对完善企业内部控制制度的思考

一、当前企业内部控制制度存在的主要问题 1.企业内部控制机构的设置,重眼前成本,轻专职机构的建立.现在,相当一些大中型企业只考虑眼前成本,认为建立专职机构会增加行政人员,浪费人力、物力,经济上划不来,认为以现有的会计机构或企业管理办公室兼有这种职能就够了.这种偏向是错误的,一方面兼职机构自己控制自己,自己监督自己,既难到位又难保质量,另一方面专职机构不仅有稽查的职能,而且又有定期评价内控制度是否完善,监督企业内各组织执行指定职能是否尽责的职能,而这些是兼职机构远远不能做到的.     

对集团企业实施财务总监制度的思考

加强集团企业内部的财务管理,对提高企业管理水平,增强企业的竞争能力有着重要作用。本文主要参照近年来深圳、上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度,对集团所属的控股子公司选派财务总监的具体运作以及从天业集团及天业股份公司的实践来看,不失为一条行之有效的途径。本文还在总结经验的基础上,提出在具体实施过程中还应注意的若干问题。     

浅析科研机构的用人制度创新

我国科研单位从上世纪90年代末发生了重大的变化,主要体现在两个方面,一是体制,二是用人制度变化,这里我们来谈谈用人制度。一个国家要想强大,一个民族要想前进,一个单位要想振兴,一个人要想进步,都离不开创新,科研单位用人制度也同样需要创新。一、观念要创新突破以人为本的管理模型,建立以能力为本的管理。以能力为本是最大限度发挥人的能力,最优化地实现人创造价值的能力,进而推动单位的发展、创新。以能力为本的管理,是以人为本管理的新发展。以人为本是现代管理的一个基本原则和理念,它强调人的主体地位和主导作用,强调的是如何围绕着…     

对国有粮食企业深化改革创新制度的思考

当前,国有粮食企业的运作离市场经济发展要求尚存很大差距:(1)大多数企业仍依赖国家,缺乏真正的生产经营自主权;(2)企业基本上无法自负盈亏,不少企业长期亏损;(3)国家与企业之间的经济利益关系没有根本理顺,企业行为短期化倾向严重;(4)企业党、政、工会关系不顺,厂长(经理)“家长式管理”现象比较普遍,职工积极性不高。为此,粮食企业必须在现有基础上深化改革,创新制度。     

我对“现代企业制度”的思考

一、什么是“现代企业”和“现代企业制度”。 目前对“现代企业制度”至少有三个不同角度的提法。一种是仅从企业组织形式角度理解,认为“现代企业制度”就是“公司制”;另一种是从时间演进顺序看,认为“现代企业制度”就是有别于传统企业制度的企业形式。在这一角度认识中又有“现代的企业制度”和“现代企业的制度”提法上的争论,还有更极     

对施工企业安全制度文化建设的思考

施工企业安全制度文化为施工企业安全文化的改善和提高提供了制度性保障.本文首先提出施工企业安全制度文化的主要内容,然后就如何搞好施工企业安全制度文化建设作了较为详细的分析,并提出相应建议措施.     

日本教授谈日中用人制度

日本社会人类学教授中根千枝女士在研究了日中两国用人制度差异之后，对记者说：“日本实行的是资历制，日本经理对中国人择高薪职位跳槽，而不在乎在原公司的资     

我看会计用人制度改革

我是１９９７年任居住地辽宁省康平县东什乡历家村现金会计的。１９９９年县里进行村级会计用人制度改革，改由一个行政村一名总会计（主管会计）为两个行政村（本乡）共用一名总会计。经考试我被录用为总会计，主管本村和邻近靠山村的会计事务工作。两年多的实践，我深切感到这次改革很有成效，也很有必要。一、这次改革让会计有了危机感，调动起了大家工作、学习的积极性。竞争是公正的，也是无情的。能者上、平者让、庸者下这铁的试金石让不思进取的会计们不得不重新审视自我，不得不加强学习，努力工作，这样就消除了原有的懒惰和得过且…     

企业内部控制制度的思考

所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。 一、加强内部控制制度应规范的主要内容 １ 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在…     

企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式，是现代企业管理的重要手段，社会经济发展到一定阶段的产物。在信息产业已经相当发达的今天，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。一、企业内部控制管理存在的难点一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性；其三，控制程序规范，过程控制受到特别重视；…     

企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,社会经济发展到一定阶段的产物.在信息产业已经相当发达的今天,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法.     

企业内部控制制度的思考

所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.     

农行企业领导的用人艺术

古往今来,用人得当与否,都跟事业成败息息相关。企业要兴旺发达,用人是关键。会不会用人,是衡量企业领导者经营思想是否确立和成熟的一个重要标志。本文就企业领导者的用人艺术,谈点个人粗浅看法。     

基于现代企业制度对会计主体假说的思考

本文通过对会计主体假设研究基本情况的梳理,从现代企业制度、欧洲现代企业制度演进、中国传统商业组织的视角,认为当前会计主体假设急需进行重新界定,从商业风险意识以及新经济的发展,都对传统的会计主体假设带来了挑战。通过会计主体假设的理性思考,可以为当下中国企业制度建设提供另一个重要视角。     

对农垦建立现代企业制度若干问题的思考

对农垦建立现代企业制度若干问题的思考孔宪章一、农垦企业建立现代企业制度的基本内容Ｉ．从农垦企业的特点出发，选择建立现代企业制度的组织模式。建立现代企业制度从根本上说，其目的是使企业形成自我发展的机制，增强企业活力，在企业内部产生不断发展的动力，最终使...     

对农业企业建立财务总监制度的几点思考

目前,在一些国有企业中,特别是大中型集团化企业中,陆续建立了财务总监制度。实践证明,财务总监制度是会计管理体制的创新,是强化财务监督的重大举措。但农业企业建立财务总监制度目前尚处于起步阶段,对财务总监制度的建立仍有若干问题值得研究和思考。一、财务总监...     

对北京农垦建立现代企业制度的若干思考

对北京农垦建立现代企业制度的若干思考王家驹北京市农工商联合总公司（简称北京农垦），即１９８３年以前的北京市国营农场管理局，１９８３年，北京市党政机构改革，北京市国营农场管理局退出市政府机构序列，转为经济实体，成为企业性总公司。现有１６个农场、１４个公...     

对完善粮食企业经济责任审计制度的思考

现阶段,粮食流通领域正在进行体制改革,粮食企业产权关系也在发生巨大变化,原来单一产权结构的国有企业,正在按照《公司法》改制组建有限责任公司或其他形式的经济实体,经济责任涉及的责任主体比以前更加复杂,且各责任主体之间信息不对称,存在着信息风险。如果经济责任审计制度不健全,对被审责任人的责任评价不当,会造成管理机构用人失误,不仅会给党和人民的事业带来损失,而且会直接影响到企业财产的安全和妥善使用;如果经济责任审计不到位,审计报告失实,等于姑息偷懒渎职,纵容违法犯罪,伤害了好干部的积极性,影响了管理机关的信誉和现象。…