赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业：管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前，世界上根本没有咨询行业。而到了2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

论企业战略管理思想的演变

战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相联的，同时技术的变革也会促使战略管理思想发生根本的变化。本文按时间顺序，从市场竞争和当代新技术——信息技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律，对战略管理的主要思想流派作一探讨。     

麦肯锡的中国门徒

在中国,咨询行业不仅涌现出一批新锐势力,也成为众多培训机构、投资机构、调查研究机构及公关传播机构的标配以专门为别人提供点子为生,这类人如何归类?在历史剧中,这被称为"谋士";在现代小品中,则被戏称为"忽悠"。在现实中,这是着装一丝不苟,动辄飞机出行,下榻高档酒店,演讲习惯使用PPT,面对客户侃侃而谈,且薪水丰厚得让人羡慕嫉妒恨的咨     

为您的企业进行一次“全面体检”——中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动之企业组织健康调查

中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动开始启动。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标，了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”是中国广大企业的首次“健康普查”大型活动。此次活动在中国企业联合会管理咨询委员的指导下，由智囊传媒，《新智囊》全案策划，并由著名咨询公司进行专业技术支持，对企业内部的各个方面和环节进行一面调查，诊断和评价。[编者按]     

李建波:全球转型下的IBM企业咨询服务

李建波(Jules Li):IBM业务咨询服务事业部合伙人,华南地区总经理2004年1月—至今IBM业务咨询服务事业部华南区总经理1999年4月—2003年12月IBM业务咨询服务事业部资深顾问1995年7月—1999年3月广州宝洁有限公司物流经理教育背景:中国科技大学管理科学硕士学位、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位     

CS--企业营销战略的新选择

自从产品市场由卖方市场转变为买方市场以来，我国市场竞争日趋激烈，甚至达到白炽化的程度。为了能在商战中立足并谋取较大的市场份额，众企业纷纷求助于现代营销战略。由于具有塑造企业形象的独特魅力，CI曾经为许多企业所钟爱，一时间，“导入CI”     

关于全面预算管理的一些思考

随着我国现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。特别是我国加入“WTO”以来,国内企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、预算管理的内涵与特征预算管理是企业对未来整体经营规划的的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算本身属于计划的范畴,但…     

社会转型期的工作压力与健康风险管理研究

随着世界经济发展和社会经济生活的日益全球化、知识化、信息化，面对科学技术的不断进步和市场竞争日趋激烈的挑战，已导致员工严重的健康风险以及企事业运营成本的增加。如何认识人的价值、摆正人的地位、发挥人的积极性和创造力，以提高组织和个人效率，降低运行成本，已成为新世纪企业管理和发展模式所应着力考虑和解决的问题。本文在讨论健康风险、尤其是工作压力因素的基础上，进一步分析了实施健康管理战略性干预的重要性，并提出了相应的管理策略。     

对企业应收账款管理的相关思考

1．建立客户管理档案对客户进行评价。对新的和现有的客户进行档案登记，包括名称、经营范围、地址、经营状况等并按期更新客户档案内容是评价客户的基础，同时通过与客户交往和对客户的直接调查或通过评估机构、政府部门、媒体等获得的资料对客户以下五个方面进行评价：     

关于供应链企业间融合的思考

供应链企业间的融合是供应链管理的重要一环，是现代企业响应外部需求、提高效率和降低成本的新型运作模式。本文从市场竞争的实质入手，以及时响应外部市场的快速变化和满足客户要求为目标，全面地分析了企业加入供应链的必要性，最后提出了新形势下企业加强和改善融合的具体步骤和方略。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

加强施工企业项目成本管理的探析

一、项目成本管理的原则 1．实行工程项目成本是建筑施工企业施工管理的一个进步。在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天,必须提高对项目管理的认识,在观念上与国际接轨,这样才能适应现代管理的需要,否则就会掉队落伍,再好的项目没有先进的管理理念,也难付诸实践,更难取得好的效果。     

浅谈企业应收账款的风险及其防范措施

迫于激烈的市场竞争压力,企业为了扩大市场占有率,企业的赊销日益增多,应收账款在应收项目中所占的比重也日益增大。企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险。因此企业不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的特殊功能,而且要将其风险降到最低程度。对应收账款实施有效管理,合理控制应收账款管理中的风险,使企业在竞争中处于优势地位,是每个企业追求的目标。     

浅谈应收账款的事前管理

当前，我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另一方面，客户拖欠账款，甚至产生大量呆账、坏账，利润被大量侵蚀。应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前控制。因此如何加强应收账款的事前管理是企业的重中一重，搞好应收账款的事前管理，不妨从下面四方面入手：     

提高员工满意度是管理创新的源动力

运用现代科学的管理思想和思维模式进行管理创新，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是当今探讨的焦点话题，管理创新的目标之一是建立最具有竞争力的企业人才机制。因为最具有竞争力的人才机制能够最大限度地发挥人性的优点。实践证明，企业管理创新的源动力来自不断提高的员工满意度。     

职业压力研究是企业思想政治工作的新课题

随着现代社会竞争的日益激烈，生活节奏目益加快，工作负担不断加强，由高度紧张带来的心理压力已不断突出，职工的心理素质以及心理状况目益受到重视，企业关注职业压力管理是现代企业坚持“以人为本”的管理理念与实际工作相结合的切入点。对电网企业来说，职业压力凸现的种种问题也应成为新形势下企业思想政治工作者关注的一个重要课题。     

信息不对称条件下的客户关系管理研究

一、引言 著名的国际咨询公司Gartner Group将客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)定义为:是企业的一项商业策略,它按照客户的分割情况有效地组织企业资源,确立以客户为中心的经营行为,以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度.