人陆正耀成了小股东。他早年做汽车服务,做UAA失败了,同时期的易车网、联拓等都已经上市。这次,陆正耀赌上了租车,成了小股东的他能成功吗1月20日下午,联想控股/子公司大家庭春节联欢会在北京大学百年大讲堂举行。联想控股董事长柳传志、联想集团CEO杨元庆、联想投资总裁朱立南等联想系大佬悉数到场。联欢会上播放了一段拜年视     

谁说公司不是家——从《格兰仕人》看格兰仕的“新情文化”

今年4月，一篇《亲历联想裁员：公司不是家》的文章在网上广为流传，给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤，一面又振振有词：“从发展的角度看，有员工说‘公司不是家’是对的。”     

国际化十年柳传志构建新联想

柳传志以其不过时的方法论让联想在Pc的旧世界里重新找到自我，即使今日他已经淡出联想的舞台，不过，有一点可以肯定的是联想的既定战略不会改变。     

人物微言大义

徐雯：新浪财经华东站【乐购的困惑：怎么在中国搞好关系】 全球零售巨头之一的英国TESCO集团董事长向联想控股董事长柳传志提问说，在中国做企业，行政管理方面的透明度和执法比较差，如何应对？被称为“企业教父”的柳传志给他支的招是，最好找一个已经退休的中国官员帮忙．     

媒体，联想的下一步？

在宣布AOL与联想组成新家的新闻发布会上,当有记者问联想是否要进军媒体时,老谋深算的柳传志虚与委蛇地说:“我们目前无计划”,算是搪塞过去了。对于如此的柳氏回答,记者应早已领教过。半年前,当面对是否要与AOL合作的记者追问时,联想人就给我们上了一课。