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绩效实现优化是企业绩效管理的最终目的,在企业目前的绩效管理中,常常因为管理者的管理方式不当导致员工的潜力没有有效地发挥,以至于业绩没有达到理想状态.因此,企业业绩提升,关键在于企业领导如何发挥积极有效的引导作用,有效改变员工的思维方式,有效地针对不同发展阶段的员工采用不同的引导技巧.笔者借鉴国际化的绩效辅导模型,从实践的角度论证了:领导模式应与员工发展需求相匹配,即针对不同需求的员工采用与之相匹配的绩效辅导方式来引领员工自己找出优化绩效的方法,这是对员工思维和行为创造性的提升,有利于员工持续地发挥能力与提升绩效. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(12)
在市场竞争中,周边绩效已经成为企业竞争的主要利器。周边绩效主要源于员工的心理与情感驱动。如何激发员工的周边绩效是企业管理者需要考虑的问题。本文从组织认同与薪酬满意度这两个与企业实践接轨的变量入手,探讨其对周边绩效的影响,以期为企业实践提供依据。 相似文献
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对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。 相似文献
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一般来说,绩效薪酬个体性奖励越突出,绩效薪酬作战整体薪酬的比例越大,越能够提升员工的工作积极性,同时,员工的公平感和满足感分别对周边绩效和任务绩效产生重要影响。 相似文献
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文章通过实证检验我国国有上市公司与非国有上市公司在 2014 年放开员工持股计划后的经营绩效表现,得出以下结论:实施员工持股对国有上市公司的企业经营绩效改善方面起到了积极作用;在国有企业中,更高的员工持股比例对企业绩效的促进作用更强。 相似文献
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持续绩效沟通 成就绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。 相似文献
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绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。 相似文献
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自信对取得成就有很大作用,但过度自信则会给工作绩效带来不利影响。有研究对此提出了质疑,证实高管的过度自信对企业绩效有积极影响,但鲜有涉及对企业基层员工过度自信效应的研究。文章基于205位企业员工的问卷调查数据,对过度自信对任务绩效、关系绩效和创新绩效影响进行的研究发现,企业员工过度自信正向影响三种绩效,其效应大小依次是任务绩效、创新绩效、关系绩效。本研究结果拓展了对过度自信这一心理特征的认识,可为企业员工管理提供新的启示。 相似文献
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企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。 相似文献
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论员工绩效与部门绩效的结合 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。 相似文献
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绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为。可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据。本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用。 相似文献
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企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。 相似文献
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论绩效管理循环中的持续绩效沟通 总被引:2,自引:0,他引:2
在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。 相似文献