电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

海尔管理有三方面极具研究价值

管理世界如满天繁星五彩纷呈,但在这当中,异常明亮、最引人注目的是像北斗七星的海尔管理所带来的奇迹般的变化: ——从一个濒临破产的厂,一跃成为《远东经济评论》评选的亚太最佳企业中中国最佳企业第一名。 ——从一个仅生产电葫芦的小厂,一跃成为可与松下、西门子等世界知名度非常高的企业争高低的大集团,全球白色家电制造商排名,海尔雄居第五;海尔冰箱,世界第一。     

海尔的管理演进

海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中已被证明很成功。海尔的管理首先是学习西方管理的过程,它记载着中国企业20年学习的过程。中国企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”,它不断地被提及至少在中国塑…     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

与海尔对标塑航天文化

“海尔企业文化激活休克鱼”的案例一登上哈佛的讲坛,立刻振动了世界。十几年的时间,海尔创造了自己的文化,闯出了一条中国企业发展之路,在国内激活了一条又一条休克鱼,在全球克隆出一座又一座工业园。海尔是中国的骄傲,海尔文化是最有活力的文化。1995年海尔兼并原青岛红星电器厂时,未输入一分资金,未更新一台设备,仅仅注入企业文化,将一个负债2亿元的工厂,3个月内扭亏为盈,海尔文化的无形资产盘活了巨大的有形资产。海尔在美国建立工业园,没进一台中国设备,没用一个中国人,就使海外生产蒸蒸日上。海尔文化正在全球发扬光大。一、海尔文化…     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

澄海玩具还会创造什么奇迹？

在上一期的《玩具世界》（2010年第6期），我们在《澄海玩具还会创造什么奇迹》一文中详述了奇迹之一：下一个喜羊羊最有条件，最有机会来自澄海，说此话的不是澄海人的“自卖自夸”，是来自参与策划并成功推广“喜羊羊”动漫业界专家，中国动漫新闻资讯第一报《动漫周刊》主编钟路明。我们在文中详述了澄海玩具产业加快经济发展方式转变，实现从传统制造业向动漫创意产业的新的飞跃，一个以玩具制造为产业基础，以动漫创意和科技创新为产业核心的“澄海模式”，为中国制造”向“中国创造”开辟崭新的途径。对于澄海的在动漫与玩具结合方面，我们阐述了澄海在文化底蕴、产业基础、政策支持、服务平台等方面的优势。     

电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述

2007年4月6目，国办发[2007]19号文件《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）正式印发，标志着始于2002年的新一轮电力体制改革又站在了一个新的起点。《实施意见》是“十一五”电力改革的纲领性文件。如何认真贯彻执行《实施意见》？下一步电力改革将面临哪些困难、问题、机遇和挑战？《实施意见》将对电力行业、企业产生哪些重要影响？怎样积极推进电力市场化改革，确保电力工业持续健康发展？电力行业、企业对形势应当怎样认识和判断？针对上述问题，本刊于4月19日召开“电力改革新起点研讨会”，邀请有关专家发表见解。现将研讨会上的专家发言整理发表，供读者参考。     

我们应该怎样创新？

不管从哪个角度看,海尔都是一家令人尊敬的企业。前不久,国家发改委公布了国家认定企业技术中心2005年 的评价结果,海尔集团连续5年夺得这个评价的第一名。今年8月,英国《金融时报》公布了其在79个国家进行的 “中国十大世界级品牌”调查结果,海尔以所有单项排名第一的票选结果荣登榜首。 海尔的骄人业绩从何而来?不仅仅是其技术创新能力,更令人敬佩的,是其永不停步的创新精神。海尔先后提出 过“有生于无”的文化管理模式,“赛马不相马”的人才管理模式,“日清日高”的精细化管理模式,“品牌是帆”的 市场管理模式,“SBU”的市场链管理模式,“走出去、走进去、走上去”的国际化管理模式等等,最近,张瑞敏又进一     

海尔谋变

海尔集团强力推进的市场链和业务流程再造管理变革,在业内极富旗舰特色,其中融合进强烈的张瑞敏个人意识。本刊在2001年第11期封面报道《海尔:非完整革命》中,曾对此进行过详实报道。那时本刊关注的焦点是:海尔集团宏观层管理变革所隐含的微观问题。 和着海尔从1999年开始的那场“大变革”的尾声,海尔集团发展史上更关键、也更敏感的大戏又拉响开幕铃声。这回要上演的是:张瑞敏如何操作海尔集团的“和平演变”。透过海尔方阵中的微观连动,看海尔将如何在新世纪改写全局版图,成为本刊此次关注的焦点。     

读书

《张瑞敏思考实录》 想了解“人单合一”的前世今生吗？想洞察海尔30年来的战略得失及其致力于打造的商业模式吗？张瑞敏为什么说已经无路可退？     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

思想怎样解放

时值改革开放三十周年之际,面对斗转星移的历史变革、翻天覆地的社会进步、白驹过隙的发展速度,不禁让人思索：改革开放的根本推动力何在？答案就是解放思想。解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝．是“点石成金”的“不二法门”,可以创造一个又一个奇迹。那么,思想怎样持续解放,“头脑风暴”如何不断掀起,确保我们始终迈出与时俱进、锐意进取的步伐呢？     

从BIM到智能建造的路径与思考

<正>BIM和智能建造有什么关系？BIM如何支持智能建造发展？2022年1月住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》中，在中国建筑业2035年目标当中指出“中国建造”核心竞争力世界领先，迈入智能建造世界强国行列”。从方向上再次明确了智能建造在中国建筑业发展中的关键作用。而在智能建造概念被提出来之前，     

柯桥为数码印花注入新动能

伴随着数码印花的高速发展,人们越来越多地享用其带来的技术成品,更对它有了新的期待。在近日召开的2016全球纺织品数码喷墨印花峰会上,中国轻纺城建设管理委员会荣获“2016全球纺织品数码喷墨印花峰会特殊贡献奖”。在这样“天时、地利、人和”的快速推动下,柯桥当地数码印花企业如何迅速融入其中,让数码印花之花绚烂绽放？他们各自又有怎样的优势和特点？未来的发展模式又是如何？对此,《纺织服装周刊》采访了绍兴鼎记印染有限公司、绍兴原色数码科技有限公司、绍兴信航数码印花有限公司等企业的相关负责人,请他们来谈一谈自己的经验。     

电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。国家电监会政策法规部副主任孙耀     

骅威上市：澄海玩具创造又一奇迹!

作为玩具行业的领军企业,骅威股份是国内玩具行业仅有的两个获得同时拥有＂中国驰名商标＂和＂中国名牌产品＂证书的企业之一。骅威股份的成功上市,一方面将在促进该企业的转型升级,引领本行业的发展方向;另一方面加快玩具产业的经济发展方式转变,提振中国玩具产业的整体信心。本刊曾在今年第7期的杂志上刊登了题为《澄海玩具还会创造什么奇迹？》一文中预言：下一个上市的玩具公司来自澄海。其实,这也可以说是中国行业发展的必然选择。     

电力改革应当迎难而上

月评《主辅分离后呢》提出了这样一个问题,主辅分开是为了什么,主辅分开之后电力体制改革又当如何进行？我国自2002年启动电力体制改革以来,历经“十五”、“十一五”,现在已经是“十二五”了,改革依然进展缓慢。正如月评所言,电力体制改革应当一气呵成,停顿在改革途中是最危险的。正是由于改革停顿时间过长,才导致了煤电矛盾加剧、发电企业连年亏损等问题。     

星辉、奥飞、科大讯飞入选福布斯2012年中国潜力企业榜

2012年1月4日，上海，《福布斯》中文版发布其2012年度首份榜单——“中国潜力企业榜”，这是《福布斯》第八次对中国中小企业进行全面、独立调研，并首次将上市公司与非上市公司分开评选、排名，分别呈现了“中国最具潜力上市企业”与“中国最具潜力非上市企业”两张榜单。从其发布的榜单中，中国玩具行业三家相关企业——广东星辉车模股份有限公司、广东奥飞动漫文化股份有限公司和安徽科大讯飞信息科技有限公司人选“中国最具潜力上市企业”榜单。